高速公路施工企業成本費用內部會計控制措施

袁小根

摘要：隨著我國建筑市場競爭越發激烈化，施工企業面臨著巨大的競爭壓力，為了能夠在競爭激烈的市場環境站穩腳跟，勢必需要加強內部會計控制，減少企業中成本費用支出，提高高速公路施工企業核心競爭力?；诖耍恼聹\談了高速公路施工企業成本費用內部會計控制措施，以期可以為相關行業帶來借鑒和學習作用。

關鍵詞：高速公路施工企業;成本費用;內部會計;控制措施

隨著我國逐漸加快城市化發展進程，使得高速公路施工企業面臨著越來越多的發展機遇，其發展規模也逐漸擴大化，這就不斷增多了施工企業工程量，為了確保工程質量，高速公路施工企業就需要制定一系列措施來提高經濟效益與社會效益。這是因為唯有足夠的經濟實力才可以為工程施工順利進行奠定堅實基礎。而控制施工成本費用，這是施工企業獲取利潤，提高經濟效益的強有效方式。而在高速公路施工企業內部，推行有效的、完善的成本控制成才，對內部會計措施積極發揮，充分降低施工企業財力投入，這樣就可以大大提高高速公路施工企業經濟效益。

一、高速公路施工企業內部會計控制的有效性

其一，成本費用內部會計控制高標準性。高速公路施工企業項目成本費用內部會計控制體系作為一個復合型系統，為了能夠量化全部反映項目內部控制因素，就應該設定定性指標，將這些定性指標中信息量的寬度與廣度充分反映，并要比定量指標大，這樣就能夠彌補定量指標中的問題，也可以糾正因為過度強調定量指標而影響著企業效益，使企業內部會計控制更具備指導性、綜合性。

其二，成本費用內部會計控制的技術性。成本費用內部會計控制可能由于企業內部環境與外部環境影響而出現失效情況。所以，高速公路施工企業成本內部會計控制需要緊隨時代發展腳步，結合企業經營范圍、企業施工文化、科學技術水平等方面的變動，對成本費用會計控制制度針對性調整和優化，保證高速公路施工企業成本費用內部會計控制機制穩定的、有序的運作。

其三，成本費用內部會計控制的及時性。這一控制很有可能由于施工企業環境以及業務性質的變化而出現失效情況。所以，施工企業成本費用內部會計控制需要從提高企業應變與學習能力入手，結合企業經營范圍、科學技術水準等方面入手，對施工企業成本費用內部會計控制機制針對性優化，同時需要結合相關規定和要求，適時自我評價對于企業成本費用內部會計控制，找出存在的問題，及時解決。

二、公路施工企業成本費用內部會計控制的原則

（一）成本最低原則

高速公路施工企業籌集資金中成本最低原則是重要方式，但使用這一方式中，其財務風險很大。所以，有關人員需要降低施工成本，將成本控制在合理范圍內，這樣才能夠對企業內在潛力深入挖掘，大大提高施工人員工作能力。

（二）責任、權利、利益相結合的施工原則

想要真正發揮成本控制方法，需要遵循經濟責任機制要求，秉持成本責任機制原則。在高速公路施工企業施工過程中，項目經理、業務管理人員、工程技術人員等都肩負著成本控制責任，進而形成了完善的成本控制責任機制。結合這一情況，需要嚴格遵循“誰負責、誰控制、誰承擔”的監督機制。

（三）以成本費用控制為重點的施工原則

在施工準備時期中，其成本控制也是尤為關鍵的，這個階段中開展成本控制，最為關鍵的還是為施工時期提供服務，這樣在結束施工后開展的成本控制，由于是否取得收益，都已經進行了揭曉，因此即使成本控制環節中出現問題，對其糾正也毫無作用。因此，在高速公路施工企業施工中進行成本控制，依然是非常關鍵的。

（四）全面控制原則

所講的全面控制，就是控制好影響高速公路施工企業成本費用控制所有因素，其中包括控制資金、控制人力。其較為復雜，牽涉很多部門，正因為如此，全面控制原則是對于施工企業上上下下所有員工來講的，它關系著每位施工人員的切身利益，需要所有員工進行努力。

