試論城市園林綠化施工中的精細化理念

孫文英

摘 要 近年來，我國經濟水平的提升帶動了城市建設水平的完善，在此過程中園林綠化也被重視了起來。如今的園林綠化多應用于城區綠地改造、公園建設和公共場所綠化等模塊，城市綠化工程量大且繁瑣復雜，所以在實際施工過程中，我們需要根據實際情況制定相應的管理措施。在城市綠化管理工作中引入精細化管理策略，通過將綠化建設總目標劃分為一定的區域和階段從而完成管理工作的細化處理，這是對傳統管理模式的一種優化。本文從建設監理公司的角度出發，分析將精細化理念應用到城市綠化管理工作中一些措施和改進手段，以便給相關綠化管理人員提供一定的參考。

關鍵詞 城市園林；綠化施工；精細化理念

將精細化理念應用到城市園林綠化施工中可以為施工工程的進行帶來很多的便利，合理的管理模式可以大大提高施工效率與質量，但現階段精細化理念在我國城市園林綠化施工工程中的應用還存在一些缺陷，如何化解這些不足，推動精細化管理理念在我國城市園林綠化領域的完美融合是本文的探討重點。以下從精細化管理的內涵特點、城市園林綠化施工現存問題以及精細化理念在城市綠化管理中優化策略等三方面全面闡述精細化理念與城市園林綠化施工的融合應用。

1 精細化管理的內涵特點

從管理學角度來看，精細化管理是一種以高效管理為首要標準的管理理念，最早由日本高企在上世紀50年代提出，精細化管理理念是現代工業發展的產物，該管理理念通過對整個項目進行分層規劃的方式完成對各個階段的細化管理，避免因管理模式落后而占有社會資源，形成不必要的成本開支[1]。精細化管理在金融領域、教育領域、醫學領域、建筑領域以及園林領域均應用較為廣泛。精細化管理的首要特點是專業化，傳統的單純憑借經驗管理模式就是不專業的表現，管理者要及時轉變思想，掌握規范和高效的管理方法處理實際問題。精細化管理模式之所以極力強調“細”字，是因為此特性既規范了管理步驟的詳盡性，又能提升過程控制工作的地位所在。精細化管理模式要求管理者要將工程中的每一個步驟都融入到可觸范圍內，管理者要有一定的執行力和應急能力。其次，系統性是精細化管理中很重要的一點，建立精細化管理系統可以讓管理人員在工作中有規章制度的支撐，還可培養管理者整體布局的能力，用全局角度應對工作中碰到的問題，理性思考問題并在挑戰中發掘機遇。

將精細化管理理念應用在城市園林綠化管理中，實質就是要求管理者可以根據不同園林綠化工程的特點對實施方向和進程加以細分，在合理壓縮園林綠化工作中財力、人力以及物力支出的基礎之上，滿足建設者對不同特點的園林綠化設計需求[2]。通過細化每個階段的工程目標可以在很大程度上保障園林綠化設計工程的整體質量，讓每個城市內的園林綠化工作均能體現最佳的設計水平，為城市面貌增添豐富多彩的元素。

下圖為我公司將精細化管理合理地融入城市園林綠化工程的兩張實景操作圖，第一張圖可以看出，草坪與熱帶雨林的有效結合在提升植物層次感的同時，減少了一定的人工裝飾物的費用支出；圖二將河流與上海當地的南方園林特點融為一體，配以大量的喜水性植物裝飾，在滿足顧客需求的同時還能形成一個一體化質與量俱佳的園林設計成果。

2 目前城市園林綠化施工存在的問題

2.1 施工隊伍質量不一

綠化施工隊伍之間的質量差距很大，有些施工隊伍雖然可以保障施工質量，但不能真正的理解城市園林綠化工程設計的創意點，這與社會對于園林綠化施工職業的誤解有關，很多人都會以為園林綠化只是簡單的鋪蓋草坪、種植樹木且不需要太多技術層面的支撐，這種陳舊觀念的直接影響就是讓大量低質的施工隊伍也能參與到城市園林綠化項目中來，這類施工隊伍以為依據設計圖紙進行簡單勞動就能賺取的利潤，而對專業的植物栽培護理知識相知甚少，所以出現了很多園林綠化工程在交工后，產生大量植物生長不良甚至壞死的后果。

2.2 綠化施工現場管理不到位

施工現場的順利進行是整個項目中最重要的環節，只有通過先進高效的管理技術才能完全把控復雜繁瑣的施工現場，這不僅是對管理者能力的挑戰，更是對整個園林綠化工程質量水平的考驗。現場管理的有序可以實現對施工材料的合理運用以及對施工人員的合理規劃，對于施工現場出現的種種問題應當及時上報處理，避免為后期施工工作帶來不必要的麻煩，造成資源和時間的浪費。目前，我國園林綠化施工現場還存在種種問題，甚至很多施工現場還未配備專業的施工管理人員，這就讓施工環節的種種細節模糊化，導致在后期審核時返工率大大增加，拖慢了施工進度不說，還會帶來額外的成本支出[3]，這些都是因為沒有合理的管理系統導致的，可見精細化管理導入之重要性。

