淺析低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損不合格原因及改進(jìn)措施

陳國(guó)旗 郝金利

摘要：線(xiàn)損管理工作是衡量供電企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。針對(duì)城關(guān)地區(qū)公變臺(tái)區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)狀，存在的大量的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損不合格的問(wèn)題，利用科技手段，通過(guò)內(nèi)部的強(qiáng)化管理，綜合分析和排查存在的各種因素，找出關(guān)鍵點(diǎn)，逐步消除，是決定線(xiàn)損管理工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵所在。只有真正提高線(xiàn)損合格率，才可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理;原因;措施

臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，是我們進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)日?；A(chǔ)管理工作的龍頭，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的工作。線(xiàn)損管理工作越到位，線(xiàn)損異常率越低，說(shuō)明營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性越高，營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)行的管理水平越高。因此，通過(guò)不斷完善臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管控的具體措施，提升臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精益化管理水平是非常必要的。

一、線(xiàn)損分析及管理的意義

作為供電企業(yè)基層組織的供電所，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損合格率一直是供電所重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。臺(tái)區(qū)線(xiàn)損合格率是指供電所所管轄區(qū)域內(nèi)線(xiàn)損率合格的臺(tái)區(qū)（-1%～10%之間）占總臺(tái)區(qū)的比例。供電所線(xiàn)損管理水平的高低，直接反映出該供電所管理水平的高低，關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至在一定程度上影響和決定供電企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，供電企業(yè)想盡辦法降低臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常率，提高臺(tái)區(qū)線(xiàn)損合格率，所以加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作是十分有意義的。

二、城關(guān)地區(qū)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損不合格的主要原因分析

（一）歷史遺留問(wèn)題

城關(guān)地區(qū)老舊小區(qū)比較多，且均為高壓自管戶(hù)，缺乏原始資料，尤其是低壓圖紙，所以在掛接表計(jì)時(shí)極有可能掛錯(cuò)臺(tái)區(qū)。

（二）系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)不符問(wèn)題

線(xiàn)損管理依托運(yùn)行GIS系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和采集系統(tǒng)，如果這三個(gè)系統(tǒng)出任何問(wèn)題都會(huì)對(duì)線(xiàn)損造成嚴(yán)重影響。

（1）營(yíng)銷(xiāo)、采集系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)不符。公變檔案沒(méi)有錄入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、有戶(hù)無(wú)表、表計(jì)隨意遷移等問(wèn)題;

（2）GIS系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)不符。GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒(méi)能及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)變更情況及時(shí)更新;

（3）營(yíng)銷(xiāo)、采集與GIS系統(tǒng)不符。營(yíng)配協(xié)同不同步，系統(tǒng)維護(hù)不一致。

（三）變戶(hù)關(guān)系混亂

營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行不同步。未解決過(guò)負(fù)荷、偏相、電壓低等急需緩解局部用電緊張的問(wèn)題，采取緊急分換裝變壓器、切改低壓臺(tái)區(qū)、調(diào)相等技術(shù)手段，但是由于GIS、營(yíng)銷(xiāo)、采集系統(tǒng)未及時(shí)更新，導(dǎo)致總分表計(jì)費(fèi)電量不同期，產(chǎn)生臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率異常。

工程管理混亂。煤改電工程竣工后，施工單位繪制的竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)不符，運(yùn)行單位驗(yàn)收不認(rèn)真，造成戶(hù)變關(guān)系不符。

小報(bào)裝管理不規(guī)范。方案人員在出低壓方案時(shí)不認(rèn)真核查變壓器臺(tái)區(qū)位號(hào)，張冠李戴，結(jié)果造成發(fā)電后，兩個(gè)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損都不合格。

（四）營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任心不強(qiáng)

隨著科技水平的不斷提高，智能電表越來(lái)越廣泛使用，原始的人工抄表逐漸退出歷史舞臺(tái)，抄表人員由原來(lái)的每月到現(xiàn)場(chǎng)抄表改為在抄表日通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)核對(duì)電費(fèi)數(shù)據(jù)。所以難免存在表員在核對(duì)異常清單時(shí)粗心大意，造成個(gè)別用戶(hù)錯(cuò)抄現(xiàn)象。

（五）用電檢查管理力度不夠

用電檢查是供電所營(yíng)銷(xiāo)工作的一項(xiàng)重要工作，與線(xiàn)損管理息息相關(guān)。在線(xiàn)損核查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多，對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損合格率造成嚴(yán)重的影響，主要由以下幾方面問(wèn)題：

（1）關(guān)口計(jì)量裝置錯(cuò)接線(xiàn)。后臺(tái)人員通過(guò)采集系統(tǒng)核查發(fā)現(xiàn)表計(jì)接線(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)有的表計(jì)相序接反，有的表計(jì)接線(xiàn)虛，有的CT進(jìn)出線(xiàn)接線(xiàn)反，有的端子盒CT短封連片未打開(kāi)，還有的缺一相電壓等，造成電量計(jì)量錯(cuò)誤。

（2）客戶(hù)端計(jì)量裝置異常問(wèn)題。過(guò)負(fù)荷引起的CT燒毀、表計(jì)故障、缺相、失壓等過(guò)失原因;直接甩表、甩CT的故意竊電行為;部分甩表用電的竊電行為等。

（六）計(jì)量裝置故障

廣義的計(jì)量裝置不僅包括狹義的電能表、CT、PT等直接計(jì)量電能的設(shè)備，還應(yīng)該包括采集表計(jì)信號(hào)的的采集器、集中器、甚至移動(dòng)或聯(lián)通公司的無(wú)線(xiàn)傳輸通道。這些設(shè)備故障或通訊設(shè)備異常，會(huì)直接導(dǎo)致采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常，出現(xiàn)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)凍結(jié)或未采集電量情況，造成示數(shù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，從而對(duì)線(xiàn)損造成嚴(yán)重影響。

