戰略管理會計的信息披露問題淺析

楊靜

【摘要】企業戰略管理的具體實施依賴于戰略管理會計信息系統的運作，而戰略管理會計暴露的戰略性信息在滿足了戰略管理需求的同時還能使財務會計報告的信息內容大大拓寬。各類市場主體均長期探索如何圍繞“戰略三角”，以多種方式為戰略決策提供可靠且充分的信息，同時實現企業運營的優化及核心競爭力的打造。

【關鍵詞】戰略管理 戰略管理需求 戰略三角

一、戰略管理會計信息披露的意義

早在20世紀90年代，美國注冊會計師協會就出版了幾個與企業利益相關的數據，從此成為影響企業變化的主要考量因素。主要分為以下幾類：①和財務相關的數據，包括了財務報表及相關信息、企業層面的經營數據及業績，如企業的服務質量和企業經營的各項成本。②不同的管理部門對財務數據以及其他數據的分析處理。③未來的信息，包括公司所在行業的現狀、公司的重大投資以及客戶與公司之間的合作。④管理部門和其他股東的信息，包括企業股東以及其他行政人員的身份和背景、行政人員所獲得的酬勞。⑤企業背景的相關信息。只有充分了解上述5大類信息，尤其需要在清楚企業所處的外部環境尤為重要，如行業所處地位、行業的驅動因素及其未來發展趨勢、競爭對手戰略規劃等等，企業才能對外部環境以及未來可能遇到的風險做出準確預判，制定出合理的業務定位及戰略目標。

戰略會計十分必要，且意義重大。第一，提供非財務信息。隨著競爭日益加劇，資本市場的蓬勃發展，公司重視的不僅僅是財務信息，但財務會計很難提供公司所需的非財務信息，如外部環境機會與威脅、客戶數據、競爭對手報表等等。第二：承接公司戰略，細化企業信息以及未來面臨的機遇和挑戰。現實中的財務信息往往只能展現既定的歷史性信息，很難體現其預測價值。但戰略會計可以幫助分析企業及業務發展方向，信息前瞻且價值高。綜上所述，公司的關鍵財務信息必須在未來的財務報告中提供，這些信息中最重要的包括政府政策法規、企業的投資者、債權人及金融機構等，這些將成為企業的成敗的關鍵。總之，財務信息需滿足用戶所需的信息的同時兼具成本效益，這也是戰略管理會計在信息披露中的意義所在。

二、戰略管理會計信息披露的內容和形式

企業戰略管理決策的實現要求戰略管理會計首先為業務決策者提供關鍵信息，還需為公司的新老投資者，新老客戶以及利益相關者提供公司的財務狀況，產品價格上漲的原因以及公司的政策，這不僅有利于企業良好的運作，也是一種科學有效的企業管理方式。戰略會計批露的戰略信息內容主要包括：①企業基本狀態說明;②本企業的自我狀態與競爭對手發展趨勢預測;③企業顧客的主要信息④對競爭對手的評價、分析以及他們做的與自己企業的對比;⑤了解政府方針策略;⑥企業公開披露的信息等。

由于戰略信息的豐富性，戰略管理會計的信息披露必須靈活調整，主要體現在：①報告，以表格的形式比較企業和企業的競爭對手的信息。以財務報告比較分析法為例，不僅可以對比企業內部的實際完成情況與預算情況，還可以對比行業內領先企業的同類數據，從而得出企業的經營狀況和經營成果的優劣。②分析報告，是通過以現實為基本原則對國內外的經濟發展趨勢、市場及顧客競爭現狀的優劣勢做出綜合的判斷，以反映出競爭對手的優劣勢，從而對本企業有著更深入的了解，使本企業的發展方向清晰化，如何擴大企業的優勢而縮小企業與競爭對手的差距十分重要且必要;③實況報道，公司背景、競爭對手的基本情況、公司產品的情況、競爭產品的情況以及與公司有重大關系的國內和國際事件。對企業的宏觀發展與市場狀態進行準確預判，同時緊抓政府政策紅利，從而脫穎而出。④其他披露方式，如戰略管理會計部門如何更好的滿足他需，以實現更好的幫助企業進步與發展。

三、戰略管理會計信息披露的主要問題

（一）戰略管理會計理論普及程度不高，會計人員能力不足;