2.3 園林綠化工程施工不規范

目前，園林綠化施工工程不規范主要體現在劣質材料的投入和缺乏專業植物種植技術等方面上，有的管理者為了獲取私利采購質量不達標的建筑材料，由于管理系統不成型，這些暗箱操作往往會被偷偷掩蓋，造成后期的質量問題無法保障，還會對環境造成一定的影響。由此可見，為園林綠化工程制定嚴謹的精細化管理方案具有很大的價值。施工質量的精細化管理一方面夠使施工進程透明化，減少偷工減料行為，另一方面也能在控制成本支出的基礎之上為施工質量帶來保障，降低返工率。

3 精細化理念在城市綠化管理中優化策略

3.1 完善綠化管理制度

綠化管理制度是精細化管理工作的行動指南，如果在工程進行中沒有科學合理的制度作為支撐，就會導致城市綠化管理工作的完善實施受到影響。所以，管理人員應將精細化管理理念恰當地引入到城市綠化管理工作當中，并對其認真嚴謹的執行，這樣可以極大化的適應市場環境的無端變動和社會對城市綠化的獨特性需求，這也體現了精細化管理理念的人性化一面。對在職員工設定一定的評定標準和業務考核，可以增強管理工程內部管理工作的公平公正和透明性。另外，在整治城市綠化的傳統制度時，不能急于求成、整篇推翻，要先優化傳統制度中的不規范內容，然后在此基礎上融合精細化管理理念進行優化，讓精細化管理理念在制度中發揮自己的力量，促進城市綠化管理的進一步穩定發展。城市綠化管理者與施工員工要各司其職，根據工作性質制定合理的規章制度，避免在施工過程中出現職能交叉或職能遺漏的情況。

3.2 結合信息化技術落實長效管理機制

數據庫的建立是精細化管理落實的基礎，城市管理部門應重視對每一次施工情況進行詳細的記錄，結合信息化技術構建詳細準確的檔案數據庫，為精細化管理提供必要數據支撐，而且數據庫的信息應接受多方的共同監督管理，一旦施工方案有變或者出現突發情況，管理方和施工方可以共同根據當前施工情況及時進行調整變更。以樹苗栽培方面為例，數據庫內容需包括缺損苗木和死亡苗木的登記記錄、苗木死亡原因分析以及出現問題的責任承擔方等，這樣在施工環節出現差錯時可以及時關聯到責任方，對日后的賞罰工作提供依據。

3.3 定期實施考核評價

考核評價是對團隊質量的檢驗，在精細化管理模式下當然也是必不可少的環節。考慮到因為每個部門崗位職責不同，所以針對不同的部門人員要根據其工作實際展開考核工作，盡量實現公平、公正和公開。一個科學合理的考評體系可以有效地避免不同崗位員工進行盲目的薪資攀比，依據考評結果可以為公司篩選人才，及時剔除隊伍中長期考核不達標的員工，保持團隊的人才型發展，實現上下互贏。考核評價體系要根據時代進步水平及時改進，激勵員工及時接觸新技能，為自己充電。一個公平公正的工作環境也可以調動員工的工作積極性，讓員工明白只要踏實努力工作就能有好的回報。園林綠化施工的管理人員、設計人員以及施工人員之間要形成良好的溝通網絡，遇到問題及時交流才是最高效的解決路徑，共同貫徹精細化管理理念[4]。

4 結語

綜上所述，精細化管理的應用可以對綠化單位的管理工作帶來極大的輔助作用，特別是在城市園林綠化建設高度發展的當下，實行綠化施工精細化管理可以最大化的縮減成本，還能為施工全程帶來保障。管理人員應當積極的補充相關的管理技術，以應對施工各個環節出現的種種問題挑戰。只有管理人員與施工人員齊心同力，才能更好的將建筑者的設計想法現實化，進而推動城市綠化建設的良性發展。

參考文獻：

[1]陳迪鋒.城市大園林——現代城市園林發展的必由之路[J].農家參謀，2019（05）：91.

[2]仲嫻，羅翠，林博.試論城市園林綠化施工中的精細化理念[J].綠色環保建材，2019（01）：248+250.

[3]曾勤.園林綠化施工與養護管理有效方法分析[J].河南建材，2018（04）：185-187.

[4]齊麗康.園林綠化養護精細化管理對園林景觀的影響[J].現代園藝，2018（13）：172-173.