借鑒新加坡經驗，精心設計出一個新城

○記者 吳婧茸

25年前，蘇州工業園區成立。彼時恐怕很少有人能想到，這里竟然在25年后成為整個中國開發區發展的標桿之一。

現在放眼國內，蘇州工業園憑借高速的發展、成熟的運作模式在眾多工業園區中一枝獨秀。之所以取得令人矚目的成就，得益于蘇州工業園區城市規劃思想之新穎、手法之先進，即使對城市規劃一點不懂的人也能感受得到。

好的規劃，可以代替85%的工作量

每每有外地親戚來蘇州，最愛來的就是園區，他們都驚訝，這里街道寬敞整潔，沒有密如蛛網的電線，也很難看到凌亂的街邊小店……而這些都得益于園區成功的奧秘之一規劃。

開放借鑒的思路，為蘇州工業園區的開發建設照亮了前行的道路。園區充分借鑒了新加坡提出的“無規劃、不開發，先規劃、后建設，先地下、后地面”理念，從中國國情和蘇州現實出發，編制了高標準的總體發展規劃，建立了一系列剛性約束機制保證規劃實施始終如一，實現了“一張藍圖管到底”的理念，體現了建設的科學性和可持續性。

在蘇州工業園區展示中心，你可以看到了兩張圖：一張是1994年編制園區總體規劃時手繪的金雞湖，一張是2019年園區當前的實景圖。你一定會驚訝，因為兩者相似度竟高達90%以上！

在蘇州工業園區原總規劃師時匡看來，園區建設之所以有這么高的起點，離不開對于新加坡成功經驗的借鑒。

1994年，國內一些城市和園區建設還停留在“邊開發、邊規劃”的階段時，蘇州工業園區借鑒新加坡和國際先進城市規劃建設經驗，編制了一份高標準的總體發展規劃，并建立了一系列的剛性約束機制來保證規劃實施始終如一。

時匡說，好的規劃代替了規劃局85%的工作量。你一定很難想象，當時整個蘇州工業園區規劃局參與規劃管理的人只有8名，不到其他城市規劃局人員的1/4！這樣高的工作效率固然與規劃師的業務能力有關，但更重要的是，由于規劃做得十分精細，開發建設中遇到的有關規劃的大多數問題，在規劃文件中都能找到現成的答案，行不行，依法辦事即可。

在對規劃的嚴格遵守中誕生的現代化新城

規劃建設界有句行話：“三分規劃，七分管理。”園區從規劃到建設，就注重細節管控，把精細、精致的理念落實到規劃和城市設計的每個環節。

在發達國家，規劃被視作法律，任何人不得凌駕于規劃之上。新加坡便是一個對建設結構藍圖的管理十分嚴格的國家，除了政府的監督，還建立了“認可審查師制度”，對藍圖進行審查。

蘇州工業園區借鑒了這一經驗，強調為國內城市規劃建設積累新經驗，強調采用發達國家的通行辦法，以政府批準的規劃為法規，公布于眾，然后授權規劃師分級管理，行政首長只處理極少數的特殊情況，同時對有規劃管理權的規劃師實施嚴格監督，確保了規劃的切實施行。為此，園區聘請了建筑結構工程師，對建筑工程進行建筑結構施工圖的審批，對建筑消防和環保工程也進行審批，以確保建筑結構的安全性、消防的安全性和環保措施的同時到位。這樣由設計者、審查結構工程師和政府官員分別承擔責任，形成了一個對建筑安全責任有多重保證的建筑結構安全保證體系。

按照新加坡經驗，園區還采用了建筑使用證制度。每個建筑項目工程在竣工之后投入使用之前，均由規劃部門對工程驗收工作實行扎口管理。完全合格，才發給建筑使用證。為了確保建筑物的使用安全，及時對破損或陳舊的建筑物外墻或圍欄予以整修，園區規建委還定期對建筑物進行檢查。

如今，規劃帶來的巨大效益在園區開發建設過程中不斷顯現出來，園區現已形成凡事盡可能先作一流規劃，為求好規劃不惜巨資的新型理念。可以說，蘇州工業園區是一個在對規劃嚴格遵守中誕生的新城樣板。在開發建設中摒棄了隨意性，增加了透明度，嚴格按照城市規劃組織城市建設，既確保了規劃的切實施行，又保證了基礎設施建設的高水平和總體布局的合理性。

蘇與新的結合，一個高顏值城市樣板脫穎而出

現在的園區已聚集了近百萬的常住人口，但在這里的街道卻鮮少見到中國傳統大城市的繁忙和擁堵。因為在道路規劃方面，園區參照了新加坡裕廊，采用了一種結構獨特的由西向東功能用地“軸向布局”布局。東西南北通過城市快速路解決過境交通，與園區互不干擾。園區道路中間設置綠化帶，左轉占用綠化帶，直行不受干擾。主干道兩側無商鋪，小區、單位的正門不設在主干道。空間布局方面，中央商務區帶狀組團，有效疏散了人流；學校、商業根據居民區的分布設置，減少居民遠距離奔波。這樣，重型交通與輕型交通就分開了，居民上班和逛街的人流也分開了。行人、快車、慢車各行其道，互不干擾。

作為中新合作的產物，園區最初開發建設城市道路的時候，也將路名作為中新合作的體現。在園區，很多路名以“星”和“蘇”開頭，“蘇”為蘇州，“星”為新加坡，南北道路多為“星”字打頭的街，東西道路則多為“蘇”字打頭的路。小小的路名，也藏著諸多學問，每當抬頭看到路牌，就會想到這座“中”“新”共同培育的新城。

如果你在園區生活，一定已經覺得離不開這里了，這里出行方便，生活便利，生活環境更是顏值極高。我們知道，傳統的社區居民生活服務設施是“天女散花”式的，東一處，西一處，而且往往建在路邊。而園區則借鑒新加坡經驗，將商業以點狀均勻分布，在幾個小區中間建立鄰里中心，將菜市、超市、社區服務等設施都納入其中，極大地方便了居民的生活。諸如買菜、交費、郵局、銀行、借書、培訓等日常的方方面面可在鄰里中心完成。

現在園區規劃了18個鄰里中心，每個鄰里中心為半徑1500米的1萬多戶居民提供服務，社區商業與商業中心配套互補。另外，園區小學、托兒所和社區綠地也集中于鄰里中心的周圍，真正體現了“以人為本，以大眾為本”的概念。

從借鑒新加坡經驗，到自主創新發展，25年來，園區踐行“一張藍圖繪到底”的發展理念，持續提升城市功能定位，優化空間布局，增創城市發展新優勢。

在園區，健身有蘇州奧體中心，娛樂有華誼兄弟電影世界，購物有蘇州中心、久光百貨、豐隆匯等大大小小的商場，讀書有誠品蘇州、鳳凰書城和遍布園區的大小圖書館，休閑有各具特色的大小公園和綠地。金雞湖環湖步道、音樂噴泉等已成為蘇州人日常生活不可或缺的一部分，以及外地游客來蘇州打卡的網紅地。

“先規劃后建設”給園區人帶來的獲得感、幸福感、安全感，正在持續完善、更有保障，不斷滿足著人民對美好生活的向往。