科技自立是中國(guó)企業(yè)全球化必然選項(xiàng)

王欣 崔亮亮

5月16日，美國(guó)商務(wù)部宣布將華為及其附屬公司加入管制“實(shí)體名單”。這是美國(guó)政府出于政治目的持續(xù)打壓華為的最新一步，而華為也做出有力反擊，表示曾經(jīng)打造的“備胎”，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”！華為被列入“實(shí)體名單”以及何庭波的信引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，也引發(fā)了業(yè)界關(guān)于自主創(chuàng)新的思考。為此，《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》全媒體記者采訪七位業(yè)界專家，通過(guò)事件表象，分析事件背后的意義、影響及未來(lái)走勢(shì)。

資深通信專家、教授級(jí)高工李進(jìn)良：

中國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)自主創(chuàng)新

通過(guò)這次事件中國(guó)企業(yè)要吸取教訓(xùn)，企業(yè)供應(yīng)商要多元化，分清楚主要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商，技術(shù)來(lái)源、產(chǎn)品來(lái)源都要合理化，各種技術(shù)儲(chǔ)備要有多個(gè)方案，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);要清醒理解與美國(guó)及美國(guó)影響的產(chǎn)業(yè)鏈全面戰(zhàn)斗的艱巨性，必須重視非美國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加強(qiáng)開放協(xié)作，團(tuán)結(jié)國(guó)際上一切與我友好的供應(yīng)商。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)不應(yīng)單槍匹馬，可以抱團(tuán)取暖解決問題，形成多家聯(lián)盟，這樣能夠共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，打通上下游企業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;必須靠自主創(chuàng)新、自力更生、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)，才能避免受制于人，要利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)為技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

清華大學(xué)教授吳金希：

重視非美國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

美國(guó)是全球的軍事、金融、文化、制造和科技霸主，其中科技是所有霸主的基礎(chǔ)和核心。美國(guó)制裁中國(guó)，除了大打貿(mào)易戰(zhàn)，同時(shí)全方位阻斷中國(guó)科技創(chuàng)新的步伐。在美國(guó)看來(lái)，華為一枝獨(dú)秀，是中國(guó)創(chuàng)新的旗幟。

任正非和華為的成功不僅是技術(shù)創(chuàng)新的成功，不僅是5G領(lǐng)先，這套企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式徹底顛覆了工業(yè)革命以來(lái)以英美主導(dǎo)的企業(yè)管理模式。

至于華為有可能遭到全面封鎖這件事，美國(guó)用的是“自殺式襲擊”，冒著自己損失巨大的風(fēng)險(xiǎn)。華為面對(duì)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和美國(guó)產(chǎn)業(yè)界的斗爭(zhēng)，其困難可想而知，人類歷史上，沒有一個(gè)企業(yè)與一個(gè)國(guó)家斗的案例，過(guò)去大英帝國(guó)也沒有。

“備胎”說(shuō)明了任正非的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。但是，我們要清醒，華為與美國(guó)及美國(guó)影響的產(chǎn)業(yè)鏈全面戰(zhàn)斗異常艱難。“備胎”也沒有被檢驗(yàn)過(guò)，如果真的需要全面使用“備胎”，華為有可能大受影響。雙方有可能打成“上甘嶺慘烈戰(zhàn)斗”，雙方損失都將非常巨大，給其他企業(yè)乘機(jī)而起的機(jī)會(huì)。因?yàn)閭涮UG沒有暴露過(guò)。（至少這一點(diǎn)外界不知道），奢望華為備胎能頂替美國(guó)所有的上游關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)商是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，通過(guò)這次事件要吸取教訓(xùn)，讓中國(guó)所有的企業(yè)必須重視非美國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，通過(guò)中國(guó)巨大市場(chǎng)扶持更廣域產(chǎn)業(yè)上游。

賽迪智庫(kù)集成電路研究所所長(zhǎng)王世江：

企業(yè)供應(yīng)商要多元化

企業(yè)發(fā)展都會(huì)面臨供應(yīng)商管理問題，企業(yè)要良性發(fā)展必須要保證供應(yīng)商多元化，分清楚主要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商，技術(shù)來(lái)源、產(chǎn)品來(lái)源都要合理化，各種技術(shù)儲(chǔ)備要有多個(gè)方案，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)方面華為做得很好。同時(shí)，從國(guó)際上看，英特爾、微軟等跨國(guó)電信企業(yè)都在投資未來(lái)5～10年的技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。當(dāng)然，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也需要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科研實(shí)力。建議中小型企業(yè)在自身能力還不夠的時(shí)候可以抱團(tuán)取暖解決問題，形成多家聯(lián)盟，這樣能夠共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，打通上下游企業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

野村綜研（上海）總監(jiān)陶旭駿：

中國(guó)企業(yè)從市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為技術(shù)優(yōu)勢(shì)時(shí)間點(diǎn)已到

