大數據背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革探討

馬龍

【摘要】在我國信息技術快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都得到了較為良好的發(fā)展前景，信息技術的不斷革新使得各行各業(yè)都被注入了生機與活力。企業(yè)們紛紛認識到了信息技術的重要性，并且將其引入到了財務管理工作中，實現(xiàn)了二者的融合，財務管理工作得到了更好的展開。本文將對大數據背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革展開進一步探討。

【關鍵詞】大數據 企業(yè) 財務管理 挑戰(zhàn) 變革

在信息技術走進了人們生活的時代背景下，企業(yè)應當明確信息技術的重要性，并且實現(xiàn)信息技術與工作的融合，從而讓工作更高效更高質量的完成。在大數據技術不斷發(fā)展的今天，企業(yè)更是應當融入時代的洪流，將新技術與財務管理工作相結合，只有這樣才能讓自己具備更高的競爭力，成為時代的開拓者，占據市場的有利地位。

一、大數據時代背景下企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）財務管理理念過于陳舊，缺乏先進性

由于企業(yè)的主要目標為創(chuàng)造經濟價值，所以企業(yè)管理者通常都會將目光積極與商品的生產、銷售以及流通環(huán)節(jié)，比起財務管理，他們更加重視最終的業(yè)績以及利益創(chuàng)造，這就使得企業(yè)在財務管理方面可能存在許多問題，大數據技術也無法得到合理的應用。財務管理部門在企業(yè)中的地位并不高，缺乏獨立性，所以其部門行動通常都是按照企業(yè)管理層的需求來進行的，這就使得財務管理人員無法很好的發(fā)揮自己的價值，他們的專業(yè)能力以及財務知識不能投入到為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值的活動中。此外，企業(yè)對于財務數據的處理缺乏合理性，也使得財務數據難以實現(xiàn)自身價值，無法為企業(yè)管理層提供可靠的決策信息嘲。

（二）財務管理效率較低

在大數據時代下，企業(yè)應當明確信息技術能夠為工作提供的便利，并且將其引入到工作體系中。企業(yè)應當打造信息化的財務管理模式，并且建立較強的風險意識。由于企業(yè)往往需要參與多種經濟活動，所以其在活動過程中可能會伴隨著許多財務風險，這時候，財務管理人員應當動用大數據技術實現(xiàn)對于風險的預測和控制，從而降低企業(yè)陷入財務風險的可能性。然而在實際工作中，許多企業(yè)都未能意識到應用大數據技術以及規(guī)避財務風險的重要性，他們的財務管理效率較低，使得企業(yè)難以實現(xiàn)高速的發(fā)展。

二、大數據背景下企業(yè)實現(xiàn)財務管理變革的有效途徑

（一）轉變財務管理的觀念，保證其先進性

在傳統(tǒng)觀念的影響下，財務管理未能受到企業(yè)管理者們的重視，這就使得財務管理工作在實際展開的過程中困難重重。為了能夠促進企業(yè)財務管理能力的提升，企業(yè)管理者應當緊跟時代潮流，建立與時俱進的財務管理理念，只有這樣才能讓財務管理人員也重新樹立對于財務管理工作的認識。企業(yè)應當明確財務管理的具體內容，然后將其與大數據技術相結合，規(guī)范現(xiàn)有的工作體系，這就對企業(yè)提出了更高的要求。在財務管理中，風險的識別以及防控是較為重要的內容，所以財務管理人員應當將風險識別以及防控的意識發(fā)散于工作的各個流程，規(guī)避可能發(fā)生的風險，并且建立相應的風險識別機制，只有這樣才能保證財務管理工作的有效展開。首先，財務管理人員應當利用大數據技術，對可能發(fā)生的風險進行類別歸納與總結，然后再結合互聯(lián)網上資料，建立相應的應急處理機制。應急處理機制應當具有多層次、多元化的特征，能夠根據風險類別的不同，幫助財務管理人員進行處理，只有這樣才能夠實現(xiàn)風險的規(guī)避。財務管理人員還應當從外部進行風險的統(tǒng)籌，具體來講即判斷外部的市場環(huán)境以及發(fā)展條件，從而推測可能對企業(yè)造成影響的風險。財務管理人員應當意識到外部環(huán)境可能對企業(yè)造成的影響，并且做好相關的防范措施。

（二）提高財務管理人員的專業(yè)素質，打造高效財務管理模式

在大數據背景下，企業(yè)若是想要提升內部財務管理的有效性，那么就應當緊抓財務管理人員的素質。當今社會競爭從本質上來講是人才的競爭，較高的競爭力離不開高素質人才的支持。大數據技術與財務管理的融合需要較高素質的財務管理人員來推動，所以企業(yè)應當不斷提升內部財務管理人員的基本素養(yǎng)與知識水平，只有這樣才能夠讓財務管理工作更好的實現(xiàn)變革。大數據背景下的財務管理人員不僅應當具有較強的會計核算能力，而且還應當具有較強的會計分析能力，能夠獨自發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升。企業(yè)應當定期為財務會計人員展開培訓，訓練他們的分析能力。同時，企業(yè)還應當提高招聘門檻，確保招聘進來的財務管理人員具有較高的專業(yè)水平與知識素養(yǎng)，從而保證內部財務管理隊伍的高素質。為了能夠讓大數據技術充分發(fā)揮效用，企業(yè)應當注重培養(yǎng)財務管理人員采集數據、分析數據的能力。在會計核算中，外部數據與內部數據的收集是較為

關鍵的兩個環(huán)節(jié)，無論是在哪一個環(huán)節(jié)，財務管理人員都應當秉持著認真謹慎的態(tài)度去面對工作，只有這樣才能保證數據的真實性與可靠性。在財務分析的過程中，財務管理人員不僅應當結合企業(yè)的實際情況，而且還應當結合企業(yè)的未來發(fā)展，然后再得出結論，為企業(yè)管理者提供決策信息。同時，企業(yè)還應當關注管理會計的內容，并且將管理會計的內容與財務會計的內容相整合，從而產生滿足企業(yè)管理者需求的財務報告，這也是財務管理工作中的重要內容，財務管理人員應當予以高度重視。

結束語：

企業(yè)應當明確大數據背景下的財務管理工作走向，并且努力實現(xiàn)大數據技術在財務管理工作中的滲透，只有這樣才能實現(xiàn)大數據技術與財務管理工作的融合，從而促進財務管理工作的效率以及質量。由于二者的融合是較為漫長的過程，所以企業(yè)應當不斷探索新的途徑和方法，讓這二者能夠早日得到融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供方向與保障。