書店，閱讀文化的掌燈者

楊旭

書店不只是賣書的地方，它是建立人與人之間的聯(lián)系、文字與心靈之間的聯(lián)系的場所，如果書店丟掉這樣的風(fēng)格，就會變得非常貧瘠。

“加快推進(jìn)城市實體書店創(chuàng)新發(fā)展，加大扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體書店建設(shè)力度”，2016年，11個部委聯(lián)合出臺意見，通過減少審批項目、簡化審批程序、降低市場準(zhǔn)入門檻等手段，吸引更多社會資本開辦書店。意見的出臺，為多年來以“苦情形象”勉力維持的實體書店注入信心之源。

電商時代，在實體書店買書和網(wǎng)上買書有何不同？一次書業(yè)論壇上，筆者曾以此提問過一位法國專家。他打了個比方：二者的區(qū)別，就像你在香榭麗舍大街的露天咖啡店買一杯現(xiàn)磨咖啡，和在辦公室沖一杯速溶咖啡。慢與快，厚與薄，深與淺，這是兩杯咖啡的區(qū)別，也是兩種書店的不同風(fēng)格。風(fēng)格決定一家書店的氣質(zhì)，而實體書店所秉耕的風(fēng)格，就是精神活力的培養(yǎng)皿，多元文化的保溫箱。

去年秋天，網(wǎng)絡(luò)書店巨頭亞馬遜在西雅圖落子首家實體書店，這家書店幾乎復(fù)刻了網(wǎng)店思路——一樣的價格，一樣封面朝外的書籍陳列，一樣通過大數(shù)據(jù)演算出讀者的“最愛書單”。大洋彼岸的蝴蝶撲棱著翅膀，也攪動著國內(nèi)書業(yè)的龍卷風(fēng)——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣稱，3年內(nèi)要開出1000家實體書店。然而，在不少批評者看來，網(wǎng)絡(luò)書店思路的線下擴(kuò)張，很有可能讓文化的光譜變得異常狹隘。這是因為，網(wǎng)店主打主營暢銷書，而一些不知名的作者、不知名的著作，往往被發(fā)配在網(wǎng)頁清單的“長尾”部分，“吸睛”的概率微乎其微。

正因為如此，奉行“文化多元”的法國人對網(wǎng)上購書不太感冒，他們更愿意鉆進(jìn)街角的書店逛悠，去尋找那些未必有名卻能感動自己的作品。加之圖書定價銷售制度的施行，在高盧雄雞面前，橫掃全球的亞馬遜也只能徘徊在15%左右的市場份額。

波瀾不驚的法國書業(yè)，只是“別人家”的故事。沒有定價機(jī)制的保護(hù)，沒有閱讀氛圍的渲染，中國的實體書店注定要承受市場和網(wǎng)絡(luò)的雙重夾擊。在這期間，倒閉的實體書店不計其數(shù)，第三極、風(fēng)入松、光合作用，這些名噪一時的名字，都因為租金重負(fù)、成本高企而落寞離場。然而最近幾年，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，一家又一家實體書店在繁華商場蓬勃生長。曾經(jīng)敗走的麥城，如今成了復(fù)蘇之地。

實體書店復(fù)蘇的背后，是書店的借勢逆襲，是地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型需要，是升級的商業(yè)邏輯。這些“逆生長”的書店，與6年前在和網(wǎng)店價格戰(zhàn)中倒掉的書店不同，他們更具備藍(lán)海意識，更注重價值鍛造，更能理解“用平行發(fā)展化解對立”的涵義。不管是精善的展場布置，還是獨特的選書視角，抑或周到的增值服務(wù)，都會催化讀者對這份閱讀價值上癮，進(jìn)而忽略價格“剪刀差”。而這一部分人群，又與商業(yè)地產(chǎn)的目標(biāo)受眾有著極大的重疊，書店和地產(chǎn)的一拍即合，自是情理之中。

以前，書店被賣場的角色遮蔽，才會深陷價格戰(zhàn)的泥淖難以自拔。一旦將書店視為閱讀文化的掌燈者、閱讀價值的發(fā)酵器，那么，不管是業(yè)者還是讀者，都不會簡單地以經(jīng)濟(jì)得失、折扣高低來衡量它的意義。帶領(lǐng)英國最大連鎖書店甩脫破產(chǎn)困境的詹姆斯·旦特曾說，書店不只是賣書的地方，它是建立人與人之間的聯(lián)系、文字與心靈之間的聯(lián)系的場所，如果書店丟掉這樣的風(fēng)格，就會變得非常貧瘠。

舊的書店形態(tài)或?qū)⑹轿ⅲ藗兯却模霸柑焯镁褪菚甑哪印卑忝篮玫牡胤剑谏虡I(yè)形態(tài)的迭代中慢慢呈現(xiàn)。一個和閱讀約會的民族，靜美而深邃，絢爛而堅毅，值得領(lǐng)受未來的祝福。

（來源：人民日報，本刊編輯時有刪節(jié)。）