建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

劉云

摘 ? ?要：近年來，建筑工程項目數量不斷增多，進度管理的重要性更加凸顯出來，在具體實施過程中，必須根據工程實際制定進度計劃，然后嚴格執行，同時配合有效的監督管理，堅持因地制宜、可持續原則，保證建筑工程按時高效完工。因此，在工程項目施工過程中，必須做好施工進度控制的管理。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理方法

1 ?前言

所謂的施工進度管理，指的是在建筑工程項目施工建設過程中，嚴格按照相關的進度計劃進行，通過有效的方式，對施工進度進行有效的跟蹤檢查。將工程實際進度與施工計劃進度進行對比，找出兩者之間差距的原因，對產生差距的各種因素進行綜合評估，并組織相關參建單位進行及時的采取措施，保證其能夠按照施工計劃順利進行。加強施工進度管理是保證工程施工順利實施的關鍵，也是建筑工程質量、安全以及經濟效益的前提條件。在具體控制中，需要從傳統工期控制中脫離出來，合理的調配工程資源，包括材料資源、人工資源以及設備資源等，為工程施工進度提供保證。總之，施工進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對于提升建筑工程整體質量具有重要意義。能夠有效的提升建筑施工企業的核心競爭力，確保建筑企業能夠在激烈競爭中占據主動，對建筑行業可持續發展具有十分現實的作用。工期與安全、質量、成本共同構成建筑工程項目四大目標，而另外三大目標的實現，都需要以進度為根本，可以說進度管理是項目實施的靈魂所在，加強工程進度管理勢在必行。

2 ?建筑工程施工進度影響因素

2.1 ?人為因素

影響建筑工程施工進度的因素有很多，其中人為因素是對建筑工程工期進度影響最大的因素之一。因為，人為因素不僅能夠主導工程工期的進度和工程的施工質量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產生施工安全風險的關鍵。所以說在眾多影響建筑工程質量和施工進度的因素當中人為因素的影響是最大的也是最直接的。

2.2 ?物資供應因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期長的特點，因此會用到很多的機械設備和施工材料，充分的物資保障體系對于整個工程建設的施工進度來講十分關鍵，只有做到整個物資保障體的順暢無阻物資不出現中斷，建筑工程施工才能實現提前竣工的目標。如果物資保障不到位或者是出現供應中斷的問題那么建筑施工的進度也就無法得到保證。

2.3 ?施工設備

建筑工程施工會用到很多的大型機械設備，這些設備種類多樣功能各異，如果不加以有效的管理，那么整個施工現象勢必會亂作一團，不僅工程進度，工程質量無法得到保障，而且還有可能會造成一定的安全事故，反之如果對設備數量進行控制，減少設備進場，那么工程建設的效率就會下降，工期的計劃目標也就無法完成，工程施工成本也就會大大提高。

2.4 ?施工技術因素

建筑工程施工用到很多施工技術，先進的施工技術和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質量和施工效率而且還能確保工程的施工進度。如果建筑工程應用的施工技術和工藝較為落后，那么工程質量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補救措施過程當中也會對工程進度帶來一定的影響。

3 ?建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1 ?明確施工進度控制目標

在建設項目的施工進度控制和管理中，必須有一個明確的工作目標，使建筑能夠建成。對工程的施工進度管理可以有目的地進行管理，從而有效地提高工程的進度管理水平。因此，施工企業需要根據工程建設的實際情況，進行施工進度控制。系統目標的確定。例如，施工企業需要在施工前規范各項準備工作。控制，使其具有良好的工程施工條件，進而對建設項目的施工過程進行劃分。施工重點要特別對待，施工重點要作為牽引工程進度的主要負荷。這樣，建筑工程就可以有效地復雜化為順序，進而促進施工進度，可以有效縮短建設項目的工期。

3.2 ?完善建筑工程進度管理措施

建筑工程進度管理措施在建筑工程施工當中的應用對于建筑工程施工進度管理能否得到有效的落實有著十分重要的作用。所以，在開展建筑工程進度管理時，相關人員一定要樹立正確的管理意識，加快推進進度管理的全面落實，在實際運用當中不斷的完善和改進各項管理制度，按照工程的實際需求科學合理的制定好各項施工計劃。與此同時，還要做好對施工人員的培訓工作，提高施工人員的進度意識，發揮施工人員在進度管理當中的主觀能動性。

3.3 ?健全施工進度控制管理制度

在建筑工程施工進度管理中，其管理體系是一個不可或缺的內容，正朝著建設的方向發展。進度管理的質量和效率發揮著重要作用，因此，建筑施工企業面臨著工程項目的進度管理。為了完善施工進度控制和管理制度，有必要對該制度進行認真分析。例如，施工企業可以建立標準化的進度內容管理制度，明確規定進度管理的各個環節的內容，使施工人員需要記錄施工的每一個內容，然后管理人員根據這些記錄對內容進行分析。當他們管理時，就可以形成一定的管理模式。此外，施工人員還可以記錄施工的每一個內容。企業還可以建立相應的考核體系，對進度管理人員的工作情況和技能水平進行考核，確保其能力滿足管理要求。由于施工過程內容的復雜性，如果沒有標準化的施工進度管理內容，這將導致進度管理過程中的漏洞，也將埋下建設項目的安全隱患。因此，建筑施工企業需要對自身的施工進度進行全面規劃，規范施工進度。學位管理的內容。例如，建筑企業可以在建筑規劃和管理中采用先進的工人。工程網絡技術，通過對建設項目建設內容的分析，可以了解海關的管理。抓好各項管理工作的環節，合理制定科學的施工進度。進度管理策劃為后期施工進度管理提供了良好的管理依據。另外，在施工在編制管理方案的過程中，必須對施工組織進行有效的設計，以保證施工的順利進行有效的質量控制。

3.4 ?加強對我國進度管理員工的素質教育

政府加強對進度管理員工的素質教育，開設更多的進度管理學科，確保我國進入管理員工的素質，素質高人員廣確保我國進度管理崗位的人才不缺少，從而使他們在進度管理崗位上發揮出最大的作用，確保我國進度管理對于建筑工程的效率達到最高，促進我國經濟的迅速發展。而素質高的員工越來越多，也可以降低我國進度管理的成本，從而降低我國進度管理在建筑工程上的費用，從而降低我國建筑工程的實施成本，從而提升我國建筑工程的效益。

綜上所述，在經濟飛速發展的今天，我國的人口基數越來越大，而高基數的人口就十分的依賴于建筑工程的發展，如果我國的建筑工程發展停滯，就會造成我國人口的無處安放，從而造成我國人口上的極大社會影響，所以我們就要加強進度管理，來提高我國的建筑施工效率，這就需要我國做到加強我國進度管理部門的黨政建設，加強我國建筑管理的管理化改革，加強我國的管理員工教育，做到以上幾點來提升我國的進度管理在建筑工程的效率，從而提升我國的經濟建設。

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