國(guó)企怎能成為他的“獨(dú)立王國(guó)”

陳孝輝

他曾經(jīng)是全國(guó)人大代表、全國(guó)勞模，頭頂光環(huán)、意氣風(fēng)發(fā)，卻因喪失黨性、違紀(jì)違法黯然落馬。他，就是宜化集團(tuán)原黨委書記、董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華。

他的嚴(yán)重違紀(jì)違法案，是近年來(lái)湖北省涉案金額最大、個(gè)人違紀(jì)違法所得最多、導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)損失最嚴(yán)重的腐敗案。一年前，湖北省紀(jì)委監(jiān)委依紀(jì)依法對(duì)蔣遠(yuǎn)華進(jìn)行紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查，結(jié)束了他在宜化集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)十七年的“掌舵”生涯。

?“不愿當(dāng)黨委書記，只愿當(dāng)老板”

蔣遠(yuǎn)華1966年出生于湖北宜都一個(gè)農(nóng)民家庭。曾幾何時(shí)，他也是一位追求進(jìn)步的有志青年，也曾懷著滿腔熱情要振興國(guó)企。

2001年2月，年僅三十五歲的蔣遠(yuǎn)華出任宜化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，宜化已連續(xù)虧損四年，職工每月只有三百五十元生活費(fèi)。學(xué)化學(xué)出身的蔣遠(yuǎn)華，發(fā)揮所學(xué)專長(zhǎng)，大膽改革，在集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大干部職工共同努力下，企業(yè)迅速扭虧為盈。

面對(duì)成績(jī)，蔣遠(yuǎn)華的內(nèi)心隨著企業(yè)的發(fā)展壯大逐漸膨脹。他以挽救公司的“能人”“功臣”“英雄”自居，開始享受下屬的吹捧逢迎，驕傲自大、唯我獨(dú)尊的霸道作風(fēng)和追逐奢華的享樂(lè)主義也日漸抬頭。

自2002年開始，他在宜化集團(tuán)內(nèi)部大肆操辦個(gè)人生日宴會(huì)，影響極壞。在2015年4月，經(jīng)他授意，在宜昌一處高檔別墅舉辦生日宴，整個(gè)活動(dòng)花銷三十多萬(wàn)元，并在集團(tuán)報(bào)銷。

宜化集團(tuán)更是為其量身定制了“董事長(zhǎng)服務(wù)工作手冊(cè)”，要求秘書每天按“手冊(cè)”標(biāo)準(zhǔn)為其提供衣食住行全方位服務(wù)，就連什么時(shí)間服用多少蟲草燕窩等細(xì)節(jié)都規(guī)定得一清二楚。他甚至口無(wú)遮攔地說(shuō)：“我不愿當(dāng)黨委書記，只愿當(dāng)老板。”

拋棄信仰的蔣遠(yuǎn)華在尋找封建迷信的精神慰藉上一路狂奔。從2008年開始，他每年都會(huì)到道觀燒香拜神，向道觀累計(jì)捐了一百一十萬(wàn)元的香火錢。2017年，新疆宜化公司連續(xù)發(fā)生安全事故，蔣遠(yuǎn)華不從內(nèi)部管理和設(shè)備維護(hù)上找原因，竟然歸結(jié)于風(fēng)水問(wèn)題，在公司內(nèi)大擺風(fēng)水陣，邀請(qǐng)“大師”作法驅(qū)邪，擺放風(fēng)水石、麒麟和照妖鏡，組織班子成員集體跪拜關(guān)公像，以求轉(zhuǎn)運(yùn)保平安。

違規(guī)收購(gòu)，國(guó)企成了“家天下”

失去初心的蔣遠(yuǎn)華，儼然視宜化為自己的“獨(dú)立王國(guó)”。他毫不掩飾自己要將集團(tuán)管理變?yōu)椤凹姨煜隆辈闹蟹e攢家業(yè)的念頭。

他違反干部管理制度先后安排妹妹、妻舅、侄女婿、原司機(jī)等二十多名親戚親信出任公司高管、財(cái)務(wù)、銷售等關(guān)鍵部門和崗位，借此強(qiáng)化對(duì)公司的私人控制。