由于目前大多數財會人員的受教育程度不高，很難使戰略會計理論達到普及的程度。在現有的財會人員大學專業教育者不足10%，財會人員接觸到的知識結構比較陳舊，很難將戰略會計融入到現代管理科學理論之中，并用于指導日常工作。

（二）戰略管理會計的應用對企業環境的要求較高

國外戰略管理會計管理已經發展到了很高的水平，但在我國卻發展緩慢。主要是因為戰略管理會計的應用需要企業內部建立先進的管理會計師培訓制度，還需要提升戰略管理會計在企業當中的決策地位。目前的現狀是其為企業的決策者提供的有效的信息有限，加之，還沒有建立完善的戰略會計師培訓機制及制度，因此如何將國外優秀的管理會計師培訓制度引入企業內部中也是亟待解決的。

（三）企業對戰略管理會計的重視不夠

國內企業對戰略管理會計的重要性缺乏認知，重視不夠且投入的精力有限，在日常的會計工作中只關注財務工作卻忽視了管理工作，這也是戰略管理會計在管理工作很難貫徹的主要原因。

（四）目前戰略管理會計的人才十分缺乏

戰略管理會計的素質有待全面提升。我國現存的會計人員文化水平較低、專業能力參差不齊、會計知識結構陳舊且思維僵化都使得戰略管理會計的水平被限制。其次，部分會計人員職業素養不高，存在會計信息披露中弄虛作假的現象，導致會計信息失真。最后，高水平會計人才缺乏，現有的1300萬會計人員中，具有注冊會計師資格的僅有6萬人，受過大中專以上教育的不到10%，70%的會計人員沒有受過專門的會計教育。戰略管理會計的人才十分欠缺，加強對財務人員的會計教育及戰略會計培訓迫在眉睫。

四、如何解決戰略管理會計的現存問題

（一）需要普及戰略管理會計的理論知識

對現有的會計理論體系進行評估分析去其糟粕，取其精華，并將戰略管理會計理論融入其中，使其更加符合我國企業的實際情況。為企業提供科學有效的的理論指導，并且結合實際，探索出適合自身的方法，堅實有效的貫穿公司業務始終。此外，企業需在企業培訓或繼續教育過程中增設戰略管理會計內容，從提升現階段會計專業能力做起，使得大多數會計人員都能對戰略管理會計有一個充分的了解。最后，在法律允許，盡力爭取最大限度政府支持，有利于促成戰略管理會計理論知識的體系的搭建與完善，加速戰略會計的推廣與應用。

（二）加強會計教育，提高人員素質

要讓戰略管理會計得到廣泛應用，首先需要加強會計教育，而且管理會計教育的主體是會計人員，通過運用資訊科技，同時結合經濟學、統計學、社會學、管理學等方面的知識使得會計人員具備科學整合能力以及專業能力。其次是提高會計人員素養，通過全員參與的方式，讓每個人積極支持、關心、并投入到會計再教育的活動中。只有這樣才能為企業決策者在客觀事實的層面上提供有建設性的意見。

（三）建立戰略管理會計信息庫

戰略管理會計的資料主要來源于財務會計，但受到財務會計報告的影響，使得管理會計信息的及時性和相關性大打折扣。而且實際會計人員的工作僅僅停留在報賬、記賬和算賬的階段，企業的綜合管理能力并沒有因為管理手段的現代化而提高。要充分利用企業資源并且及時提供戰略性信息，包括收集企業內部及競爭對手的資料、行為分析報告、政府政策、國際市場行情、統計公告、重要的新聞報道和有價值的相關信息等。當需要戰略決策時，戰略管理會計通過對企業內部信息庫中的信息進行加工和處理，并及時提供給決策者，以便于企業更好的發展。

總結：由于戰略管理會計的理論和方法尚不成熟，如何更好地將戰略管理會計應用于企業管理是每個務實工作者的追求。總而言之，企業戰略的落地和實際效果與戰略管理會計提供的信息息息相關、相輔相成。在競爭加劇的市場環境中，為了確保企業的競爭優勢，實現主要業務遙遙領先，企業財務會計必須用戰略的思維分析內外部環境、用戰略的眼光為高層決策者提供前瞻且價值高的信息。但如何解決戰略會計理論普及率低、會計人才缺乏等現存問題以及如何加強戰略會計理論的普及及應用還需進一步探索研究，本文權當引玉之磚。