給國產(chǎn)金融IT設(shè)施更多試錯機會

鐵流

作為一個國家的關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施，金融信息系統(tǒng)直接關(guān)系經(jīng)濟、社會的安全運行。因而有學(xué)者在陸地邊疆、海洋邊疆、太空邊疆之外，新增了“金融邊疆”概念。我國金融信息化過去長期依賴進口設(shè)備和系統(tǒng)，金融行業(yè)尤其銀行業(yè)被IBM、HP等國外廠商的大型機捆綁較深。這就等于我們的“金融邊疆”在由外國雇傭兵站崗放哨，不僅要花費大量外匯，更涉及我國金融業(yè)的安全可控問題。

這幾年來，國內(nèi)銀行業(yè)已在推進金融信息系統(tǒng)設(shè)備國產(chǎn)化，只是因為過去被國外公司大機器高度捆綁，徹底實現(xiàn)這個過程還需時日。但無論如何，推進金融IT基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)化既有必要性也已具備條件。

國產(chǎn)化替換并非不可能

由于金融IT設(shè)備國外廠商做得較早而且成熟，銀行業(yè)本身又是相對保守的行業(yè)，在舊有技術(shù)運行良好的情況下對新技術(shù)會有排斥。當出現(xiàn)金融行業(yè)國產(chǎn)化替代呼聲時，一些單位還拿穩(wěn)定性做擋箭牌，不愿接受國內(nèi)廠商，即便在“棱鏡門”事件后國內(nèi)開始搞“去IOE”（指在IT部署中擺脫對IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫以及EMC存儲的過度依賴），金融行業(yè)動作仍然不快。

但從實踐看，我國金融系統(tǒng)替換國外廠商設(shè)備并非做不到。早在“十一五”期間，國家就實施“863”計劃重大專項“高端容錯計算機研制與應(yīng)用推廣”項目。國內(nèi)公司在專項支持下開發(fā)出自己的小型機，并從2013年開始在一些銀行部署。實際使用過程中發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)小型機可以實現(xiàn)高可靠性，性價比明顯優(yōu)于IBM的產(chǎn)品。

另外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司采用國產(chǎn)X86服務(wù)器集群替換IBM大機器，也是很好的例子。日常生活中，大量小額交易使互聯(lián)網(wǎng)公司支付平臺的交易頻度遠超銀行轉(zhuǎn)賬。可以說，面對海量資金和異常頻繁的交易頻率，互聯(lián)網(wǎng)公司已用實踐驗證國產(chǎn)X86服務(wù)器的可行性。

要給國內(nèi)企業(yè)試錯機會

目前，金融IT基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)化已是金融系統(tǒng)的共識，也已有了不少試點和替代工作。只是國產(chǎn)化替代比例仍然偏小，進度與預(yù)期還有差距，應(yīng)用領(lǐng)域也集中于邊緣性業(yè)務(wù)。

IT基礎(chǔ)軟硬件和應(yīng)用軟件非常復(fù)雜，對安全性、可靠性要求極高，從這個角度講，金融單位被國外廠商設(shè)備綁架也有苦衷。但IBM等國外企業(yè)設(shè)備之所以優(yōu)勢明顯，主要是在起步早的基礎(chǔ)上經(jīng)過大量應(yīng)用，逐漸把穩(wěn)定性、可靠性提升上來。國產(chǎn)化軟件和硬件也會有一個類似過程。目前，金融IT國產(chǎn)化最大的困難不是缺乏研發(fā)經(jīng)費或技術(shù)起點低，而是企業(yè)沒有足夠試錯機會。

縱觀歷史，不少國家都曾采用相應(yīng)政策鼓勵和扶持本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如美國硅谷的崛起，就與美國政府的扶持政策分不開。目前，我們國內(nèi)通行的做法是當國內(nèi)研發(fā)制造的產(chǎn)品與國外產(chǎn)品性能和可靠性相當時，鼓勵優(yōu)先采用國內(nèi)產(chǎn)品。但這種支持力度顯然不夠。沒有大量應(yīng)用，產(chǎn)品就缺少改進機會，實現(xiàn)金融IT國產(chǎn)化就會花費更長時間。

因此，在確保運行風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，比如采用聯(lián)機備用等方式，我們應(yīng)該給國產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備和軟件更多試用機會。在此基礎(chǔ)上，主管部門也應(yīng)組織優(yōu)勢科技力量，以企業(yè)為主體，攻克高性能、高可靠性金融核心設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，在試錯和改進中推進國內(nèi)研發(fā)制造的產(chǎn)品不斷提升。

守護好國家的“金融邊疆”

目前，推進金融IT基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)化的過程中存在一定的路線問題，比如有的銀行在硬件選擇上選擇X86，有的寄希望于開源。這就需要在政策制定層面統(tǒng)一路線，不能任由銀行等金融機構(gòu)各搞各的，那樣容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，也不利于基礎(chǔ)軟硬件的標準化。

如何利用好本土人才也是一個問題。國內(nèi)科研隊伍的精兵強將主要集中在大學(xué)和科研機構(gòu)的國家重點實驗室，但工程性的技術(shù)創(chuàng)新是在成本、時間、兼容性、標準、人力等強約束條件下的創(chuàng)新，沒走出實驗室的科研人員難以理解這些約束條件。

換言之，就是大學(xué)和科研院所的人才比較“學(xué)院派”，但在最終的產(chǎn)品化方案問題上，往往是企業(yè)科技人員更善于解決與市場密切相關(guān)的技術(shù)突破。因此，如何把“學(xué)院派”人才充分利用起來，探索人才的雙向流動機制，也是值得思索的問題。

金融業(yè)是事關(guān)國計民生的命脈行業(yè)，銀行等行業(yè)機構(gòu)也要能從國家金融信息安全的角度考慮問題。我們必須給自主芯片一定的業(yè)務(wù)機會，從非核心業(yè)務(wù)開始，逐漸磨合優(yōu)化。行業(yè)機構(gòu)甚至可以主動拿出費用和精力，與國產(chǎn)廠商一起優(yōu)化應(yīng)用軟件。而現(xiàn)在還基本是廠商出錢找客戶，請技術(shù)人員來共同優(yōu)化應(yīng)用。

總的來說，實現(xiàn)金融IT設(shè)施國產(chǎn)化是一個從外圍到核心的發(fā)展過程，不可能一口氣吃成胖子。但整體加快國產(chǎn)化推進力度應(yīng)當是確定的，金融系統(tǒng)接下來應(yīng)有計劃、有步驟地推行軟硬件國產(chǎn)化，進一步守護好我們國家的“金融邊疆”。▲

（作者是科技金融觀察家）