蔣遠(yuǎn)華對(duì)中央規(guī)定置若罔聞，在“三重一大”問(wèn)題上，不經(jīng)集體研究，大搞“一言堂”。

2002年，集團(tuán)想收購(gòu)正在破產(chǎn)清算中的某化肥廠，未獲得宜昌市政府批準(zhǔn)。蔣遠(yuǎn)華當(dāng)即拍板，由集團(tuán)管理層、部門骨干和個(gè)別老板共同籌資，私下收購(gòu)該化肥廠成立了化工工業(yè)有限公司，并安排多名業(yè)務(wù)骨干從集團(tuán)虛假離職，組建管理團(tuán)隊(duì)，打著集團(tuán)的國(guó)企招牌拿到優(yōu)質(zhì)資源后，再交由該公司經(jīng)營(yíng)謀利。據(jù)一名當(dāng)時(shí)出資的高管透露，“到2008年市場(chǎng)行情一直較好，該公司每年利潤(rùn)超過(guò)一億元，分紅非常可觀。”

正是這一次在收購(gòu)化肥廠上嘗到了“刀尖上的甜頭”，使得蔣遠(yuǎn)華膽子越來(lái)越大，一心癡迷于收購(gòu)企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)，中飽私囊。

從2002年到2010年，蔣遠(yuǎn)華復(fù)制該公司的模式，先后收購(gòu)了十余家化肥、化工企業(yè)，急劇擴(kuò)張自己的私營(yíng)版圖，嚴(yán)重?fù)p害宜化集團(tuán)的利益。除了非法經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品，蔣遠(yuǎn)華及其親屬還在各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)分干股、拿分紅，大肆索取和收受巨額賄賂。

上梁不正下梁歪。正是源于蔣遠(yuǎn)華的“言傳身教”，集團(tuán)的眾多管理人員紛紛效仿，大肆攫取國(guó)家利益，集團(tuán)陷入一片烏煙瘴氣。

挪用國(guó)資，大搞“內(nèi)幕交易”

2016年1月，蔣遠(yuǎn)華在個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表中如此填報(bào)：“名下持有五只股票。”事實(shí)上，當(dāng)時(shí)蔣遠(yuǎn)華及其妻名下共有股票二十八只，市值都很高，僅一只股票市值就達(dá)一千余萬(wàn)元。

問(wèn)題的背后，是蔣遠(yuǎn)華暗度陳倉(cāng)，挪用國(guó)有資產(chǎn)大搞“內(nèi)幕交易”。他利用宜化集團(tuán)下屬上市公司股權(quán)分置改革、分紅送股內(nèi)幕消息等，與公司多名高管密謀，挪用巨額資金進(jìn)行相關(guān)股票交易謀利。2005年至2007年，在蔣遠(yuǎn)華安排下，相關(guān)人員十三次挪用宜化集團(tuán)下屬公司或其控制的私營(yíng)企業(yè)資金進(jìn)入股市，通過(guò)與宜化集團(tuán)高管無(wú)關(guān)聯(lián)的證券賬戶買賣湖北宜化股票，獲利豐厚。

他還瞞天過(guò)海，私設(shè)貿(mào)易公司“低買高賣”。蔣遠(yuǎn)華利用國(guó)內(nèi)對(duì)磷化肥銷售限價(jià)“商機(jī)”，在境外設(shè)貿(mào)易公司，私下倒賣宜化集團(tuán)旗下磷化肥到國(guó)外以賺取價(jià)差。2006年至2011年，在蔣遠(yuǎn)華安排下，宜化集團(tuán)相關(guān)人員、利益關(guān)聯(lián)方在境外以個(gè)人名義注冊(cè)了六家貿(mào)易公司，通過(guò)承接海外磷化肥訂單，再?gòu)囊嘶瘓F(tuán)下屬公司訂購(gòu)磷化肥進(jìn)行倒賣，獲取巨額利潤(rùn)，全部作為宜化集團(tuán)賬外資金留存海外，成為其個(gè)人掌控的資產(chǎn)。

黑幕遲早會(huì)被揭開，正義終究不會(huì)缺席。2018年9月，蔣遠(yuǎn)華被開除黨籍、開除公職，并被移送司法機(jī)關(guān)。

【原載《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》】

插圖 / 國(guó)企腐敗 / 佚 名