中國能建加速度

楊旭然

打造了三峽電站世紀工程，承接了目前世界在建規模最大的白鶴灘、烏東德水電站工程，累計完成國內90%以上的電力規劃科研、咨詢評審、勘測設計和行業標準制定，完成我國80%的火電勘測設計、60%的火電建設、50%的大型水電施工、90%的特高壓工程勘測設計……作為中國乃至全球最大的電力行業全面解決方案提供商之一，中國能源建設股份有限公司（簡稱中國能建），被譽為我國電力建設的國家隊和主力軍。

除了國內的大型電力項目，中國能建也積極參與全球范圍的能源建設：

在印度尼西亞，承建了中國第一個境外百萬千瓦級IPP火電項目——印尼爪哇7號電廠項目;

在白俄羅斯，建成了覆蓋該國國土面積近60%的輸變電工程;

在約旦，建設著全球最大的油頁巖發電項目;

在迪拜，設計承建了世界上規模最大、技術最先進的光熱電站;

在阿根廷，承攬了世界最南端的水電站、迄今中國企業在國際上金額最大的水電項目——圣克魯斯孔拉水電站項目，電站總投資超過50億美元。

此外，中國企業在亞洲、非洲最大的水電站項目，以及巴基斯坦、越南等“一帶一路”沿線國家的重點能源項目，同樣是由中國能建承擔建設。這些規模龐大的電力工程涉及的資金，均超過10億美元。

對外開展能源合作的同時，在國內外市場，中國能建還積極適應國家能源產業新時代新要求，優化市場戰略，在原有基礎上穩增長、調結構、提質量，促進商業模式的創新升級。

堅持存量市場與增量市場并重，中國能建在鞏固存量市場的同時，以創新技術、創新理念、創新服務的新思維去改變公司原有的業務體系，增加新的內涵，產生新的變量。

為此，中國能建大力拓展水電、火電建設項目以外的新能源建設業務，并力求抓住基礎設施建設市場的機遇期，推進“大建筑”戰略，并高質量開展投資業務，使其成為公司轉型升級的重要手段。

“市場瞬息萬變，要想立于不敗之地，就必須與時俱進，根據政策和環境的變化及時調整，只有這樣才能在優勝劣汰的競爭環境中，不斷提高自身競爭力，獲得長遠發展。”中國能建黨委書記、董事長汪建平告訴《英才》記者。

從“有沒有”到“好不好”

2019年4月，中國能建（股票代號：3996.HK）發布2018年報。數據顯示，公司全年新簽合同額人民幣4619.46億元，超額完成全年任務，實現營業收入人民幣2240.34億元，實現利潤總額人民幣116.77億元。

其中，新能源業務增長較陜，國內全年新能源業務簽約601.27億元，同比噌長8.31%，包括了風電、分布式光伏、光伏扶貧等多類新能源項目。

新興業務的持續成長，讓中國能建在國內電力市場總體低迷的大環境下，保持平穩發展。

從量化指標上來觀察，中國能源格局仍然是以傳統化石能源為主導，但新型能源所占的比重一直在快速增長，雖然光伏產業曾經歷大規模泡沫破裂，風電領域也出現棄風現象，但這些都不能阻擋新能源快速發展的腳步。

有關資料顯示，到2040年，煤電在我國總發電量中所占份額將從2016年的三分之二降到40%以下。但由于整個能源產業龐大的基數，意味著以太陽能和風能為代表的新能源仍然有較大的發展空間。

中國能建在新能源領域進展迅猛。近年來，設計了世界最大的水面漂浮光伏電站——安徽淮南150兆瓦光伏電站、我國規模最大的生態光伏電站一陜西榆神協合生態光伏電站，建設了我國最大的水面光伏EPC項目——遼寧東港廉家壩水庫光伏發電工程、我國最大的漁光互補能源綜合利用項目——江蘇華電興化魚塘光伏電站，以及國內單次建設最大的平原風電場——河南濮陽縣500兆瓦風電場等國內重點及示范新能源項目。

另外，中國能建還完成了廣東省海上風電規劃研究，總承包建設的國內規模最大的海上風電場項目即將發電，簽約了陽江南鵬島海上風電場總承包項目。在海上風電這個陜速發展的新興電力市場中，中國能建在產業鏈中的核心作用也持續提升。

作為國家電力規劃研究中心主任，汪建平向《英才》記者介紹，我國能源電力發展在過去幾十年里取得了舉世矚目的成就，但同時也存在非化石能源占比偏低、單位產值能耗較高、系統缺乏協調性和靈活性等問題。

