建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化對策

田玉龍

摘 ? ?要：建筑工程項目有效的開發，為我國城市經濟建設與發展提供了充足的動力，而建筑工程項目本身在施工期間，需要采取有效的管理措施對施工現場運行進行全面、合理的調控，以保證建筑工程施工能夠以高效、有序、安全的狀態進行，從而持續強化建筑工程建設水平，為建筑工程企業發展核心競爭力提升提供助力。本文主要對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化對策進行論述。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;項目管理

1 ?引言

建筑工程項目施工期間，項目管理工作具有復雜性與多樣性的特點，管理工作開展的最終目標是提高工程建設質量與效率，保證項目施工全過程安全進行。因而管理工作的重要性清晰可見，其中施工現場管理是其管理目的實現的核心影響因素。目前我國建筑工程項目施工現場管理水平和能效較低，需針對其抑制因素采取對策進行優化，從而促使其管理作用充分發揮。

2 ?現階段建筑工程項目管理中施工現場管理常見的問題

2.1 ?施工材料質量管控力度低

對于建筑工程施工質量來說，施工材料質量是必須要保證。施工材料質量若是存在問題，建筑結構是無法達到工程建設質量標準的，以往經常出現的“豆腐渣”工程，多半都是由于施工使用的材料是不達標的，從而導致建筑結構性能根本無法滿足相應的使用需求。在現代建筑工程行業，人們對建筑結構質量的標準進一步提升，若是施工材料質量不能得到有效管控，即使項目建設完成也是無法通過國家建筑質監部門審查的。目前，在施工現場管理期間，在對施工材料質量管理中由于材料過多，無法對全部材料進行質檢，導致材料質量管理存較大漏洞。

2.2 ?施工流程的規范性與合理性較低

在建筑施工當中，施工流程具有相應的標準，需要按照施工流程規范，按部就班的推進施工，以保證各項施工流程能夠高效銜接，并保證施工質量。但是很多建筑工程項目施工期間，現場施工流程混亂，各項施工順序沒有進行規劃和調控，各項施工沒有專業的人員進行指導與指揮，整體的現場施工都沒有在嚴格的監控與管理下進行。導致現場施工實際操作不規范性明顯，施工質量沒有得到控制，還存在很多的惡劣行為，如偷工減料等。并且各項施工沒有專人管理，出現問題也無法找到具體人員負責和處理。

2.3 ?施工現場安全管理有效性缺失

建筑項目施工當中，保證施工安全是首要任務，施工安全若得不到保證，建筑項目建設質量和施工人員的安全都會存在較大的威脅，若是出現安全事故，會耽誤施工工期，若導致人員傷亡，也會引發更多的損失與麻煩。很多建筑工程企業對安全管理問題的重視度仍然沒有提升，現場施工期間本身安全隱患就比較多，現場管理工作卻沒有做好安全防護管理。再加上施工人員的安全意識也比較差，導致施工安全風險概率增加，一旦引發安全問題，企業所要承擔的后果和損失是無法預估的。

2.4 ?工程項目施工人員管理的難度較大

在建筑工程開發期間，項目施工是有大量的施工人員來完成的，而目前建筑施工人員的流動性較大，工程企業是在項目開發之前進行招標，與施工單位合作，而施工單位的施工團隊大多都是農民工，這樣一來對于施工人員的管理難度是非常大的。首先，農民工的綜合素養水平較低，施工作業的水平也很難統一。而一些具有專業性的施工環節會聘用專業技術人員，但是其技術人員的水平和實際操作的效果都容易與工程建設要求有出入。最后，建筑工程施工環節非常多，在施工期間施工人員需按照管理安全準則佩戴安全帽、防滑鞋等，并且還要遵守施工現場管理規范，但仍然有很多人員并不會嚴格按照規范來約束自身行為。這些都是施工人員管理中的難點，也是影響施工現場管理的重點問題。

