這才是公司與員工的最佳關系

文/墨多先生

拖欠我兩個月工資老板說“公司是你的家”

我大學畢業第一年，去了家廣告公司做設計，老板是個臺灣人。

彼時自媒體尚未普及，流量貴如油，大馬路上也見不到幾個網紅。

但凡你拽著一口臺灣腔或廣東腔，再加上ppt搞得炫，就會在創意圈格外吃香。

記得剛入職那天，老板把我叫到辦公室，笑嘻嘻地看著我說：“好好干，把這里當成家，相信公司不會虧待你的。”

自打那天起，我便拿著綿薄的工資，傾注所有熱情拼死拼活地工作，經常為了一個提案三天兩宿不合眼，甚至索性拿著鋪蓋卷睡在公司地板上，只為捍衛好自己的家。

后來有一次，我長水痘發燒四十多度，不得不請假回家臥床休息。

不巧的是，當時我手上恰好有個提案，需要在10日內競標。于是我跟老板承諾，即使在家也絕不耽誤工作，競標那日我一定攜方案到場。

眨眼間，10天過去了。那該死的水痘依然賴著沒走，我拖著虛弱的身體和染滿汗水的方案趕往競標現場。

到了客戶公司樓下，我遠遠就看到了老板熟悉的背影。于是，我就像掉隊的士兵找到了組織般大步地跑上前去，滿懷欣喜地想給老板個驚喜。

萬萬沒想到，老板看到我一臉詫異，不但沒有噓寒問暖，反而說了一句：“你怎么來了？先回去吧，有什么事明天再說。”

事后我才知道，原來在我生病前，老板早已在尋找更適合的人才。之所以一直沒提，是因為留我這樣一個既能干所有雜活、價格又便宜的菜鳥，簡直不能再“劃算”了。

經過一周的深思熟慮，我向老板提出了辭呈。離職時，老板拖欠了我兩個月工資，總計2600元。

我至今還清晰地記得，在臨走之前，老板對我說的最后一句話：“這里就是你的家，沒事多回來看看。”

任何公司裁員都不必意外“斷臂求生”不過是企業回歸常態

一眨眼的時間，如今我已創業8年。回顧當初，我想對曾經的老板說兩個字：謝謝。

為什么這么說呢？因為他讓我真正領悟到了什么叫“生于憂患，死于安樂”。

比如這些年來，無論打工還是創業，我始終都會問自己幾個問題：眼前這家公司什么時候會破產？假如這個行業衰落了，怎么辦？我的工作是否會被輕易取代？離開了現在的崗位，靠什么存活？

這種思維方式迫使我每天都有一絲焦慮纏身，或許在很多人看來，這無異于自討煩惱。可事實上，危機其實每天都在上演，只不過絕大多數躲在防空洞里的人壓根看不見炮火。

譬如6年前，我曾參與了一家新創公司的組建。老板是個富二代，本身不差錢，更何況有一家知名VC表示愿意跟進。這家公司當時選擇的業務正值風口。所以，快，則成為了這家公司獲取成功的唯一砝碼。

于是，從搭班子、訂戰略，再到建團隊、跑數據……前前后后不到半年，這家公司便從不足20人的規模，發展為200余人，每個月單運營成本就要三四百萬。

然而，只有我和少數幾個人知道，彼時公司連一毛錢進賬都沒有。

就在這樣一片繁榮的景象下，甚至有高管向老板提出，應該給每個員工發一兩百元的經費，用來購置自己喜愛的裝飾，為的是把公司打造成每個人理想中的“家”。

可不幸的是，沒過多久，那家原本已簽訂了投資協議的VC反悔了，理由是他們之前投資的另一家同樣賽道的公司數據造假，馬上就要破產了。

這也就意味著，沒有了投資，公司賬上的錢最多夠撐兩個月。解決的方法只有一個，就是精簡業務，并砍掉一半的人員。很顯然，這家公司的確這么做了。但我猜很多人至今也不知道自己當初為什么被裁，甚至有的人在被告知裁員的時候，自愿只拿一半的工資，因為再找一份工作實在太難了。只可惜，對于公司捉襟見肘的財務狀況而言，一半的工資也是錢。

看完上述的故事，也許有人會說：公司垮了，多半的錯誤在老板，最倒霉的是還要員工背鍋。

這就好比一個人看到海上起了風浪，就想當然把責任歸咎于風，因為“無風不起浪”。

然而，但凡有點常識的人都知道，海水在一天內有規律的漲落（潮汐），背后是因為月球對地球的吸引力。

風，不過是表面認知，而深層的原因是在千里之外的月亮。

正如任何公司都不可能一直保持高速增長，而人員的優勝劣汰本就是常態。好比曾經的首富比爾·蓋茨說：“微軟離破產永遠只有18個月。”

