建筑施工管理存在問(wèn)題分析與優(yōu)化

孟東兵

摘? 要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，同時(shí)也是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。新時(shí)期，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快各城市都需要通過(guò)建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于城市的完善與優(yōu)化，用以為民眾提供更加良好的居住和工作環(huán)境。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要依靠良好的建筑工程施工管理將各系統(tǒng)部分有機(jī)的組成一體實(shí)現(xiàn)建筑工程安全、高效、高質(zhì)量的施工。新時(shí)期，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)積極做好自身管理體系與制度的優(yōu)化，用以使得建筑工程施工管理邁入一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2019）16-0187-02

Abstract： Construction industry is not only an important part of national economic development， but also one of the pillar industries in China. At present， with the acceleration of urbanization， every city needs to realize the perfection and optimization of the city through the construction of construction engineering， to provide a better living and working environment for the people. Construction is a complex and systematic project， which needs to rely on good construction management to realize the organic composition of each system and safe， efficient and high quality construction of the project. In the new period， the construction project management should actively optimize its own management system and system， so as to make the construction management of the construction project enter a new level.

Keywords： construction engineering; construction management; problem; optimization

前言

建筑工程施工工序繁多、工藝復(fù)雜，為確保建筑工程施工質(zhì)量需要積極做好建筑工程施工管理，從建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，落實(shí)好各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量及與其他環(huán)節(jié)之間的銜接，解決好建筑工程施工的工期與施工質(zhì)量之間的矛盾。新時(shí)期，建筑工程施工中應(yīng)用了大量的新技術(shù)與新工藝，為更好的做好建筑工程施工管理需要做好科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃集中解決好困擾建筑工程施工管理的難題，用以確保建筑工程施工安全、高效的進(jìn)行。

1 建筑工程施工管理中所存在的問(wèn)題

新時(shí)期隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展對(duì)于建筑工程施工管理提出了新的要求，大量新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用使得建筑施工進(jìn)入了一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理已經(jīng)無(wú)法與新的工藝、技術(shù)相匹配，需要積極探索并優(yōu)化建筑工程施工管理方法。為更好的做好建筑工程施工管理工作，需要解決好存在于建筑工程施工管理中的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工管理體系的優(yōu)化，同時(shí)積極引入科學(xué)的建筑工程施工管理體系，通過(guò)良好的統(tǒng)籌規(guī)劃解決好存在于建筑工程施工管理中的諸多問(wèn)題。

1.1 安全管理意識(shí)欠缺

安全問(wèn)題是一個(gè)常提常新的命題，尤其是對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目將面臨著巨額的賠償，同時(shí)也會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度。由于建筑工程施工管理不到位我國(guó)每年都會(huì)發(fā)生多起建筑安全事故，不僅造成了人員生命的損失同時(shí)也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工項(xiàng)目中仍對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有足夠的重視，不論是建筑工程施工安全管理的意識(shí)還是建筑工程施工安裝裝備都存在著一定的不足，致使建筑工程施工過(guò)程中存在著重大的安全隱患。這些隱患的存在時(shí)刻嚴(yán)重威脅著建筑工程施工的順利進(jìn)行，任由其發(fā)展將會(huì)帶來(lái)巨大的災(zāi)難。

1.2 建筑工程施工資料管理不當(dāng)

資料管理是建筑工程施工管理中的重要組成部分，同時(shí)也是支撐建筑工程施工管理的重要基礎(chǔ)。建筑工程施工涉及到眾多的環(huán)節(jié)，整個(gè)管理系統(tǒng)龐大且復(fù)雜，做好建筑工程施工管理工作需要資料管理作為支撐，通過(guò)良好的人力資源資料、財(cái)務(wù)資料以及物流資料等的管理將能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾硖峁┙ㄖこ淌┕み^(guò)程中詳實(shí)的數(shù)據(jù)，依托這些資料數(shù)據(jù)建筑工程施工管理將能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于建筑工程施工進(jìn)程的了解，并結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出合理的施工安排。但是在一些建筑工程施工管理中未能對(duì)資料管理引起足夠的重視，缺乏專業(yè)、熟練的資料管理人員，更有甚者一些單位為了應(yīng)付檢查，編造虛假的信息，致使資料管理工作未能發(fā)揮出其應(yīng)有的功用。

1.3 管理人員經(jīng)驗(yàn)不足

建筑工程施工管理工作需要經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員?，F(xiàn)階段我國(guó)高技術(shù)能力的建筑工程施工管理人員相對(duì)不足，建筑市場(chǎng)上對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工管理人員需求較為旺盛。一些單位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工管理人員，只能采用一些未能接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員，由于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的欠缺致使建筑工程施工管理人員無(wú)法在技術(shù)層面上進(jìn)行嚴(yán)格要求，且違規(guī)操作問(wèn)題嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響著建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。

1.4 質(zhì)量監(jiān)督管理的缺失

質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程施工管理的核心問(wèn)題。在建筑工程施工管理過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的建筑工程施工質(zhì)量管理將能夠確保建筑工程施工符合預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的返工、延誤工期等所造成的損失。由于建筑工程量大、涉及到的環(huán)節(jié)較多且涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理將需要消耗掉大量的人力、物力和財(cái)力，采用縮水的質(zhì)量監(jiān)督管理（如簡(jiǎn)單的抽樣分析）將無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督管理的作用。

