全過程工程咨詢各階段的控制要點(diǎn)分析

【摘要】現(xiàn)如今，各企業(yè)的不斷改革和提高，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須和國際接軌，在接軌的過程中，若是不能對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制，便很難提高自身的競(jìng)爭力，從而更好的發(fā)展。而將工程咨詢業(yè)務(wù)和建筑項(xiàng)目結(jié)合在一起，是有效控制成本的重要手段，所以，我們必須認(rèn)識(shí)到工程咨詢業(yè)務(wù)的重要性，并在建筑項(xiàng)目整個(gè)過程中做好工程咨詢業(yè)務(wù)，從而在控制成本的情況下，更好的進(jìn)行市場(chǎng)的開拓。

【關(guān)鍵詞】全過程；工程咨詢各階段；控制要點(diǎn)

在全過程工程咨詢中，全過程工程造價(jià)咨詢是其中不可忽視的部分。 所謂全過程工程造價(jià)咨詢，是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受委托，運(yùn)用工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑，從建設(shè)項(xiàng)目前期、實(shí)施到竣工結(jié)決算各階段、各環(huán)節(jié)，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究、投資估算、概算、招標(biāo)控制價(jià)、竣工結(jié)算等的編制與審核工作，對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制的咨詢服務(wù)。 實(shí)行全過程工程造價(jià)咨詢，能夠有效減少分階段造價(jià)咨詢工作的重復(fù)，保持工程造價(jià)咨詢的連貫性與造價(jià)控制思路的持續(xù)性，并有效節(jié)約了咨詢費(fèi)用。

1、全過程工程咨詢各階段控制要點(diǎn)分析

1.2項(xiàng)目決策階段的控制要點(diǎn)分析

在可行性研究進(jìn)入到基本建設(shè)程序中去后，咨詢單位也產(chǎn)生了，咨詢單位承擔(dān)的是前期的規(guī)劃以及投資決策等一系列的工作，其包含了進(jìn)行需求的分析和評(píng)估、進(jìn)行投資決策、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定溝通方式、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)建立、進(jìn)行可行性的研究、進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、做好選址工作、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編寫、確定采購以及發(fā)包的相關(guān)策略。對(duì)于項(xiàng)目而言，無論是造價(jià)還是實(shí)際的收益，項(xiàng)目策劃階段都是非常重要的，甚至可以說，在全過程工程咨詢的過程中，最主要的階段便是項(xiàng)目策劃階段，所以，我們必須做好項(xiàng)目的可行性研究相關(guān)的工作。首先，在分析項(xiàng)目可行性的時(shí)候，需要將業(yè)主真正的需求切實(shí)挖掘出來，所以，對(duì)于項(xiàng)目而言，咨詢方介入的時(shí)間也是越早越好。咨詢?nèi)藛T往往都是比較專業(yè)的人員，無論是技能、知識(shí)還是經(jīng)驗(yàn)方面都比較的專業(yè)，并且其理解這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，和業(yè)主的理解也存在一定的不同，若是咨詢方能夠比較及時(shí)地介入到整個(gè)項(xiàng)目中去，不但能夠貫徹業(yè)主長期的戰(zhàn)略，還能夠提供比較專業(yè)的意見和建議，在項(xiàng)目策劃出現(xiàn)一定偏差的時(shí)候，可以及時(shí)地糾正，解決相關(guān)的問題。其次，在實(shí)施前期策劃的時(shí)候，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常重要的，在整個(gè)項(xiàng)目中，前期策劃階段存在的不確定因素也比較多，項(xiàng)目可塑性也比較強(qiáng)，改造項(xiàng)目的機(jī)會(huì)也比較多，并且進(jìn)行改造的時(shí)候，成本也往往會(huì)比較的低，所以，在前期策劃階段若是能夠做好風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠增加項(xiàng)目的收益。但是在實(shí)踐的時(shí)候，前期策劃階段，業(yè)主往往都比較的忙，并且并沒有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在出現(xiàn)問題的時(shí)候也沒有科學(xué)的應(yīng)急方案。在這個(gè)階段中，咨詢?nèi)藛T需要告知業(yè)主在這個(gè)時(shí)期做好風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并且及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的管理，選擇主動(dòng)的策略，這樣能夠更好的控制整個(gè)工程。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，這個(gè)階段會(huì)直接涉及價(jià)格管理的相關(guān)部門，需要通過優(yōu)化有限的資源來實(shí)現(xiàn)增值，讓業(yè)主的投資效益能夠達(dá)到最大。在項(xiàng)目策劃階段確定價(jià)值管理的方針和目標(biāo)之后，在建設(shè)的時(shí)候便會(huì)根據(jù)投資方的實(shí)際價(jià)值需要進(jìn)行，這樣業(yè)主的收益才能夠真正地增加。