3 ?建筑工程項目管理中施工現場管理的優化對策

3.1 ?強化項目施工前準備工作完善度

建筑工程項目管理是一項系統性較強的工作，在施工之前現場管理人員就要將施工準備工作進行完善管理。首先，施工設計圖紙管理，施工現場管理人員要主動與設計人員進行溝通，將施工現場情況、施工建設標準與施工設計進行緊密結合分析，保證施工設計方案與圖紙內容與施工現場相互吻合，保證施工設計圖紙可行性。其次，施工需求物資管理，根據施工規劃方案，對施工物資采購、入庫儲存等工作完成的效果進行核查，保證其質量。最后，對施工現場及周圍環境的審計情況進行全面分析，并將圖紙與施工現場進行比對，保證施工能夠按照施工設計高效、順利的開展。

3.2 ?強化施工材料質量管控的嚴格性

建筑工程施工材料質量管控是現場施工管理的核心，關于施工材料質量管控嚴格性提升可以從以下幾方面入手：（1）施工材料采購環節的質量管控，在采購期間管理人員要對采購過程中進行監控，保證采購的材料質量良好，性價比高。要求在采購期間要仔細確認選購的材料是否通過國家質檢。（2）當材料運輸至施工現場時要安排具備材料質量辨別能力的人員與供應商對接，對材料質量合格憑證進行審核，并對材料進行隨機抽樣質檢。（3）在材料儲存期間，要根據材料種類、規格、性能等方面差異進行合理存放，保證材料儲存有序性。尤其要注重材料性能的不同，很多材料由于自身性能原因在儲存過程中容易與空氣元素產生物理化學反應，使自身質量受損，因而根據性能要對材料進行防護儲存。

3.3 ?注重對現場施工技術的有效指導與監管

施工技術運用是影響建筑結構建設質量的重要因素，建筑工程施工運用的施工技術種類較多，各個技術都有應用標準與操作規范。現場管理人員需要注重對施工技術的適時指導與有效監管。首先，在技術指導管理方面，要根據施工環節安排具有專業技術素養的管理人員對施工技術運用過程進行指導，保證各個施工操作的標準性。同時要由施工技術指導人員對整個施工技術運用進行監督和管理，保證技術施工高效進行。其次，在各項技術施工完成之后，要由專業的技術管理人員對施工成效進行細致檢查，若發現問題及時進行處理。在技術施工通過質量檢查后，再正式開始下一項技術施工。

3.4 ?強化施工現場安全管理工作力度

施工安全是一切施工作業的前提，是能夠促進施工順利進行的基礎與核心。保證建筑的安全與施工者的人身安全是整個項目的前提。因而要強化施工安全管理工作力度，首先，定期對工作人員進行安全意識培訓，讓安全意識扎根于工作人員的心中。其次，把安全問題放在第一位，對于不帶安全帽等現象要進行罰款處理。管理者只有把安全問題放在心里，才能真正解決安全問題。

3.5 ?對項目現場施工人員進行集中管理

越來越多的新材料、新技術開始應用在建筑施工過程中，對于施工人員的專業能力也提出了更高的要求。施工單位有必要對施工人員進行技術培訓，使其熟悉新技術與新材料。而且，很多施工人員的安全意識薄弱，文化程度參差不齊，工作態度不認真，施工單位應采用以人為本的理念管理施工者，讓他們找到歸屬感，把自己當作項目的一分子，以積極主動的心態去工作，自覺遵守規章制度。

4 ?結語

建筑工程項目運行期間，施工現場管理工作中存在各種各樣的問題，導致管理工作沒有達到理想的標準，對施工現場調控掌握能效無法有效發揮和實現，這對于建筑工程項目發展來說，會使工程施工存在較多風險隱患，也會阻礙其長期發展目標實現的，也會拖慢企業發展速率。因而對施工現場管理進行優化改善，使現場施工保持高效安全狀態運行，從而保證施工質量是非常必要的。

參考文獻：

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