建筑工程造價動態(tài)管理控制探究

【摘要】在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)想要獲取最大的效益，就要注重建筑工程造價的控制與管理，這樣才可以在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。近年來，很多企業(yè)都開始嘗試使用工程造價動態(tài)管理控制機制，文章主要就其存在的問題和工作策略進行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

近年來，建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，造價管理工作對于建筑工程來說十分重要，不僅有利于保障工程自身的建設(shè)質(zhì)量，還有利于提升社會效益。因此對于建筑企業(yè)來說，要不斷完善造價工作地動態(tài)管理和控制工作機制，不斷建筑工程建設(shè)能力，有效推動工程建設(shè)工作地順利開展。

1、建筑工程造價動態(tài)管理和控制的概念

建筑工程造價工作有效開展，是建筑工作順利施工和竣工的前提條件，同時也是整項建筑工作降低投資成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素，因此，絕對不能忽視建筑工程造價管理的必要性和重要性。科學(xué)性、理論性和實踐性是建筑工程造價管理的三大特點，開展造價動態(tài)管理工作需要較高的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和技術(shù)環(huán)境，同時在開展工作的同時也要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。

建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作，是指工作過程中的各項活動都要符合社會的現(xiàn)狀，然后再采取科學(xué)合理的方式開展工程造價工作，并讓其與實際情況產(chǎn)生一定的協(xié)調(diào)性，從而達到管理和控制的質(zhì)量指標。造價是指建筑工程整體所需的成本費用，包括最初的地質(zhì)勘探到后期的正式施工，工程造價工作多少會受到分包商、總承包商和設(shè)計單位的影響。因為建筑工程在建設(shè)過程中，其造價的變動性比較大，而動態(tài)管理和控制就是為了穩(wěn)定建筑工程造價，降低造價的變動性對建筑工程造價的影響程度。相對于傳統(tǒng)控制方式而言，建筑工程造價的動態(tài)管理和控制更能夠聯(lián)系實際的發(fā)展狀況，不僅能夠有效控制造價過程中的不確定、不穩(wěn)定因素，還可以進一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

工程造價工作是節(jié)約工程投入資金和完善工作計劃的前提條件，同時也是成本投資方在建筑項目方面進行成本控制和管理的體現(xiàn)。在現(xiàn)有的市場環(huán)境基礎(chǔ)上，可以說建筑工程造價的水平就直接影響了在建工程招投標的結(jié)果，這樣可以是投資方衡量一個建筑工程企業(yè)技術(shù)水平的重要因素。在競標過程中，投資方非常看重建筑工程企業(yè)的建設(shè)理念、技術(shù)水平和管控能力，是否能夠做好造價的動態(tài)管理和控制，及其工作的質(zhì)量如何。

近年來，處于市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑工程行業(yè)發(fā)展速度有了質(zhì)的飛躍，建筑工程企業(yè)造價管理工作質(zhì)量也逐漸成為了影響施工單位在行業(yè)競爭中不斷發(fā)展的基礎(chǔ)要素。根據(jù)相關(guān)調(diào)查報告顯示和筆者實踐工作經(jīng)驗表明，工程造價工作的管理和控制能夠更好地調(diào)控建筑工程施工周期、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，為建筑工程的后期成本核算工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是從實際角度來看，在激烈的市場競爭過程中，多數(shù)建筑施工企業(yè)的動態(tài)管理模式和控制措施都或多或少存在漏洞，其主要的原因就是在這方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，最終的建筑工程造價管理質(zhì)量也必定會受到影響，所以，這方面的問題必須得到妥善的解決。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

3.1加大對工程造價動態(tài)管理的認識力度

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一種全新的工程造價管理形式，其能夠?qū)崟r的對工程實施過程中的成本費用進行管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對工程造價動態(tài)管理的認識，努力提高各管理人員的動態(tài)管理能力，將工程造價動態(tài)管理應(yīng)用到工程造價管理工作當中，保證各管理人員能夠正確認識動態(tài)控制意義與價值。

3.2加大設(shè)計階段審核的科學(xué)性與合理性

設(shè)計階段是確定工程造價的基礎(chǔ)，各企業(yè)應(yīng)正確認識設(shè)計階段審核的科學(xué)與合理性，逐步強化設(shè)計階段的審核與管理，優(yōu)化設(shè)計團隊，對設(shè)計過程進行全方位考慮，設(shè)計多種方案，以便企業(yè)進行選取。同時建設(shè)單位應(yīng)定期或不定期開展核查工作，對不符合標準或者與需求相矛盾的設(shè)計方案進行調(diào)整。

3.3招投標階段的造價管控

在招投標階段對工程造價的管理控制時首先應(yīng)準確的編制工程量清單，按照工程量清單要求進行定標決策工作，確保招投標工作規(guī)范性。同時，為了使招投標工作能夠有序、公平和透明，企業(yè)應(yīng)制定嚴格的招投標工作制度和規(guī)范，保證招投標工作管理控制的科學(xué)性和合法性。

3.4施工過程中的造價動態(tài)管理

施工階段是工程造價動態(tài)管理的重要階段，其直接決定著工程實施的成敗，因此應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，根據(jù)成本控制因素分析結(jié)果對造價進行對比分析，優(yōu)選出適合項目使用的施工技術(shù)、材料及設(shè)備。

科學(xué)的制定施工進度。在工程實施過程中應(yīng)根據(jù)工程實際情況進行施工進度計劃的制定，合理安排各個工序的施工時間，減少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪費現(xiàn)象的發(fā)生，確保將工程成本控制在合理范圍之內(nèi)。

加強現(xiàn)場管理。建筑工程成本控制與現(xiàn)場管理有著直接的關(guān)系，各企業(yè)管理人員應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理的力度，努力提高施工作業(yè)人員的成本意識和操作技能，規(guī)范施工人員的操作行為，提高施工人員現(xiàn)工效率。

3.5建筑工程材料管理

工程材料占工程成本費用的百分之六十五左右，其成本投入情況直接決定著項目成本費用的高低，各企業(yè)在進行施工成本管理過程中應(yīng)著重加強對工程材料的管理。首先，各管理人員應(yīng)結(jié)合工程實施進度及現(xiàn)場實際需求，合理的制定材料進場計劃，減少庫存量，減少二次搬運。其次，在材料進場過程中應(yīng)進行嚴格驗收，對不符合質(zhì)量標準的材料進行退場。再次，材料進場后應(yīng)按照其使用功能和性能的不同，分類進行保管及堆放，減少因儲存不合理而導(dǎo)致的材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。最后，應(yīng)加強材料使用管理，嚴格檢查施工過程中的材料使用情況，避免因使用不合理而造成的材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.6建筑工程竣工階段

在工程竣工階段應(yīng)對工程成本費用進行嚴格審核，認真檢查成本管理過程中出現(xiàn)的問題，及時采取相應(yīng)的措施進行整改。同時應(yīng)對項目過程管理中的各項數(shù)據(jù)進行準確的審核和查對，避免因錯項、漏項導(dǎo)致企業(yè)成本費用增加現(xiàn)象的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理控制要貫穿于工程建設(shè)工作的全過程之中。在實際工作地開展過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況以及工程項目條件不斷完善造價動態(tài)管理控制機制，這樣才有利于工程建設(shè)工作的開展和進步。

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作者簡介：

劉冰，寧津縣財金發(fā)展有限公司，山東德州。