建筑工程土建施工現場管理優化探究

【摘要】隨著國家的不斷發展，我國的城市化建設也取得了很大的成果，與此同時，建筑工程越來越多，因此人們對施工過程中安全性越來越重視。為了能夠使建筑工程施工質量得到保證，同時保證施工過程中的安全，就要對建筑工程土建施工的現場進行有效的管理。本文對建筑工程土建施工現場管理的重要性以及現狀進行了簡要的分析，并探討如何有效管理施工現場。

【關鍵詞】建筑工程；土建；施工現場；管理；優化

【中圖分類號】TU721

【文獻標識碼】A

1、建筑工程施工現場管理的重要性

目前，建筑行業的發展速度很快，同時土建施工現場的管理也在不斷地優化，當前的現場管理相比傳統管理制度更加專業，更加規范，更加科學。在建筑企業管理過程中，對工程項目的管理非常重要，而在工程項目的管理過程中，施工現場的管理又占到了很大的比重。建筑企業想要更好的發展，不但要保證施工過程中的安全以及工程的質量，而且還要盡可能的提高自身的信譽，想要做到以上兩點，就需要對施工現場進行有效的管理，這樣才能讓企業得到更高經濟效益及社會效益。為了更加有效的對土建施工現場進行管理，一方面要建立并完善現場的管理體制，另一方面也要讓建筑企業自身有更高的市場占有率，只有這樣才能在市場競爭的環境中得到更好的發展。

2、土建施工現場管理的普遍問題

2.1對安全的重視程度較低

安全問題是任何工程建設開展的首要問題，沒有對安全的保障就不可能得到預期的建設成果。在土木工程建設任務中，保護土建工程作業人員的人身安全是整個工程項目的重中之重。但是縱觀當前整個建筑行業，不少建筑企業過于重視項目的完成時間和質量，將過多的注意力放在機械的建設過程和成果期待中。但是，施工過程中的安全管理問題被忽視，導致工程進行中頻繁發生事故，無法合理保障工程操作人員的人身安全。除企業對建設人員的安全保障措施缺乏之外，不少工程人員自身的安全意識也較為淡薄，缺乏基本的建筑安全知識和安全理念，極易造成安全隱患，從而導致安全事故的發生。

2.2施工企業缺乏對于現場管理的重視

對建筑工程土建施工過程而言，現場管理具有非常重要的意義。但當前，還有大部分的施工企業沒有重視到現場施工所具有的重要意義，僅僅認為按照相關的制度進行管理，就能夠保證施工現場的有序性，使得施工更好的開展了。但是其往往忽視了現場管理過程中存在的變化性與創新性，極大程度的降低了管理制度的執行力度，嚴重的情況下還導致土建工程不能正常的運作下去。就算一些企業關注到了現場管理的重要性，但在具體的實施過程中，沒有進行良好的協調，同樣導致施工現場缺乏良好的秩序性。

2.3缺乏良好的現場管理效率

當前，基本上所有的建筑工程企業都在施工現場進行了一些管理，但因為其不能進行細節化的管理和控制，導致施工效率與質量低下。具體來說，很多的建筑施工企業在對土建工程施工現場進行管理的過程中，主要應用了現場抽查的方法，取得相應的工程質量資料，這樣的過程是不能進行全面完善的管理的，也導致質量管理過程中存在較多的漏洞等問題，對于土建工程的施工質量也產生了較大的影響。

3、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1加強施工現場的安全管理

為了能夠對施工現場進行有效的管理，就需要在施工的過程中嚴格按照相應的安全條例來進行。在施工現場的安全管理工作不只是防火防電，同時還有就是工人在施工現場要佩戴安全帽等。相關建筑企業要派專人定期的對施工現場進行安全檢查，對于那些不符合安全規范的行為要進行提醒，并督促其整改，以此來讓施工人員有更強的安全意識。同時在施工現場進行施工的時候，要嚴格按照國家的相關標準來進行施工，以此來防止安全事故的發生。同時為了更好的加強施工現場的安全管理，建筑企業使用一些現代化的手段，比如，為了能夠對施工現場的安全情況進行監控，那么就可以借助信息技術，如果在監控過程中發現不規范，不安全的施工行為，可以及時制止。

3.2對現場管理制度進行優化

對于土建施工單位而言，其現場管理的質量對于企業的管理水平有著直接的影響。所以，想要使得企業的市場競爭力得到充分的提升，就要對施工現場管理的相關問題進行充分的重視，通過對于施工現場管理措施的有效優化，使得施工質量得到充分的提升。具體來說：①要能夠重視材料質量對于施工質量的重要意義，在確保材料質量的同時，為其后的施工奠定良好的基礎。②要保證施工設備的質量。通過對于設備證書的有效審查，對最佳的施工設備進行選擇。③還要對相關的監督部門進行確立。通過對于土建施工現場的有效監督，及時的發現其潛在的安全隱患問題，從而在保證其工程質量的同時，保障施工進度。

3.3注重土建施工現場管理制度的改進和創新

一項土建工程涉及到多個部門和多項環節，需要各單位工作人員的充分配合和前后環節的良好銜接。建筑企業應根據具體的工程內容與環境條件，針對施工過程中的重點和難點，建立好現場管理的各項規章制度和各項協調方案。在規章制度中明確各個部門與單位的權力與義務，確保各項責任的落實，保障制度規定能夠規范、有效實施。除此之外，管理制度的制定并非一勞永逸。不同的土建工程具有不同的施工環境與施工條件，其工作流程、工作重點也不同，在這種情況下，

如果不及時對管理制度進行完善和更新，而僅僅是照搬原有的管理制度，無異于抱殘守缺。各個建筑企業應當根據土建施工的現場情況，梳理工程涉及的部門和人員，具體問題具體分析，建立一套適合當下實際情況的管理體系，根據外在情況的變化保持自我的不斷創新。

結語：

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理的過程中，還存在較多的問題需要及時的解決。所以，對于建筑施工企業來說，就要能夠對施工現場管理的內容進行充分的了解，真正的認識到現場管理所具有的意義。在這樣的基礎上，才能夠對當前現場管理中所存在的主要問題進行深入分析，通過對于健全的監管體系的有效建立，使得施工現場管理效率得到充分的提升，在保證施工質量的同時，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企業獲得經濟與社會雙重效益的同時，促進我國建筑行業的持續性發展。

參考文獻：

[1]任義晶.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]郭軍.建筑工程施工現場管理淺談[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（12）：26-27.

作者簡介：

譚再江，貴州省銅仁市建豐工程建設監理有限公司，貴州銅仁。