數據顯示，2018年，我國煤炭消費占比、煤電發電量占比分別達到約59%和64%，比世界平均水平分別高出了31個百分點、25個百分點。我國第二產業GDP占比和二產用電量占比仍然處于較高水平，分別達到40%、69%，比美國分另犒20%、37%，比德國分別高10%、17%，單位產值電耗則分別是美國的2.2倍、德國的2.9倍。

能源體系的升級和更新換代方面，中國仍然有很長的路要走。隨著我國經濟由高速增長階段向高質量發展階段轉變，社會對于能源電力的要求，已經從“有沒有”轉變為“好不好”，能源產業的發展也由此進入了更加環保、高效的新階段。

電力和能源高質量發展，從另一個角度看，也使中國能建擁有了更廣闊的發展空間，這對于企業來說，既是挑戰，也是機遇。

致力環保全產業鏈

葛洲壩是中國能建旗下的一家上市公司，2018年營業收入超過千億元，旗下擁有建筑、水泥和環保等業務板塊。

環保領域是中國能建在非電業務領域著力拓展的方向之一，目前營業收入已經達到百億級別，并處在快速發展階段。

“發展環保業務是中國能建踐行生態文明思想、支持美麗中國建設的重要舉措，也是公司面對市場形勢變化，進行轉型升級的重要方向。”汪建平告訴《英才》記者，環保業務是經國資委批準的擬發展產業，屬于成長型業務，未來還會加快培育。

翻閱葛洲壩公司2018年報，可以看到其環保業務涵蓋再生資源回收利用、固廢處理及資源化利用、水土治理等多個領域。另據了解，葛洲壩公司擁有垃圾分選、土壤修復、淤泥固化、彈性合金等方面的核心產品與技術，實旋并儲備了—批優質項目。

按照規劃，到2021年，中國能建的環保業務營收將力爭達到300億元。為了實現這個目標，中國能建將不斷提升環保業務發展質量，推動環保產業鏈縱向延伸，提升產品附加價值，在再生資源利用、水土治理、固廢和生活垃圾處理等多條業務線共同發力，形成核心優勢。

其中，再生資源業務是中國能建最具特色的環保業務，其綜合實力位居行業前列，擁有世界領先的分揀、加工技術和設備。目前，主要開展再生資源業務的淮安產業園、老河口環保產業園均已投入生產，懷遠產業園廢鋼破碎生產線也已經建設完成。

“深入推進具有特色的環保產業園模式建設，實現環保產業園的標準化建設和精細化管理，加速復制環保產業園，著力打造輻射全國的市場體系。”汪建平總結道。

另外，圍繞土壤修復和水環境治理等領域，加快技術研發和并購，積極拓展生態環境工程業務，也是中國能建提升環保業務發展質量的主要舉措。

淤泥處理一直是困擾整個行業的難題，葛洲壩公司的專利技術——HAS系列淤泥處理技術，已先后在云南滇池底泥處理、唐山海泥固化處理等多個大型水處理項目中發揮了關鍵作用。去年，中國能建還成功入選白洋淀濕地治理技術全球評選最后—輪。

基于熱致相分離技術的膜法水處理模式已在國內十大膜法自來水廠之——北戴河西部水廠飲用水項目，世界上最大的回用水間接用于飲用水和用于生態補給的污水凈化項目——美國OCWD21世紀水廠再生水項目等20多個國家及地區的大型項目上廣泛應用，取得良好的治理效果，為我國水處理領域提供了先進的解決方案。

除了重視技術研發與創新，擁有設計、施工、制造、運維全產業鏈優勢的中國能建，還將加強環保全產業鏈經營協同。

“充分利用各子公司的業務優勢，共同整合資源，深度開展環保裝備制造，再生資源回收、深加工及利用、環保工程設計、施工與運營全產業聯動，最終形成集設計、裝備、施工、運營的全產業鏈協同格局。”

大建筑“提質增效”

與新興業務相對應的是，中國能建的傳統電力工程業務簽約平穩。2018年雖然是一個需要“共克時艱”的年份，但在這一年里，中國能建仍然收獲了一批標志性的項目，包括華電增城9H燃機電廠——這是2018年國內最大規模的燃機項目;

在水電施工市場，成功簽約了黃河瑪爾擋水電站總承包項目，項目金額高達137.69億元。

在電網建設領域，中標1000千伏張北一雄安、駐馬店一南陽特高壓交流輸變電工程，拿下12個勘察設計標包中的8個標包。

為了應對當前傳統能源建設市場的現實狀況，中國能建也另尋開疆拓土之路，也就是基礎設施建設領域，這是中國能建非電業務重要的組成部分。

“國家穩投資、補短板、逆周期調節有望推動基礎設施建設投資繼續企穩回升。”汪建平告訴《英才》記者，這塊市場仍然有著廣闊的市場空間。

年報數據顯示，2018年中國能建國內非電工程業務新簽合同額1599.28億元人民幣，在國內簽約中占比首次達到約50%。

天府國際機場場道工程，中國（江門）國際綠色光源博覽交易中心，三亞市西水中調工程一期總承包項目……這些項目包羅萬象，既有城市軌道交通、房屋建筑，也有水務工程、運河工程，還有礦山工程和石化建設領域的項目，與國民經濟的方方面面都息息相關。