（七）臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理人員存在的弊端

管理責(zé)任落實(shí)不到位，線(xiàn)損核查的責(zé)任主體不明確，監(jiān)督考核不夠。核查任務(wù)無(wú)牽頭人，互相推諉，核查派工流于形式。核查人員對(duì)核查過(guò)程不夠重視，沒(méi)能更好地跟蹤核查結(jié)果。

三、采取相應(yīng)的管控措施降低線(xiàn)損

（1）結(jié)合全能型供電所建設(shè)，逐步推行臺(tái)區(qū)經(jīng)理制，解決三套系統(tǒng)不同步問(wèn)題。按照公司業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專(zhuān)多能、服務(wù)一次到位的“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)的總體要求，2019年將深入落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)行兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一，推行臺(tái)區(qū)經(jīng)理制，由其梳理低壓臺(tái)區(qū)戶(hù)變關(guān)系，自行修改GIS系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，從而加強(qiáng)營(yíng)配協(xié)同，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)兩套系統(tǒng)內(nèi)臺(tái)區(qū)信息的資料，保證線(xiàn)損計(jì)算的準(zhǔn)確性。

（2）采取技術(shù)手段，降低線(xiàn)路損耗。設(shè)計(jì)方案時(shí)讓臺(tái)區(qū)配電變壓器的座落位置盡可能處于負(fù)荷中心，新增加的用電負(fù)荷應(yīng)把計(jì)量點(diǎn)盡可能向配變出線(xiàn)端靠近，對(duì)現(xiàn)存的末端大負(fù)荷想辦法讓其向配變位置靠近或前提計(jì)量點(diǎn)，盡量減少低壓線(xiàn)路損耗，實(shí)在無(wú)法調(diào)整的考慮分裝變壓器解決?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)荷時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行應(yīng)同步開(kāi)展工作，數(shù)據(jù)保證同步更新變戶(hù)關(guān)系。

（3）提高營(yíng)銷(xiāo)人員的責(zé)任意識(shí)，完善異常反饋、處理機(jī)制。提高抄表人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善月抄表分析制度，對(duì)月售電量差異在30%以上的客戶(hù)要再次現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，防止出現(xiàn)竊電、計(jì)量裝置損壞等故障以及由于采集裝置故障造成客戶(hù)電量計(jì)量錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)各分表的采集率達(dá)到100%，防止估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象。

（4）完善營(yíng)銷(xiāo)用電普查制度，加強(qiáng)客戶(hù)側(cè)用電普查。以臺(tái)區(qū)線(xiàn)損為指導(dǎo)，定期不定期對(duì)線(xiàn)損過(guò)高的臺(tái)區(qū)組織開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，安裝位置不合理的計(jì)量電表進(jìn)行遷移，更換破損的表箱，堵塞客戶(hù)竊電的可能。聯(lián)合公安部門(mén)，嚴(yán)厲打擊竊電行為，杜絕人情電表、關(guān)系電和權(quán)勢(shì)電。實(shí)行表計(jì)和表箱集中管理，采取防竊電措施，杜絕人為作弊現(xiàn)象。對(duì)低壓臺(tái)區(qū)計(jì)量設(shè)備以及每個(gè)電力客戶(hù)的計(jì)費(fèi)電能表按規(guī)定進(jìn)行周檢和輪換，輪校過(guò)程中嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的電能表一定要進(jìn)行更新改造，管好電能計(jì)量這桿秤。

（5）嚴(yán)把施工驗(yàn)收關(guān)，從源頭上線(xiàn)損異常的發(fā)生。工程竣工后，運(yùn)行人員必須認(rèn)真核對(duì)變壓器容量、CT變比、表號(hào)等基礎(chǔ)資料，檢查表計(jì)相序是否正確，查驗(yàn)CT的進(jìn)出線(xiàn)接線(xiàn)是否正確，完全無(wú)誤后進(jìn)行封表。

（6）建立線(xiàn)損分析工作機(jī)制，加強(qiáng)線(xiàn)損異常原因分析。成立線(xiàn)損核查小組，明確營(yíng)配部門(mén)分工，指標(biāo)責(zé)任到班組，考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。線(xiàn)損管理人員通過(guò)同期、上期的線(xiàn)損對(duì)比，對(duì)線(xiàn)損率異常的臺(tái)區(qū)后進(jìn)行分析，指導(dǎo)班組查找原因并采取有效的降損措施并對(duì)班組流轉(zhuǎn)處理情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)處理情況進(jìn)行核查，以保證核查結(jié)果落實(shí)整改。在管理過(guò)程中，爭(zhēng)取做到“誰(shuí)出錯(cuò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”避免出現(xiàn)工作人員推卸責(zé)任的行為，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的合理有效管理。

四、結(jié)語(yǔ)

臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理水平是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是考核供電所綜合管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。臺(tái)區(qū)線(xiàn)損不合格的原因復(fù)雜，由多個(gè)因素共同作用所致，綜合治理臺(tái)區(qū)線(xiàn)損更需各班組全力合作。降損工作需要從管理和技術(shù)兩方面著手，最主要是加大管理措施的投入，避免人為因素造成線(xiàn)損率不合格。抓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損工作只有從管理入手，建立公變臺(tái)區(qū)經(jīng)理制，將技術(shù)降損與管理降損緊密結(jié)合，才能降低臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常率，才能提高管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。