華為有備品儲(chǔ)備，也有技術(shù)儲(chǔ)備，這是有先見之明。未雨綢繆地做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，才能突破產(chǎn)業(yè)瓶頸。

企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在發(fā)展過(guò)了初創(chuàng)期以后，進(jìn)行技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，投入研發(fā)，掌握核心技術(shù)，以及通過(guò)投資和專利部署，建立技術(shù)生態(tài)圈，以防被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卡住技術(shù)脖子。甚至于，通過(guò)自身產(chǎn)品的規(guī)模化，降低新技術(shù)引入的成本門檻，向上游創(chuàng)造出新的行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)。比如三星、Sony這樣的日韓企業(yè)，在手機(jī)研發(fā)方面雖不如以前一樣那么獨(dú)步天下，但是各自在屏幕、鏡頭等領(lǐng)域有極強(qiáng)的統(tǒng)治力。

面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，需要的不僅僅是技術(shù)儲(chǔ)備。還需要文化優(yōu)勢(shì)、品牌塑造能力，以及快速推陳出新。市場(chǎng)總是輪回。索尼、蘋果各領(lǐng)風(fēng)騷若干年。華為、小米，現(xiàn)在風(fēng)頭正起，但是如果沒有核心技術(shù)加持，總也有起伏下沉的一天。中國(guó)企業(yè)利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)為技術(shù)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到了，甚至已經(jīng)有點(diǎn)晚了。全部行業(yè)都是如此。需要投入到行業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)上，哪怕一時(shí)半會(huì)兒沒有很大的經(jīng)濟(jì)效益，也要眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)了。

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心副研究員王雷：

邁過(guò)主導(dǎo)式發(fā)展前夕難關(guān)

當(dāng)今通信世界協(xié)同創(chuàng)新的大環(huán)境下，單獨(dú)依靠全部自給自足的創(chuàng)新方式不能解決所有的問題，此次出口管制不但給華為構(gòu)成影響，也對(duì)美國(guó)供貨商本身造成重大損失。

在專利非常重要的通信領(lǐng)域，難以想象第一篇中國(guó)自主申請(qǐng)的無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)重要專利在1997年就出現(xiàn)，而華為經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展已經(jīng)成為全世界通信企業(yè)專利申請(qǐng)第一名，擁有最多的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利。獲得成績(jī)的背后是中國(guó)通信人和華為人的辛勤汗水。

我曾經(jīng)很多次去過(guò)華為公司，每個(gè)同事在辦公室都有一張加班的床，至今還有貢獻(xiàn)給公司的很多休息時(shí)間。華為在全世界和美國(guó)的發(fā)展道路從不平坦，華為人以勤奮，智慧渡過(guò)了一個(gè)個(gè)難關(guān)，我相信這次同樣難不倒華為人。渡過(guò)這個(gè)難關(guān)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將真正進(jìn)入主導(dǎo)式的新發(fā)展階段。

賽迪智庫(kù)電子信息研究所副所長(zhǎng)溫曉君：

核心技術(shù)化緣不來(lái)

美國(guó)把華為列入出口管制限制其實(shí)是終于落地的另一只靴子，業(yè)界早有預(yù)期。華為作為我國(guó)在電子信息領(lǐng)域特別是5G領(lǐng)域的代表企業(yè)，較早在網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備芯片、智能手機(jī)芯片、智能電視芯片等領(lǐng)域開展了自主研發(fā)和生產(chǎn)，特別是消費(fèi)電子芯片已經(jīng)“備份”成為了“主力軍”，極大保障了其供應(yīng)鏈的安全。

這一事件再次說(shuō)明核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的，必須靠自力更生才能避免受制于人。在美國(guó)和全球市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要加緊推動(dòng)核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展和高端轉(zhuǎn)型。

《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》全媒體總編輯辛鵬駿：

科技自立是必然選項(xiàng)

全球化協(xié)作，本應(yīng)是信息通信科技發(fā)展的基本特征。然而人為的政治因素，為全球化產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)作設(shè)置藩籬，是違背發(fā)展規(guī)律，將不利于整體技術(shù)進(jìn)步和人類社會(huì)數(shù)字化。華為開放化的全球協(xié)作和在基礎(chǔ)領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā)，是全球科技企業(yè)發(fā)展的范例。同時(shí)，華為“備胎”的轉(zhuǎn)正，也再次警醒業(yè)界，任何時(shí)候，開放協(xié)作之下，自主創(chuàng)新、科技自立永在路上。補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)，應(yīng)是中國(guó)科技企業(yè)走向全球的必然選項(xiàng)。

華為事件也提醒產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)上下游留下支撐研發(fā)的足夠利潤(rùn)空間，涵養(yǎng)和富育良性可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，利人利己利國(guó)，應(yīng)是產(chǎn)業(yè)共識(shí)。