工程項目全面造價管理存在問題及對策研究

孫文強

摘 要：當前我國傳統的工程項目管理中仍存在許多問題，特別是有關全面造價管理方面的問題。隨著市場經濟體制的改革，全面造價管理逐漸成為國家工程項目中的重要一部分。工程建設項目的全面造價是一項技術與經濟相結合的工作，不僅規模大、工期長且還十分的繁瑣細致，故而需要對該管理工作展開科學合理的改革。本文將針對工程項目在全面造價管理中存在的問題展開研究，并出幾點自己的看法與建議，以供參考。

關鍵詞：工程項目 全面造價管理 問題及對策研究

將建設工程項目過程中所使用的各類資源，包括財力、人力以及物力等消耗的資源展開精確的量化過程，我們稱之為項目工程造價，該過程主要是以貨幣的形式進行計量。隨著我國建筑工程市場的優化與繁榮，在當前不斷變化的市場經濟和激烈的市場競爭條件下，工程項目的發展逐漸表現出多元化、多角度的趨向，特別是工程項目中的造價管理更是向著綜合、全面以及系統的方向發展。但是由于當前我國工程造價管理體制的不完善，使得工程項目的全面造價管理受到很多方面的影響，從而給建筑企業的工程項目的質量、效益帶來損害，最終阻礙工程建筑市場的整體發展前景 。

一、工程項目全面造價管理的重要性

建筑企業的工程項目包括很多不同的項目，每一項都有著不同之處，每個項目都涉及著方方面面的內容，如不同地區有著不同的物價水平等，故而工程項目的造價存在著一定的差異性。再者是造價的花費普遍較大，一項工程的順利開展動輒需要上百萬，甚至達到幾億的資金造價，高額的工程造價對社會產生了巨大的影響，而且工程的建設一旦開始就注定無法重復，這種其中的因素與多方面的利益關系都有關聯，而且對整個社會的經濟發展也會產生一定的影響，因此建筑企業在進行造價時必須立足實際，盡可能的體現出造價工作的重要價值。

此外，全面的造價管理工作普遍具有一定的層次性，因為建筑企業的項目工程是由企業工程項目、單項的工程項目以及項目三個層次構成，故而與之對應的造價也分有三個層次，分別是企業工程項目的造價、單項工程項目的造價以及項目的造價。故而做好工程項目全面造價管理工作具有一定的實際意義。

二、建筑企業工程項目在全面造價管理中存在的問題

從工程項目初始階段到收尾這一過程，所有消耗的人力物力財力資源包括設備建設費、購置費、維修費以及各方資產調和稅費等有關的費用總和即為工程項目全面造價管理工作。建筑企業工程項目的全面造價管理直接反映出一個行業市場的綜合水平程度。工程全面造價管理是調節工程造價的個例工作環節和體系， 就當前建筑企業工程項目全面工程造價管理而言，仍存在許多的不足之處，并且隨著我國市場經濟的發展，建筑企業在該管理工作中出現的問題也越來越多。主要問題表現在以下幾個方面。

1.固有的造價管理模式缺乏一定的競爭力。受我國現行的計劃經濟體制以及建筑企業自身性質的影響，使得我國當前的工程計價體系逐漸傾向于標準定價和計劃經濟。盡管目前相關企業工程造價的管理部門已經針對該問題采取了一系列的解決措施，但是實際收到的效果確實微乎其微，政府職門的強制性定價政策依舊阻礙著建筑企業工程項目的全面造價管理工作。這就使得當前工程項目的全面管理工作顯得毫無意義。

2.工程項目全面造價管理忽略前期準備階段而一昧強調后期操作 。目前我國建筑工程項目在建設過程中往往將項目建設的后期施工階段作為工程造價的重點，對項目建設的前期工作而不甚關注，在市場制度的不穩定的競爭條件下無法滿足資源的優化配置，從而出現預算錯誤或預算不足的情況導致實際所需超過預算資金，最終給建筑企業帶來經濟上的嚴重損失。這種全面造價管理工作的模式使得建筑企業在投資估算上產生先建設而后算價這一難以掌握的弊端。

3.建筑企業缺少工程項目全面造價管理的專業人才。目前我國或者工程造價資格證書的人才相對匱乏，而更高級的工程造價師更是鳳毛麟角，難得一尋。更何況持有造價資格證書的人才中缺乏相關工作經驗的更是比比皆是，他們都很難直接為建筑企業所用。此外，還有一大部分自成一派的無證工程造價師，他們往往缺乏科學系統的知識結構，而只是在日常工作中摸索如何落實全面造價管理工作，這些對于建筑企業的全面造價管理工作的開展都帶來了一定的弊端。隨著人們對市場的高要求與高標準，獲得工程造價資格證書 的專業人才（無論有沒有實際工作經驗）都很難滿足當下企業工程項目全面造價管理的市場需求，故而當前工程項目全面造價管理人才呈現出空前的緊缺狀態。

三、工程項目全面造價管理中的解決方法

1.利用工程項目全面造價管理中的信息采集工作來增強競爭力。信息技術的蓬勃發展帶動了社會和經濟效益的激升，例如工程項目全面造價管理工作中的材料價格信息就是根據一系列的調研工作統一制定的，該價格的確定和調控也較為貼合實際、容易掌握。但是工程造價全面管理工作主要是將政府確定的價格變成市面價格，故而企業可以要求政府放權給承辦商和投資商，讓他們對材料的價格進行合理的討論并確定，使價格的設置更為合理有效，從而加強企業工程項目全面造價信息管理的調控，以增強全面造價管理工作的競爭力，最終提高目前工程全面造價管理的工作效率。

2.嚴格做好項目工程管理中的前期設計工作。工程項目的前期設計工作主要指施工前的招標與投標管理，該工作主要是利用對標底的掌控程度來實現對工程項目最小支出的預測。企業可以通過工程造價中的財務編制做到對招標、投標管理的制約，從而降低中標企業所預測的資金與實際資金存在的偏差。就目前的評標過程來看，根據項目負責人的招標價和投資人的投標價的分析對比來確定報價是符合當前市場發展的一種方法。因而嚴格做好項目工程的前期設計工作對企業工程項目全面造價管理有著重要的意義。

3.提高企業工程造價人員的專業技術水平。面對當前市場缺少工程造價技術人才的緊張局面，企業與其坐以待斃，倒不如就此通過開展相關工程造價課程、舉辦交流會等形式來培育出一批專門的企業員工（并獲得工程造價資格證書）來負責工程項目全面造價管理工作。此外，對于從事該方面的工作人員都應定期參與提升培訓并及時的進行考核檢驗，以順應不斷變化的市場經濟。

四、結語

工程造價的過程中充滿著各種不確定因素，建筑企業的項目工程從一開始到結束是一段長期的經歷過程，在這一期間，不同產品的價格由于客觀實際的變化如材料設備、突發狀況等都是在不斷變換著的，這些都會對工程項目的造價產生相關的影響。因而做好工程項目全面造價管理工作是當前建筑企業的主要任務之一。

參考文獻

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