施耐德電氣梁玉媚：中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)全球新趨勢

本報(bào)特約記者　張佳音

每次到中國，施耐德電氣集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席營銷官梁玉媚都感到“耳目一新”。尤其是中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)一直令人驚嘆，包括電商、移動支付等方面。隨著近期中國5G商用牌照的發(fā)放，助推無人駕駛、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等應(yīng)用走向成熟，她認(rèn)為會促進(jìn)中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁上新的臺階。

“現(xiàn)階段，我們看到淘寶、微信等將消費(fèi)者聯(lián)系起來，下一個(gè)階段，將是物物相連，機(jī)器與機(jī)器對話。”梁玉媚表示，這種“物物相連”將產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，加上人工智能的發(fā)展，將成為推動中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛

梁玉媚認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球的趨勢，而中國正在成為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)格局中的重要力量。

“中國經(jīng)濟(jì)正在從高速度增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型。十九大報(bào)告提出了加速推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，尤其是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，以助力產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型。”梁玉媚表示。

產(chǎn)業(yè)層面亦是如此。梁玉媚提到，在施耐德電氣覆蓋的基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、樓宇、數(shù)據(jù)中心四大終端市場，都能看到用戶對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。例如傳統(tǒng)制造行業(yè)就走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前列。國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣表示，在制造業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)在不同程度上開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)比例達(dá)84.9%。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是今天中國制造轉(zhuǎn)型，也是未來打造制造強(qiáng)國的不二選擇。”

助力中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型

盡管如此，在單志廣看來，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)，主要面臨著三個(gè)挑戰(zhàn)：第一，不同于電商模式用一個(gè)平臺就可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化消費(fèi)的適配，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要處理海量復(fù)雜的應(yīng)用場景；第二，數(shù)據(jù)處理能力的挑戰(zhàn)，是否能結(jié)合產(chǎn)業(yè)模型產(chǎn)生利潤；第三，不同的企業(yè)采用不同的生產(chǎn)和配套系統(tǒng)，對復(fù)雜系統(tǒng)的控制、管理要求挑戰(zhàn)也非常大。

梁玉媚認(rèn)為，施耐德電氣非常榮幸能助力中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStuxure正是我們助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器。”

首先，這是一個(gè)靈活開放的架構(gòu)，在樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和電網(wǎng)等不同應(yīng)用領(lǐng)域可以提供全面、完善的解決方案；其次，施耐德電氣和合作伙伴在不同領(lǐng)域積累了豐富的應(yīng)用場景專業(yè)知識，從而能解決客戶應(yīng)用場景下特定的問題；第三，考慮到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單打獨(dú)斗能夠完成的，施耐德電氣無論在全球還是中國都擁有強(qiáng)大的數(shù)字化“朋友圈”。此外，施耐德電氣還能夠提供全生命周期的服務(wù)。

在施耐德電氣的推動下，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)已經(jīng)嘗到了“收獲”的甜頭。例如在樓宇領(lǐng)域，借助EcoStrux?ure，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院北院故障排除和處理時(shí)間節(jié)省20%，能耗下降18%；工業(yè)領(lǐng)域的伊利集團(tuán)也在應(yīng)用EcoStruxure能效管理解決方案后，運(yùn)營效率提升19%，能源成本降低5%。

續(xù)寫中國故事

梁玉媚認(rèn)為，除上述的硬件條件外，施耐德電氣在助力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，還有一些獨(dú)特的軟性優(yōu)勢，也就是用本土人才、研發(fā)技術(shù)、合作伙伴滿足本土的需求。

具體來說，施耐德電氣做了四件事情：第一，在中國設(shè)立研發(fā)中心，基于中國用戶需求做研發(fā)；第二，在中國設(shè)有23家工廠，不僅為中國生產(chǎn)，同時(shí)也面向全球市場出口；第三，大力發(fā)展中國“朋友圈”，推動上下游伙伴一起發(fā)展，助力客戶享受數(shù)字化收益；最后，施耐德電氣董事長兼首席執(zhí)行官以及1/3管理團(tuán)隊(duì)常駐中國香港，從而靠近最有活力的市場。

在共同發(fā)展、共同成長的理念下，“朋友圈”是施耐德電氣過去在中國得以順利發(fā)展的原因之一，也是現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本土優(yōu)勢。

在中國，施耐德電氣攜同阿里云等實(shí)現(xiàn)云戰(zhàn)略聯(lián)盟；同中國移動、中國聯(lián)通等運(yùn)營商達(dá)成技術(shù)與架構(gòu)伙伴；還同中國21所大學(xué)達(dá)成合作，共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，探索行業(yè)新技術(shù)。

在梁玉媚看來，中國已經(jīng)引領(lǐng)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)新趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言正當(dāng)時(shí)。施耐德電氣希望通過自身轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新，攜手中國合作伙伴，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的行業(yè)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向高質(zhì)量發(fā)展。▲