企業執行力文化建設淺論

孟超

摘 要 本文通過對執行力的概念理解，解讀執行力文化，分析企業執行力文化建設的意義，闡述如何探索企業文化力建設的路徑。

關鍵詞 企業 執行力文化 途徑

全球經濟背景下，面臨的競爭日趨激烈，為提高核心競爭力，越來越多的企業開始關注執行力的競爭，并開展執行力文化力建設，提高企業競爭力。本文就企業執行力文化建設進行粗淺的論述。

一、基本概念和主要內行

所謂執行力文化，就是指按質按量地完成工作任務的能力的文化。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。概括來說，執行力是一種把管理過程貫穿起來的一種力量，他會影響著企業管理的各環節，促進決策成功實現，擴大企業的核心影響力。因此，從另一層意義上講，形成文化就是把執行力形成體系，通過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，提升企業執行力。

二、建設企業執行力文化的意義

企業文化在企業競爭中的作用，21世紀的企業文化是什么，是執行力文化，是堅持創新、改造自己、追求卓越的文化力量。一個企業的最終競爭優勢就在于企業的學習能力以及迅速轉化為行動的能力。

（一）是提高企業競爭力的需要

競爭力不強，就會導致企業的發展策略、工作措施無法完全落實，從而導致企業的發展遠景在實際執行中運行不暢，員工對上層的思路和目標不理解、不明確，無法出色的完成工作任務，其發展目標最終將難以實現。執行力文化建設能夠使目標更容易落實落地，實現企業健康和諧發展，給企業帶來更多的經濟效益，提高企業競爭力 。

（二）有助于員工保持工作激情

執行力本身就是一種良好的工作態度，略制定下來后，到了執行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問題等。老板為了及時得到結果，不得不自己采取行動?！芏嗥髽I都有因執行力問題產生出很多不同的現象，然而你作為企業的第一負責人，是否靜下心來，思考過：導致你的企業執行力弱的根本性的原因是什么？我們只有找到問題根本性的源頭，然后對癥下藥，才能真正解決執行力弱這一頑癥。

（三）有利于樹立企業良好形象

執行力代表著競爭力，執行力強的企業才有資格談競爭力。在企業與企業的商業交往中，對方企業的員工執行力超強，辦事效率、工作質量都很高，溝通中能夠一步到位、戳中要害，這就讓對方企業對自身有更加良好的印象，從而更加放心的與自己合作。

三、如何建設執行力文化體系

在競爭激烈的市場環境下，加強執行力建設是企業實現長遠發展并立于不敗之地的關鍵要素。建設企業執行力文化，才能真正提高企業競爭力。本文從以下三個方面闡述建設企業執行文化的觀點：

（一）明確企業發展目標

企業打造成固若金湯式的穩定、具有高強度的攻擊力，能夠靈活運轉這也是作為職業經理人夢寐以求的企業戰略規劃，可是我們就從企業的長遠利益、2年或3年的規劃、市場抗壓程度、市場預見性，等系統科學合理化的管理角度出發，其實企業在運轉的過程中是具有多樣性，而且有著多種的防范。

（二）加強員工隊伍建設

企業執行力文化是團隊文化，貫穿于企業發展全過程，影響改變全體員工的行為，促進員工與企業的共同成長，以追求企業價值的實現為己任。團隊是實現企業價值的載體，加強團隊建設，打造過硬的員工隊伍。電視劇《亮劍》播出后，成為很多世界500強企業研究的教材。李云龍的高明之處在于他更加懂得團隊建設，從而使他的部隊成為具備強大執行力的團隊。因此，構建成熟的文化體系，加強隊伍建設，努力提高團隊的協調性，發揮團隊的合力。

（三）加強員工績效考核

實行能者多勞的原則，提高員工的工作積極性，為員工提供相互交流的機會，實現員工和企業的雙贏。企業應建立績效評價體系，對每項工作成果進行跟蹤，保證工作指標順利完成。對業績出色的員工進行重獎，以薪酬杠桿提升職工自覺提升執行力。

綜上所述，任何文化都是一個積累和沉淀的過程，企業執行力文化建設也是一個長期的過程，需要付出一定的時間和投入。企業要把建設執行力文化作為提高企業執行力的突破口，凝聚員工參與企業建設的熱情，激發企業團隊的工作激情，提高企業綜合實力，增強企業競爭力。

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