除了常規模式外，PPP也是中國能建主要使用的創新模式。和此前PPP模式“野蠻生長”階段不同的是，如今作為國家基礎設施建設主要的投融資手段，這個模式已經有了不小程度的改善。

站在企業角度，也推動了PPP的提質增效，中國能建2018年貫徹了國資委相關文件的精神，嚴控各類風險、項目質量和資本金出資，全面貫徹公司對PPP的戰略定位和經營理念，緊緊圍繞公司主營業務和戰略發展方向，把好PPP“入口關”。

去年，中國能建成立了四家建投公司，賦予其小額投資開拓PPP等新商業模式業務，以帶動公司的非電轉型，不到一年時間，即斬獲8個項目。數據顯示，中國能建全年新中標簽約PPP項目1064.17億元。

從產能合作到輸出標準

在2018年，受限于復雜的國際經濟政治形勢等原因，我國對外承包工程行業承受了較大的下行壓力。

但在這種相對不利的大環境下，中國能建仍然取得了比較顯著的經營成效，特別是在契合“一帶一路”市場上，“承建了一批具有技術領先斷口行業標準性電力工程項目，并且不斷優化國際市場網絡布局，完善了營銷服務網絡。”

早在20世紀70年代，中國能建所屬企業就走出國門承攬工程，截至目前，已經在全球140多個國家和地區開展業務。

自“—帶一路”倡議提出以來，中國能建圍繞“一帶一路”沿線深度布局，目前已經在沿線50多個國家設立了100多個分支機構，國際項目簽約覆蓋“一帶一路”沿線60%的國家，各類在建的大中型項目超過200個。

“—帶一路”沿線國家，有相當多都處在明顯的電力基礎設施建設不足的狀態中，由于人口眾多但能源供給不足，造成有些國家經常停水、停電，因此對于能源的需求比較旺盛。

能源及基礎設施較差的局面，意味著中國能建能夠發揮電力規劃、勘測設計、施工運營的全產業鏈優勢，在業務上可以從源頭——也就是高端咨詢和規劃為先導，然后發揮出自身在多種能源建設方面的能力。

在此之前，中國能建已經完成了“一帶一路”能源市場領域最高層次的規劃方案，受國家能源局委托，牽頭開展了“一帶—路”能源合作規劃研究、“十三五”能源領域國際產能合作規劃研究、中國與周邊國家電力互聯互通規劃研究，以及中國和10多個主要鄰國之間的能源合作規劃。

隨著未來規劃的實施，作為重要的參與方之一，中國能建在提供電力和能源主營業務服務方面，有著先天的優勢。

依托于大規模工程承包業務，中國能建在中國企業“走出去”的過程中發揮了龍頭企業的作用，聯合國內東方電氣、哈電集團等諸多裝備制造企業協同出海，“一帶—路”倡議提出以來，帶動了超過1000億元的國產裝備、材料出口。

更重要的是，這些國家在能源建設方面不僅使用中國的產品和材料，也逐漸接受了中國的標準，未來中國和這些國家的能源市場將實現更加緊密的融合式發展。

“目前，中國能建所承接的國際項目中，大量項目全部或者部分采用了中國標準，工程質量優良，得到了項目業主、咨詢工程師的認可，也獲得了較好的經濟效益，為推動我國電力技術在國際上的應用，和促進產業標準走出去打下了較好的基礎。”汪建平對《英才》記者表示。

按照中國標準設計的能源項目越來越多。包括土耳其澤塔斯三期擴建機組、波黑斯坦納瑞CFB燃煤電站、菲律賓美薩美斯CFB燃煤電站、越南永新電廠、海陽電廠、巴基斯坦SK水電站等項目，都推動了中國標準和技術的應用和推-廣。

市值管理

能源基礎設施看似一個“夕陽產業”，但包括新能源、環保、海外市場在內，中國能建仍然有大量的增量空間可以去挖掘。

以目前二級市場的表現來看，中國能建（03996.HK）股價為0.91港元（截至2019年5月8日收盤價格），遠低于每股凈資產。

不僅是中國能建，實際上這也是A股、H股所有中央企業都在面對的一個問題，更加關注增量和成長能力的資本市場，總會給予所謂“傳統行業”以更低的估值。

實際上和大多數投資者所認定的結論不同的是，中央企業有足夠多業務提升與增長的空間。

例如，從過去幾年的表現來看，中國能建自2011年重組至今，公司新簽合同額年均增長15.68%，營業收入年均增長9.18%，利潤總額年均增長24.31%，凈利潤年均增長更高，達到27.59%。

