工程項目施工成本控制與管理的優化探討

王耀偉

【摘 要】企業是以盈利為目的的。一個企業只有以最低成本生產出最優質量的的產品，才能在競爭激烈的市場中留有一席之地。企業對施工成本進行控制，可以降低工程項目施工成本，增加企業的利潤，促進企業的發展和轉型升級。在實際情況中，企業為了達到利益最大化，在工程實施過程中，就需要對施工成本進行管理和控制。論文將針對工程項目施工過程中成本控制與管理展開深入研究，并提出相應的措施。

【Abstract】 Enterprises are profit-oriented. Only when an enterprise produces the best quality products at the lowest cost can it have a place in the fiercely competitive market. Controlling the construction cost can reduce the construction cost of the project， increase the profit of the enterprise， and promote the development， transformation and upgrading of the enterprise. In practice， in order to maximize benefits， enterprises need to manage and control construction costs in the process of project construction. The paper will make an in-depth study on the cost control and management in the construction process of the project， and put forward corresponding measures.

【關鍵詞】管理優化;施工成本;工程項目

【Keywords】 management optimization; construction cost; engineering project

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0026-02

1 引言

隨著社會主義市場經濟的發展，人們的生活水平大大提高，人們對物質生活的要求越來越高。在物質生活極大豐富的當今社會，為促進當地經濟的整體發展，政府往往會采取提高最低工資標準的措施。政府這項政策的實施，保障了低收入群體的基本收入，提高了經濟社會發展水平。但政府的這項措施對于企業來說可能會使企業的成本提高，進而導致企業的利潤減少。因此對于企業來說，需要對所進行的項目進行成本控制與管理，優化成本管理，生產出更高質量的產品，從而獲得更多的利潤，實現企業的進一步發展。

2 優化工程項目施工成本控制與管理的必要性

企業是以盈利為目的的。許多企業在完成一個項目的時候，往往忽略了項目施工成本控制與管理，只考慮到基本質量和最終收益的問題。這種“成本管理”意識淡薄的企業往往很難長期發展下去。因此，在一個項目中，對施工成本進行管理是極其重要的一件事，其重要性主要體現在以下方面。

2.1 適應社會發展的需要

近年來，隨著社會主義市場經濟的發展，各大企業之間的競爭越來越激烈。由于企業內部的原因，許多企業在經營中不是特別地重視對項目施工成本的管理和控制，許多企業依然走“三高三低”的老路，即高投入、高消耗、高污染、低質量、低產出、低效益的之路[1]。這種“三高三低”的老路不僅生產效益低下，而且是以過度消耗自然資源換來的財富，它的投入和產出是不成比例的。在這種模式的影響下，導致市面上一些沒有看清當今社會發展趨勢，來不及轉型的企業的經濟效益連年滑坡，面臨著破產的威脅。

“優化企業成本管理模式，加快轉變經濟發展方式”是當今企業發展的一個大趨勢。俗話說：“社會趨勢浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”。各大企業必須要順應當今社會發展的趨勢，通過對施工過程進行管理，優化施工成本，保障用最低的成本生產出最高質量的產品，以達到進一步解放和發展生產力，確保企業增收。

2.2 有利于提高經濟效益

每項工程的順利施工，都需要有一些必要的成本投入。比如，材料的購買、施工人員的工資、地皮費等，這些在每項工程中都是必需的成本投入。如果一個企業對以上這些不加重視，一個項目需要的成本將是無法預估的。但是如果一個企業優化管理方式，對每項成本進行合理規劃，這樣可以為企業省下一大筆資金，用于研究新技術和新產品。如此一來，企業可以有充足的資金進行研究，提高企業的經濟效益，促進企業轉型升級。

2.3 達到對施工進度進行監督的效果

企業對成本進行管理與控制，便于公司高層通過了解施工材料的消耗情況，達到對項目施工進度的大致了解。這樣更有利于高層及時了解施工信息，并及時對施工方案做出調整，既可以保證按時完工，又可以保證工程每個階段的順利開展[2]。

3 工程項目施工成本控制與管理的優化措施

當今社會是一個紛繁復雜的社會，存在著許多不可控制的因素。在這些因素的影響下，每一個企業都不可能對成本管理做到萬無一失，但是對于企業來說還是要采取一定的措施，盡量降低成本，增加利潤。

3.1 樹立成本管理的理念

一個企業要想要在成本管理方面有所成就，首先必須要使“強化成本管理”這項理念深入到每個員工的內心。要確保企業上到高層下到每位員工都要有“成本”“效益”“利益”的概念。這樣企業才能夠在管理中更加重視對成本的管理。

3.2 將預算與施工接軌

企業務必要確保在預算時考慮到施工中的實際情況，在實際施工中能夠嚴格按照預算來進行施工。確保施工現場管理人員與造價人員能夠實現無縫對接，爭取做到兩方面不脫節，爭取在施工過程中確保預算與實際接軌，確保項目按時高質量完工。

3.3 優化施工制度

一個項目如果想要順利完工，首先必須要獲得一些必要的許可證書，其次就需要有一個完備的合同，再者就是需要一個合理的制度。只有有許可證書、完備的合同、完善的規章制度，項目才可能有理有序進行。一個企業只有有了完備的施工制度，企業才可能從中獲得更多的利潤，也才能夠有更多的流動資金進行技術研究，使企業在社會主義市場經濟大發展的背景下得到進一步發展。

【參考文獻】

【1】何成旗， 馬衛周. 工程項目成本控制[M]. 北京：中國建筑工業出版社， 2013.

【2】李慧燕. 淺議項目法施工中的成本控制[J]. 山西焦煤科技， 2005（1）：22-23.