向中國企業家學習三點經營之道

《福布斯》雜志日本版6月24日文章，原題：向中國精英人士學習領導力的三要素近30年來，中國民營企業發展迅速。截至2019年5月底，在全球市值排行榜前10的企業中，有騰訊和阿里巴巴兩家中國企業。在2018年福布斯世界500強排名中，日本企業只有9家，中國企業則有21家上榜。

對中國商業頗有了解的早稻田大學教授池上重輔認為，日本企業家需要向中國企業家學習三點經營之道。

首先是培養公司內部的學習氛圍。池上教授認為，任何企業都渴求不斷學習，但是中國企業家經常說，外部環境正在急劇變化，不持續學習新鮮事物是不行的。許多中國企業家都會進行自我管理學習，并善于總結和反思。如果一個企業家將自己1/3的時間用于學習的話，那么將向外傳遞出他是“學習型領導”的形象，進而給員工帶來正面影響。

其次是“家長式領導”。在中國民營企業中，很多領導都擁有壓倒性的權力。與此同時，很多中國企業家又很謙遜，為了全體利益而犧牲個人利益。反觀日本企業家，卻很少能夠看到這種品質，很多日本企業家傲慢、目中無人。近來，日本企業中經常發生性騷擾、職權騷擾的丑聞，恐怕與日本企業家缺乏謙遜態度有關。

最后，追求企業成長。池上教授認為，歐美企業追求的成長是企業價值的成長，并為此而不斷努力，但中國企業追求的則是事業的擴大，這是歐美企業與中國企業的不同之處。

對于中國企業來說，利益是企業成長的附屬品，為更多的顧客提供產品、服務才是最主要的。與此相反，日本企業缺乏追求企業不斷成長的動力。▲

（作者秋山由加里，陳洋譯）