因此，任何公司裁員你都不必意外，“斷臂求生”不過是企業回歸常態。

最安全的地方往往也是最危險的地方

2019年，注定是不平凡的一年。

春節剛剛結束，每天便有互聯網公司裁員的消息自網絡上鋪天蓋地襲來。

對于很多職場人而言，他們或主動或被動被突如其來的變化所裹挾。可事實上，今天所發生的一切，其實早已在不動聲色中破土萌發。

記得之前我做咨詢的時候，客戶通常要求做5至10年的戰略規劃。而現如今，能夠拿得出3年清晰戰略的企業已經不多了。至于5年和10年后，企業是否還能活著，無人能曉。

19年前，即2000年，互聯網泡沫破裂，華為總裁任正非對員工發表了題為《華為的冬天》的講話，其中提到：

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產，我們怎么辦？

“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來。”

正所謂“物競天擇，適者生存”。任正非看似談的是中國民營企業，實際上卻與我們每個人息息相關。

之前我看過一篇文章，話題討論的是：為什么日本人普遍有危機意識？

比如文章中談到一個例子。日本人進屋換鞋子，一定要把鞋子的腳尖朝外整齊地擺好。表面上看來這是件平常的小事，無非是日本人做事細心的習慣。

可事實上，這種習慣卻來源于日本人傳統的危機意識。之所以如此擺放鞋子，是因為一旦發生突發事件（如戰爭、地震），便可以很快穿上鞋離開現場，增加生還的希望。所謂有備無患、以防不測，這已成為日本人根深蒂固的思維方式。

所以，話說回來，危機與機遇并存，這絕不是一句廢話。

身處在風云莫測的環境當中，每個人絕不可能把安全感寄托于企業，我們只能寄希望于自我價值的提升。

正如海爾張瑞敏的生存理念：“永遠要戰戰兢兢，如履薄冰。”

公司不是家而是一支球隊

湖畔大學的曾鳴教授曾說：“未來的公司只有兩種人，一種是合伙人，一種是無關緊要的人。”

真正的人才，永遠是企業最稀缺的資產。

而對于個人而言，當我們選擇一家公司，并非是選擇了一個可以讓我們肆意棲息的家，而是選擇了一個能互相成就的聯盟、一支有著共同利益的球隊。

為什么說公司與員工的關系更像是一支球隊呢？

Linkedin聯合創始人Reid，曾在2014年寫了一本書《The Alliance》，我將其中精彩的部分萃取為三點：

1）有限的合約

天下沒有不散的宴席。有限合約，意味著員工遲早會離開，就像幾乎很少有哪個球員會同俱樂部簽一張終生合同。

既然遲早會離開，我們就要在第一天想清楚，你希望離開的時候達到什么目標。在這段時間里，為達成彼此的目標，相互成就。

2）明確的任務

球隊里，你永遠不會聽到“我們會讓你持續成長”這種空話。相反，球隊里需要設立特定的指令，比如我們需要一個場地、一名好射手、一個能為球隊賺錢的經濟人。

這個任務是雙向的。不只是公司給員工任務，員工也可以和公司談條件。一旦清楚彼此的訴求，雙方才能更好的實現共同的目標。

3）自由的聯盟

所有人總有一天都會離開，即便是公司的老板。正如每個人都是獨立的個體，本質上都是為自己的目標努力，只不過在某段特定的時期內，彼此的利益是一致的。

因此，即使一個人離開了企業，并不代表聯盟的結束。好比有些人走的時候，帶走了更好的能力、良性的人脈，而他們也會感恩于公司，成為公司文化的代言人，甚至是產品的消費者。

所以，如果說過去絕大多數公司與個人是雇傭的關系，那么未來，公司與個人則是聯盟的關系。

換言之，我們要學會從“合約思維”轉變為“契約思維”。

因為沒有一家公司能保證給你穩定的“鐵飯碗”，但每個公司都需要有能力的“合伙人”。

反之，如果你還依然沉溺于自己有份穩定的工作，那么勢必會被變化莫測的時代所淘汰。無論何時何地，你都要建立出一種“隨時可以離開”的能力。而這種能力，源于你對個人價值的自信，以及對環境變化的自我迭代。

最后，請記住法國思想家伏爾泰的一句名言：“當雪崩來臨時，沒有一片雪花是無辜的。”