每隔七年關(guān)閉一年

流念珠

設(shè)計師斯蒂文·布魯斯在紐約開了一家設(shè)計工作室后，每天不停忙碌，感覺靈感快要枯竭了。

一天，剛完成一項(xiàng)設(shè)計，馬上又接到兩個設(shè)計T恤和茶幾的單子，他筋疲力盡，心想不能再這樣下去了。把工作交代給助手后，他開始了前往巴厘島的旅行。

本以為可以好好度個假，卻不想，巴厘島的野狗很多，每天繞著他的房子亂跑、亂叫，還時不時沖過來想攻擊他。

斯蒂文對那群野狗討厭至極，想盡辦法要趕走它們。有一天早晨，他帶著相機(jī)出門，一看到野狗出現(xiàn)，就立刻對著它們狂拍，有的狗被嚇跑了，有的呆住了，有的則很好奇，靠得更近了。他打算把這些照片打印出來，張貼到墻上，來個“以狗鎮(zhèn)狗”。

可看著看著，他改變了想法。照片上的狗狗姿態(tài)百出，每一張都十分有趣、可愛。它們有的在狂奔，有的齜牙咧嘴，有的則蹲坐在地上伸著舌頭喘氣。他突然靈機(jī)一動，據(jù)此設(shè)計出99狗像系列T恤衫--每件T恤衫上都有一只不同形態(tài)的狗，背后還印有一句略帶報復(fù)性的調(diào)侃語，“這么多的狗，那么少的人”。

幾天后，斯蒂文又受到一家指南針專賣店的啟發(fā)，設(shè)計出一張別致的茶幾。他在茶幾的玻璃面下整齊擺放了330個小指南針，而后又特制了一個底部帶有磁鐵的咖啡杯。杯子放到茶幾上，玻璃面下的指南針就會拼命地動，指針全都朝向咖啡杯，以它為中心，十分有趣。

很快，斯蒂文接到了許多客戶的電話，他們都想要類似T恤和茶幾的設(shè)計。斯蒂文覺得很不可思議，后來他想明白了：這兩個設(shè)計，打破了他之前的固化思維。而這些創(chuàng)新思維，完全得益于這次休假。

斯蒂文開始思索休假的力量。他聯(lián)想起許多因?yàn)殚e余時間或休假獲得創(chuàng)造力的偉大公司和人物。

3M公司很早就提出了“15%規(guī)則”，讓研發(fā)人員每個星期可以拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西，不管這些東西是否直接有利于公司。結(jié)果，在100多年時間里，3M公司平均每兩天研發(fā)出3個新產(chǎn)品，種類超過6000種。

全球最大搜索引擎公司之一的谷歌，雖然規(guī)定每項(xiàng)工程都要有計劃、有組織地實(shí)施，但允許每位工程師擁有20%的自由支配時間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。而谷歌的許多好項(xiàng)目都源自工程師的那20%時間。

被譽(yù)為“當(dāng)今世界最好廚師”的費(fèi)蘭·阿德里亞，他的餐館每年只在四至九月營業(yè)，另外六個月關(guān)門，因?yàn)樗眠@段時間來做試驗(yàn)，讓食客品嘗到與眾不同的口味。

斯蒂文很感慨，當(dāng)即決定：每隔七年關(guān)閉設(shè)計工作室一年，以便可以外出休假，恢復(fù)自己的創(chuàng)作靈感。

多年來，斯蒂文一直在踐行“每七年關(guān)一年”的理念。他說：“很多人認(rèn)為，休假是在浪費(fèi)時間、浪費(fèi)生命。實(shí)際上，休假蘊(yùn)含著巨大價值。當(dāng)你把休假作為自己開拓視野、擺脫僵化思維的方式時，就會獲得超出想象的創(chuàng)造力。”

摘自《潤》