張之善
現在,中國的工業體量巨大,一是工業產值規模高;二是整個服務行業、種類繁多;三是工業領域的設備價值高。不過,其中仍然存在一些問題,突出表現在幾個方面:工業增加產值,整個工業產生的效益與效率僅僅占到發達國家的2/3,產品的溢價能力也就是質量競爭力僅僅是國外企業的1/3。另外人力、土地購買和能源利用成本居高不下。
目前,在中小型企業生產經營過程中,存在距離終端客戶較遠、用戶粘性較弱、獲客成本較高、產品與終端客戶匹配度、需求度較差等現狀和痛點。這就需要通過設備,通過互聯網的模式拉近我們和終端用戶的用戶行為,實時洞察客戶需求。
面對這些問題和挑戰,如何提升工業效率?一是提升產品的核心競爭力,通過智能化自動化改造,提高產品溢價能力和自動化程度。二是提升設備的使用效率。三是通過節能減排提升整體效率。四是通過互聯網的模式拉近企業與終端用戶的距離,實時洞察用戶需求。
這也是三一重工當時要做智能制造升級轉型的背景。因為工程機械裝備制造業是典型的零散型制造行業,客戶需求,尤其是現在個性化的產品定制需求復雜多樣。而用戶低成本、高質量、高效率的需求就決定了三一重工必須從傳統的制造業企業轉型成一個智能制造的高端企業。現在,三一重工有很好的商業模式、智能制造經驗以及轉型模式,能夠賦能更多企業的升級轉型。