1.5 技術(shù)管理存在的不足

建筑工程施工對(duì)于技術(shù)管理的要求較高，建筑工程施工中各環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范，只有加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理才能夠確保建筑工程施工質(zhì)量。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理過(guò)程中，將建筑工程施工中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照規(guī)范化的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作將面臨著巨大的難度，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的技術(shù)管理，從基礎(chǔ)入手、技術(shù)入手加強(qiáng)建筑工程施工管理，確保建筑工程施工能夠取得良好的施工質(zhì)量。

2 做好建筑工程施工管理體系的優(yōu)化

為做好建筑工程施工管理工作需要在原有建筑工程施工管理體系的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，并積極引入科學(xué)化的管理技術(shù)與管理方案，完成建筑工程施工管理體系與制度的優(yōu)化。建立起一套科學(xué)、完善的建筑工程施工管理制度，用以對(duì)建筑工程施工管理工作進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的規(guī)范，理清繁復(fù)、混亂的建筑工程施工管理流程。通過(guò)系統(tǒng)化、制度化的管理工作保障建筑工程施工順利進(jìn)行。

2.1 強(qiáng)化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好進(jìn)行的前提，建筑工程施工管理過(guò)程中任何時(shí)間都不能夠放松對(duì)于安全的管控。為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，需要積極強(qiáng)化安全管理意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任制，將安全管理工作落實(shí)到基層。同時(shí)積極開(kāi)展班組長(zhǎng)安全教育工作，提高建筑工程施工管理人員尤其是基層人員的安全管理意識(shí)。定期開(kāi)展建筑工程施工安全講座，以具體的事例向建筑工程施工人員宣傳安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要將建筑工程施工安全管理工作量化考核進(jìn)管理指標(biāo)中，從而使得建筑工程施工各級(jí)人員能夠認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，從而在日常的建筑工程施工管理工作中認(rèn)識(shí)并做好安全管理工作。

2.2 加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)積極做好先進(jìn)技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用。為更好的做好建筑工程施工管理工作，除了科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度外，建立起現(xiàn)今的建筑工程施工管理技術(shù)也是十分必要的。借助于先進(jìn)的建筑工程施工管理方法與管理手段將能夠有效的提升建筑工程施工管理的整體水平，從而使得建筑工程施工能夠安全、高效的運(yùn)行。除了技術(shù)創(chuàng)新外，通過(guò)制度創(chuàng)新、職能創(chuàng)新，并將其與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步提升建筑工程施工管理的質(zhì)量與效果。新時(shí)期，在建筑工程施工管理過(guò)程中還需要做好理念創(chuàng)新，加快建筑工程施工管理者思想觀念的更新，以更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)代對(duì)于建筑工程施工管理所提出的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的素質(zhì)優(yōu)化

為確保建筑工程施工順利進(jìn)行需要積極提高建筑工程施工管理人員的職業(yè)操守與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)由于我國(guó)經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員的短缺造成建筑工程施工管理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。在建筑工程施工管理過(guò)程中需要積極做好建筑工程施工管理人員的培訓(xùn)工作。在加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工管理人員業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)建筑工程施工管理人員自身學(xué)習(xí)和吸收更多更先進(jìn)的管理理念，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念拓寬建筑工程施工管理人員的管理思路，提高建筑工程施工管理水平。在加強(qiáng)建筑工程施工管理培訓(xùn)教育后，通過(guò)定期考核與討論用以強(qiáng)化建筑工程施工管理人員對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工管理工作的第一線，同時(shí)也是最直接接觸到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理過(guò)程中需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理事物多、難度大，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是一項(xiàng)艱巨的考驗(yàn)。在做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所存在問(wèn)題進(jìn)行查找、分析，并及時(shí)與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通將各工序質(zhì)量控制在符合要求的范圍內(nèi)。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，可以積極的引入各種先進(jìn)的管理工具及管理技術(shù)，從而使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠借助于現(xiàn)今的管理工具了解到各工序的進(jìn)度，進(jìn)而做好各工序的進(jìn)場(chǎng)安排、銜接及材料管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要做好與質(zhì)量監(jiān)管人員的配合，對(duì)于每一道工序及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)，確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.5 完成建筑工程施工技術(shù)控制體系的構(gòu)建

在建筑工程施工管理中，借助于先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建起建筑工程施工技術(shù)管控體系，完成對(duì)于建筑工程施工的全方位監(jiān)控。通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成對(duì)于建筑工程施工環(huán)節(jié)、技術(shù)條件、材料性能以及資源狀況等的模擬分析，并將模擬分析結(jié)果與實(shí)際測(cè)量值進(jìn)行對(duì)比用以將建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及所造成的影響控制在一個(gè)可控的范圍內(nèi)。提高建筑工程施工管理水平和質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理工作繁復(fù)且復(fù)雜，尤其在時(shí)代發(fā)展的今天更是需要積極做好建筑工程施工管理優(yōu)化，建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，本文從建筑工程施工管理工作中所存在的問(wèn)題入手，就問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并針對(duì)性的提出相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)措施，并通過(guò)建立完善的建筑工程施工管理體系與管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工的科學(xué)化、規(guī)范化管理，確保建筑工程施工能夠獲得良好的施工質(zhì)量。

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