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)分析

在初步設(shè)計(jì)階段所進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢服務(wù)被稱為設(shè)計(jì)概算。 設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步投資估算，設(shè)計(jì)要求及初步設(shè)計(jì)圖紙或擴(kuò)大設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)概算定額或概算指標(biāo) ， 各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 建設(shè)地區(qū)自然，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備，材料預(yù)算價(jià)格等資料，也可以參照類似工程預(yù)（決）算文件，編制和確定的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用的資料文件。施工圖設(shè)計(jì)階段所進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢服務(wù)被稱為施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算是工程項(xiàng)目預(yù)算形成的最終環(huán)節(jié)。 也就是說，工程項(xiàng)目預(yù)算只有經(jīng)過投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算這三個(gè)環(huán)節(jié)后 ， 才能最后確定。此階段需要關(guān)注的重點(diǎn)有 ：1 ）項(xiàng)目建設(shè)投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)在項(xiàng)目決策確定之后便由決策轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段。 因?yàn)樵O(shè)計(jì)對(duì)于工程投資和工期的長短起著至關(guān)重要的作用 ， 所以，在工程全過程造價(jià)控制中，切記要以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)。2 ）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法

1.3項(xiàng)目施工階段的控制要點(diǎn)分析

在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理是給其提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接受業(yè)主委托的情況下，根據(jù)合同、文件以及國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行監(jiān)督和管理。進(jìn)行監(jiān)理的主要責(zé)任便是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。現(xiàn)在很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)都比較重視項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量的控制，而對(duì)控制投資以及投資節(jié)約方面不夠重視，工作效果也比較差。在工程建設(shè)的時(shí)候，建設(shè)周期是比較長的，并且涉及到的法律關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系也比較的復(fù)雜，受到客觀因素和自然條件等方面的影響也比較大，這也直接導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)際情況和招投標(biāo)時(shí)候的情況會(huì)存在一定差異，所以，在施工階段，做好工程計(jì)量工作、控制工程變更、做好工程索賠相關(guān)工作、根據(jù)合同來進(jìn)行進(jìn)度款支付是非常重要的，這也是這個(gè)階段進(jìn)行投資節(jié)約的重點(diǎn)以及途徑。這便要求這個(gè)階段中工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資系統(tǒng)的健全，并落實(shí)責(zé)任。全過程項(xiàng)目咨詢可以讓工程咨詢機(jī)構(gòu)比較早的介入到項(xiàng)目開發(fā)中去，這樣能夠?qū)φ麄€(gè)工程更加的熟悉，對(duì)控制重點(diǎn)把握也能夠更加明確，能夠?qū)こ田L(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)索賠的誘因進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)行防范對(duì)策的制定，盡量地減少索賠出現(xiàn)的概率。需要根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來做好監(jiān)督準(zhǔn)備工作，在施工的時(shí)候，對(duì)于施工單位提出的相關(guān)問題和配合的要求需要及時(shí)的答復(fù)，并且還需要主動(dòng)地進(jìn)行各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。對(duì)于工程出現(xiàn)的變革和設(shè)計(jì)修改，需要嚴(yán)格把關(guān)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性方面的分析，動(dòng)態(tài)的控制投資，制定相關(guān)的策略和方案。

結(jié)語：

在建筑工程建設(shè)的時(shí)候，各個(gè)階段的承接是比較緊密的，以往將各個(gè)階段割裂開來的行為，存在的局限和制約比較大，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)面臨的問題也更多，對(duì)于工程咨詢，業(yè)主的需要也在不斷的提高。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到全過程控制的重要性，并做好全過程工程咨詢各個(gè)階段的控制，從而在保證工程質(zhì)量的情況下，盡量地降低造價(jià)，幫助企業(yè)更好地參與到競(jìng)爭中去。

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作者簡介：

景磊，山東環(huán)宇項(xiàng)目管理有限公司，山東煙臺(tái)；

曲明明，山東環(huán)宇項(xiàng)目管理有限公司，山東煙臺(tái)。