年輕人要有大格局需做好三件事

文/春天 葉超群

見各種各樣的人獲得更多思維碰撞

易到用車創始人周航，在他的新書《重新理解創業》中分享過一個故事：

有一次和朋友一起參加一個飯局，席間有一個資深大佬對大家說：“如果我投資你，我能帶給你額外的東西。因為我還會幫助你，指導你運營。”

但周航當時心里想的是：你那一套早就過時了，怎么還能指導我運營呢？于是他沒往心里去。反觀他的朋友，一直不停地向大佬請教，整個晚宴自然很有收獲。

還有一次，前阿里參謀長、湖畔大學教育長曾鳴對周航說：“自從你創立易到，4年沒找過我。你知道嗎？你因此錯失了很多機會，錯失了很多可以幫你的資源。”

周航說，以前他一直覺得自己沒有做出成績，不好意思向曾鳴請教。從此他明白一件事：學會示弱，敞開心扉向別人請教，有利于自己的成長。

馬云就特別喜歡認識各種各樣的人，通過和各種不同的人交流，認識自己，幫助自己思考問題。

據馬云的助理陳偉說，馬云幾乎沒有不開心的時候，只有“心不開”的時候。每次“心不開”時，第一想到的地方是永福禪寺：杭州靈隱西側石筍峰下，一個迄今已有1600年歷史的寺廟。

為什么喜歡去永福寺？第一，永福寺非常幽靜，是一個可供交流和思考的好地方；第二，佛法里有很多哲學思想，與人探討佛法比自己看書輕松得多，也有趣得多。馬云非常喜歡和永福禪寺的方丈月真法師聊天。

有一次兩人聊到“修行”，月真法師說：“修行也并不一定非要在寺里，在哪里都行。”

而馬云卻說：“那當然！想通一半的人才出家，全想通了就應該還俗。‘普度眾生’在廟里怎么整？出去幫助千千萬萬的老百姓和成千上萬的中小企業那才是‘普度眾生’。”這段話，讓人想到阿里巴巴的使命：幫助所有中小企業，讓天下沒有難做的生意。

2005年，馬云在達沃斯世界經濟論壇上，聽了金融巨鱷索羅斯關于世界經濟形勢的分析，發現許多想法與自己不謀而合，就與其展開了交流，于是兩人成了好朋友。索羅斯來杭州時，馬云不僅陪他參觀了阿里巴巴，還邀請他為浙江的企業家上了一課。

馬云不僅自己喜歡見人，喜歡和人交流，有時還會帶阿里巴巴的骨干去明星下榻的賓館，讓他們和明星合影聊天，作為對他們努力工作的“獎勵”。這也是阿里一直倡導的“快樂工作，認真生活”。

見識各種各樣的人，和不同行業的人交流，是獲得成長的最好途徑之一。

王家衛在《一代宗師》里說，人這一生，就是見天地、見眾生、見自己的過程。多走出去和別人交流，隨時隨地進行思維碰撞，才會真正地成長。

聽各種各樣的事不斷拓寬自己的眼界

李翔曾聽一位阿里巴巴高管聊馬云，最為佩服的就是馬云無窮無盡的好奇心。她打了個比方，馬云屬于那種在辦公室里聽說哪里發生了件事，就要借一輛自行車騎過去看看到底發生了什么事的人。馬云自己也說過，2005年前后，他滿世界轉悠，去找老師教自己。

眾所周知，馬云喜歡太極。很多人不知道的是，他也很喜歡看電影、聽越劇。

越劇名家茅威濤是馬云的好朋友，每次有演出都會通知馬云。有一次看完茅威濤的《梁祝》后，馬云去后臺獻了花籃，又和茅威濤、何賽飛等人一起吃了夜宵。席間馬云聽他們講了很多老藝術家的經典故事，而且是邊說邊演，非常生動，讓他津津樂道。

2008年奧運會期間，應馬云推薦和邀請，《非誠勿擾》在杭州的西溪濕地拍攝，馬云由此認識了導演馮小剛。拍攝期間，他多次去劇組探班，也常和馮小剛一起喝茶聊天。影片上映前，馬云還在馮小剛家里看了《非誠勿擾》的“毛片”（當時還沒配上音樂和字幕）。

助理陳偉，有一次聽到馬云打電話和作家麥家探討故事，談完后說：“前兩天我剛看了你的小說，剛看到興頭上，沒了！怎么回事？”當聽說接下來一本還在寫，書還沒出，馬云急了：“那怎么辦？要不后面的故事你先講給我聽吧，就現在。”

他喜歡聽故事，有空時也喜歡自己編編故事，不僅講給周圍人聽，有時還會和熟悉的文化界的朋友們討論。比如《奮斗》的編劇石康、作家麥家等，都是馬云討論故事的對象。據說這是他工作之余放松的一個習慣。