三、公路施工企業成本費用內部會計控制的幾個關鍵點

（一）人力資源費用

重點在于控制定額定員，首先需要結合勞動定額、工時定額做好安排勞動力工作，確?？梢蕴岣邉趧由a率。同時，還需要對工人生產工時進行控制，在規定時間內控制好消耗的工時數。在發放獎金中，計算施工人員實際工時，防止出現無效勞動情況。

（二）機械設備費用

從高速公路施工中常常使用的機械設備而言，其購買金額較大，因此對于企業不經常使用的設備而言，其實可以不必購買，而以租賃方式來進行施工便可，這樣就能夠降低成本費用。同時，在使用機械中，需要結合施工企業內部科學調度，確保可以一機多用，并結合使用規范嚴格進行。在此基礎上，還需要做好定期維護機械設備工作，落實好相關責任，第一時間內發現問題，并及時解決。

（三）施工材料費用

在確保合理取用前提下，將限額領料制度落實好，若是有定額用料超出情況，需要明確其出現的原因，并糾正好不正當用料情況。在采購材料中要選擇物美價廉的材料，控制好施工材料成本。

（四）其他費用

公路施工的管理機構需要結合施工工程規模難度來合理設置，盡可能精簡各大機構，有效控制辦公經費。在合理編制、減少資金使用中，避免出現其他費用的支出。

四、高速公路施工企業成本費用內部會計控制的具體舉措

（一）實施會計委派機制

為了將高速公路施工企業會計委派制深入落實，那么施工企業總部可以統一委派和管理項目負責人，委派相關人員其人事關系依然在企業總部，并由總部負責發放項目負責人的經濟收入。這樣在確保會計人員立場公正性下，也有助于規避項目經理人出現徇私舞弊行為。在公路施工中，將會計委派制度落實其意義重大的。具體如下。

其一，從施工人員入手，將施工會計委派制的可行性和重要性傳遞給他們，講清楚這一機制上連接總部與分公司的橋梁，起到上下溝通協調的作用。

其二，從委派會計上而言，其需要定位好自身，端正好工作態度，積極的、努力的參與到工程施工建設進程中，對施工成本合理預測，充分發揮協助作用，幫助高速公路施工企業控制好成本。

（二）打造施工企業內部銀行

所謂的企業內部銀行便是規劃和統籌商業銀行承擔著的信貸結算職能發揮。企業內部銀行負責容易調劑財力，吸收施工企業內部閑散資金，實現各大部門之間資金的流通。企業內部哪個部門有閑置的財力就放入施工企業內部銀行進行使用，但前提是有償使用，在結合利息系統來調節，這樣既能夠高效利用資金，也可以防止企業向銀行貸款而承擔利息壓力。

（三）有效激勵項目經理

對于高速公路施工企業成本費用內部會計控制中，項目經理人扮演著重要角色，其是施工建設中重要一部分，也是項目成本管理主要負責人。想要提高施工質量和降低施工成本，就需要激勵項目經理。通常情況下項目經理人薪資待遇是固定的，這不會對其起到太大的激勵作用。因此可以利用獎金與效益相聯系的方式來有效激勵項目經理人，以讓項目經理人將更多的注意力投入工作中，深入落實內部會計成本管理工作，掌握企業盈虧情況，從而為企業增收節支發揮更大的作用。

（四）加強財務人員的素質素養

高速公路施工企業成本費用內部會計控制是由人進行制定的，并且也是需要由人進行執行的。所以在落實內部會計控制措施中，我們需要落實以人為本原則，做好有效管理和分析財務人力資源。施工企業需要意識到培訓的重要性，尤其是要為財務人員提供培訓工作。財務工作者通過培訓后，使其成為懂得財務與施工的復合型專業人才，在處理好高速公路施工企業日常工作內容后，也可以注意施工企業生產各項工作，為企業的生產提建議，在強化財務人員政治素養、業務素養后，形成以自我控制、自我檢討為主的會計內部控制約束機制，以此來減少高速公路施工企業內部成本費用。

五、結語

高速公路施工企業成本費用內部會計控制并不是一項簡單的工作，其需要施工企業上上下下所有員工參與其中，對成本費用含義深入了解，意識到成本費用會計控制對于企業發展的重要性，落實好相應的內部控制機制，提高監督管理內部會計控制水準，為施工企業帶來更多的效益。

參考文獻：

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[2]隋延杰.針對公路施工企業成本費用內部會計控制探究[J].科技與企業，2014（16）.

（作者單位：中交二公局第六工程有限公司）