萬峰煤礦安全生產風險分析及管控研究

張育磊，張 楠

(1.山西金暉萬峰煤礦有限公司，山西 孝義 032300；2.邯鄲學院 機電學院，河北 邯鄲 056005)

煤礦事故死亡人數占全國工業災害總死亡人數的比例長期居高不下，這暴露出煤炭行業違法違規組織生產、安全風險管理弱化等諸多問題。其中，安全風險管理作為保證生產處于最佳安全狀態的根本環節是人們最容易忽視的環節，且相關研究成果累累。國家煤礦安監局與神華集團合作建立了適合我國煤礦特點的風險預控管理體系[1]；田水承[2]探討了3類危險源之間的關系及其事故致因機理模型，指出了煤礦事故的原因及對策；陳維民[3]闡述了風險預控管理的基本原理，探求了風險發生及變化規律，分析了風險對企業安全生產所造成的危害；李文[4]結合煤礦人機環特點和不同煤礦事故的發生機理，提出了基于危險源的煤礦風險預警與控制的一般流程；張士昌[5]根據礦山人、機、環、管的實際特點，建立了LOEPC管理方法；疏禮春[6]指出我國90%以上的煤礦事故都與風險管理不當或人為失誤有關；何國家[7]認為煤礦安全生產事故背后必存在著人或物的隱患，而隱患背后又必存在管理缺失或員工基本素質等方面的不足；曹家琳[8]依據事故致因“2-4”模型理論統計分析了88起重特大煤與瓦斯突出事故，識別出122種不安全動作，并分為違章操作、違章指揮、違章行動、不違章4類。以上的安全風險管理主要集中在風險預控管理的基礎工作方面，所建立的相應風險管理體系多強調大而全，并未突出井下安全管理的主要矛盾，造成管理弱化，管理資源浪費。……