馬云曾在湖畔大學第一課上說過，企業家不應該只局限于學習經營知識，還要多聽聽其它領域的頂級高手是怎么做事的，比如一個頂級的醫生是怎么動一場手術的……很多事情并不只有一個維度，多維思考能激發各種奇思妙想。

他幾乎不懂任何和計算機相關的東西，但他能把各種不同的人聚到一起，激發團隊的力量。這和他經常關注不同領域的東西，經常和不同領域的人交流有很大關系。

獵豹創始人傅盛說：人的本質就是一個CPU，運算能力再強，沒有足夠的數據輸入也不會有產出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，才會產生格局，做出判斷。

很多東西不是讀書能學到的，見各種各樣的人，聽各種各樣的事，都是在增加信息輸入。馬云曾在湖畔大學的開學演講中對企業家們說：你們到這兒來是分享經驗、傾聽教訓，同時更希望大家在這兒學一些平時你根本不會去思考的哲學、藝術、醫學、軍事。

一個人要提升格局，必須不斷拓寬自己的眼界，多去認識陌生有趣的人，多去了解自己不熟悉的領域。換句話說，這叫做見世面。見過世面的人，眼界更寬，好奇心更重，心胸和格局也更大。

因為有時候，限制我們想象力的，不是貧窮，而是眼界、經歷和體驗。

經歷各種各樣的磨難不斷增強自己的抗打擊能力

馬云在一次訪談中說：所有人都會失敗，就像所有企業都會倒霉；所有企業都會關門，就像所有人都會死掉一樣。與失敗相對應的是，所有人也都會經歷各種各樣的磨難，才能得到真正的成長。

從2次高考失敗到4次創業失敗，馬云的一路都充滿了艱辛。如今看來，阿里巴巴的成功很大程度歸功于馬云曾經經歷過的這些磨難。

我們知道，阿里誕生于著名的“湖畔花園”，但創業一年多后，馬云卻把阿里中國總部搬到了上海。接受吳曉波的采訪時，馬云卻說這是他創業過程中經歷的第一個磨難。

“以前我曾把阿里巴巴的總部放在上海，在淮海路租了一個很大的辦公室，裝修得漂漂亮亮的。結果那一年的時間特別累心，招人也招不到，許多上海人問，阿里巴巴是哪里的公司？幾乎沒有人理我們。最后我們決定從上海撤離。先是選了北京，最后覺得還是回杭州好。”

當時馬云覺得自己很快會成為一個國際級的企業家，阿里巴巴也會成為一個國際級的企業，因此在融資2500萬以后，他把中國總部搬到了上海最繁榮的一條街——淮海路。但他搬遷總部的時間很不巧：1999年底、2000年初，正是全球互聯網泡沫破滅的重大時刻。

2000年4月的第二個星期開始，納斯達克指數從5000點往下跌，半年時間內跌了40%，意味著在北美地區的資本市場里，整個互聯網公司的市值蒸發了8.5億美金。當時全球除了美國，沒有一個國家的GDP超過這個數字。

在這個重大股災、“天上下大雪”的時候，整個行業都發生了雪崩性的危機，企業的運營成本也相應增加，阿里巴巴卻做了一件與整個大勢相反的事情，把中國總部搬到了上海，把國際總部搬到了美國。最讓馬云感到痛苦的是，阿里巴巴在上海招不到人。

上海的國有資本和外來資本非常集中。吳曉波曾評論說：“一個喜歡大資本和一個必須以破壞、創新為主的互聯網公司，有一種天然的沖突。所以從這個意義上來說，上海是沒有互聯網基因的城市。”

此外，在中國政府允許民營企業進行自由的對外貿易之后，數以百萬計的民營制造業、外貿企業主要出現在浙江、江蘇和廣東。阿里巴巴1999年在杭州成立時還比較接地氣，但一搬到上海以后就突然變得“高大上”了，就是這相差的190千米，產生了極大的差異。

“天時地利人和”，三者一個都不占，去上海后的“水土不服”給了創業初期的馬云一個深刻的教訓。

“通常期望越高，失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發生，即使明天真的有打擊來了，我也就不會害怕了！困難除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住。抗打擊能力強了，真正的信心也就有了！”憑借這種樂觀精神和頑強的抗打擊能力，馬云一次次克服了自己的困難。

正如海明威在《永別了，武器》里說的那樣，生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強大的地方。

面對磨難的抗打擊能力，幾乎是每一個內心強大的人的標配。

阿里巴巴的投資人孫正義曾說過：人生短暫，但我們的格局不能小。

這個世界不缺努力的人，但是有格局的人不多。“格局決定結局”、“格局比能力更重要”，我們經常聽到各種關于格局的說法，但真正能夠提升格局的，到底是什么？

格局是一種思維層次，本質上很難在短時間內提升，但做好這三件事，見各種各樣的人，聽各種各樣的事，經歷各種各樣的磨難，是年輕人提升格局的有效方式。