建筑機電安裝項目中的精細化管理

【摘要】隨著我國近年來對于城鎮化建設的大力發展，建筑行業有了更大的發展空間。隨著建筑行業的蓬勃發展，機電企業也取得了長足的發展，機電工程處于井噴態勢，為了確保機電工程建設的高質量，提高施工質量和實現精細化管理就成為了機電企業施工管理的重中之重。

【關鍵詞】建筑機電安裝項目；精細化管理

建筑行業的發展直接影響著我國整體經濟的發展走向。隨著我國城鄉一體化進程的不斷發展，使得我國近十年來建筑行業呈現出快速發展的態勢。尤其是近幾年一些高層建筑、超高層建筑項目的增多以及建筑項目中使用機電設備數量、規模的擴大，為建筑機電安裝項目提供了更好的發展機遇和平臺。

1、精細化理念應用于機電工程管理的必要性

精細化理念在機電工程管理中的應用，要求機電工程施工單位在以法律規范為依據的情況下，借助現代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執行力問題和協同配合問題進行有效處理的基礎上，提升機電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機電工程有關的每一道工序、每一種工藝和每一份數據進行充分關注，下圖所示的內容為精細化理念的主要應用原則。機電工程項目涉及到了網絡安全技術、智能控制技術、微電子技術和自動化技術等多種技術，具有技術含量高、技術性相對密集和技術更新速度快的特點。受不同管理人員的管理水平的影響，機電管理管理措施缺乏細致性的問題會導致項目效益低下的問題。

2、建筑機電安裝項目的精細化措施

2.1按圖施工

規范安裝流程，在安裝機電設備的過程中根據設計要求來施工。大多數情況下，專業的工作人員設計出施工圖紙，并根據具體情況不斷的改進，最終確定了設計圖紙。只有嚴格地按照設計圖紙來施工才能最大程度地減少施工成本，充分地利用原材料，機電設備在運轉的過程中，效率也會更高。如果施工人員不按照圖紙來施工，單憑自己的想象是不行的。如果安裝的位置不對，會直接影響到整個建筑的安全，那么就需要立刻返工，這會花費大量的人力物力財力，造成不必要的損失。

2.2強化安裝合同的管理工作

鑒于當前建筑機電安裝項目建設過程中存在的設備采購周期與安裝合同不符、交叉施工作業現象嚴重等問題，建筑機電安裝項目應針對合同簽訂之初做好預判性的條件約束工作，在合同執行過程中應做好嚴格按合同執行的要求。在合同簽訂之初，應結合項目中機電設備的情況，對機電設備的到場時間進行明確規定，保障確保施工周期符合合同約定；在合同執行過程中，應針對機電設備的到場時間進行及時的跟蹤、落實與協調工作，確保設備及時到場；同時，在合同執行過程中，針對交叉性危險作業，應采取制止的措施，尤其是針對項目發包方提出的不合理施工要求，應采取積極協調、溝通的方式，讓項目過程的上下游單位提高施工安全認識。

2.3工程進度措施

為保證機電工程的施工進度，項目總工程師、技術負責人和施工人員均需要對機電安裝的技術要求與質量要求進行明確。一般而言，精細化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變的產物，精細化理念在工程施工領域的表現形式涉及到了以下幾方面內容：一是精細化管理的工程化；二是工程管理的精細化；三是基礎設施建設的精細化。在機電工程施工方面，工程體系的精細化可以發揮出促進工程管理精細化的作用。故而在工程進度措施方面，機電工程施工企業需要對工程管理與精細化之間的關系進行明確。精細化管理在機電工程管理領域的應用，是機電工程行業未來發展的需要。合理化的施工計劃的設置，是基于精細化理念的工程進度控制措施的基礎要素。在機電工程實際施工階段，施工單位可以將施工日報表制度應用于施工進度控制過程。在施工日報表制度應用于機電工程施工以后，機電工程施工過程的人力、物力投入及質量、安全等因素均需要在施工日報表中有所展現。

2.4加強自身制度體系的建設工作

針對建筑機電安裝過程中存在的安裝流程不合理、不完善等問題，在項目建設之初應建立一套較為完善的、科學的、合理的建筑機電安裝順序圖，并對每個建筑機電安裝流程的起止日做出明確規定，確保項目發包方在項目施工過程中每個施工結點之前將所需安裝設備能試下及時、準時到場的目的。針對一些必須開展的交叉作業，應結合現場場地要求以及安裝質量要求，制定出明確的安全管理制度，協調好交叉作業之間的順序以及施工人員的安置問題，避免亂指揮、亂操作現象的發生。

2.5強化人員管理

人員管理是由多個部分組合而成的，對首先施工的管理人員監督人員，以及在現場工作的工作人員的工作情況進行管理。在具體施工的過程中，應該制定完善的人員管理制度，建立管理組織，這個組織里加入管理技術人員，并根據技術水平分等級，做好人員管理工作。尤其是高層人員要重視人員管理的重要性，并強化自身的管理。在選拔項目管理人的時候，要嚴格的遵循相關規則，認真對待，確保管理人員擁有專業的知識素養、決策能力領導能力，能夠在突發情況下冷靜判斷，發現工程質量存在的不足之處，并及時提出解決對策，這樣機電施工質量才會得到提高。

結語：

建筑機電安裝項目現已成為建筑類工程項目的重點和主要內容，尤其是隨著當前人們對建筑物智能化、舒適化需求的不斷提升，從一項大的工程項目到一個小型的設備安裝，使得建筑機電的種類上呈現出越來越多、數量越來越多的趨勢，同時也為建筑機電安裝項目提出了更好的質量、安全要求，因此強化建筑機電安裝項目的精細化管理勢必將成為未來發展的趨勢。

參考文獻：

[1]張利輝.建筑機電安裝施工中相關問題及優化方法探討[J].住宅與房地產，2018（21）：173.

[2]黃太平.淺析機電設備安裝項目管理技術要點[J].技術與市場，2018，25（07）：196～197.

[3]趙瑄鋒.機電安裝工程項目管理及質量控制[J].智能城市，2018，4（06）：159～160.

[4]陳利.機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].中國設備工程，2018（05）：28～29.

作者簡介：

林旭，中國核電工程有限公司，北京；

代鑫，中國核電工程有限公司，北京。