這些數據都表明了，至少從2011-2018年這些時間里，中國能建的增長勢頭非常迅猛，企業規模擴大迅速，盈利能力也在同步提升。

保持穩定增長，是推動國有企業高質量發展的首要任務，也是中國能建作為央企和公眾公司應有的責任擔當。

為了踐行高質量發展，中國能建著力加快業務轉型升級。最近幾年的時間里，公司圍繞著業務轉型加強頂層設計，先后出臺了一系列制度辦祛，調整組織結構，新設和重組了8家公司，并要求所屬企業加快向非電、國際和新商業模式業務領域轉型。

具體來說，就是“穩步提升新業務在公司業務所占的比重和對發展的貢獻度，加快創新驅動的步伐，大力實施科技創新，促進業務結構布局的不斷優化，使核心競爭力能夠更加突出，盡快形成發展新動能、構筑發展新優勢。”

企業治理能力的提升，也是最近幾年中國能建的重點工作之一，這是實現高質量發展的一個必然要求。

更強有力的體系，可以更好地推動企業規范運作，包括企業的標準體系、政策體系、績效評價體系、企業文化體系等，在加強企業體系化運作水平的同時，發揮出了更大的價值和作用。

“國有企業的支柱地位，要靠內在活力去體現，這個活力的體現是與時俱進的，來自于市場化進程、來自于改革開放。”汪建平認為，要做到戰略有定力，經營有活力，中國能建提出要“做市場競爭的進取者，做經營管理的佼佼者，做行業發展的領跑者”。

新商業模式

“變輕”是很多重資產公司都在考慮的問題，“變新”則是很多大型國有企業、央企積極醞釀的變化。

如伺讓大象起舞的同時，不會忘記自己的身份？如何才能更好地融入到時代變革的浪潮中，又能堅定地“做自己”？

汪建平認為，隨著政策和市場環境的不斷變化，所有企業都在面臨著不同程度的挑戰和機遇。

商業模式創新，是中國能建內部反復提及的重要任務。作為中國乃至全球范圍內規模最大的電力行業全面解決方案提供商之一，隨著市場環境的不斷變化，中國能建主動轉型，以更好地為客戶提供優質高效的全過程服務。

根據判斷，能源建設領域已經從單一的勘察設計、工程建設、裝備制造獨立招標，逐步向各環節深度融合演變，“EPC模式”在電力行業正在逐漸得到認知、認同和應用。

這種總承包模式可以為項目建設單位節省大量的人力投入.設計優化也可以更加高效。擁有全產業鏈優勢的中國能建，最有能力采用EPC模式為客戶提供優勢的服務。

同時，基于EPC模式，中國能建還可為客戶附加各種類型陛的投融資模式，與客戶形成利益共同體，達到合作共贏，這種方式也開始在能源建設項目中獲得更多應用。

投資業務也是中國能建重點布局的一個新業務領域。公司為此專門編制了未來三年的投資業務規劃。

這塊業務被認為是“公司轉型升級的重要手段，效益增長的重要來源，持續發展的不懈慟力，能夠推動企業向具有國際競爭力工程公司的目標不斷邁進。”

可見投資業務被中國能建寄予厚望，但汪建平認為，這并不意味著中國能建將和市面上的其他VC、PE機構—樣進行多種方向和多種渠道的投資，而是要緊緊圍繞公司主營業務來開展投資運作。

這些投資機會主要將“以融資建設與產業投資為抓手”，并充分利用投資建設運營的完善產業鏈條開展協同，實現投資業務與工程主業、資本經營與生產經營的協同發展。國內主要經濟發達區域的能源、交通、城市基礎設施、節能環保和生態治理等領域，都將是中國能建重點考慮的投資領域。

歸根結底，電力是能源發展的中心，是實現中國夢的重要支撐，電力供給側加速轉型升級，在保持規模持續增長的同時，結構上向更加清潔、綠色方向轉變，有力支撐經濟社會可持續發展，保障電力安全可靠供應。電力還是未來前沿科技應用的重點領域，在咨詢、項目建設、投資、裝備制造、科技研發等領域都具有廣闊的國際合作前景。

“從我們自身講，面向未來，在黨的領導下，我們有信心取得更加輝煌的成就，推動電力工業向更高水平發展。”汪建平說。

面對能源轉型與提升大機遇，中國能建正在堅定地走向更大的舞臺。