給國產金融IT設施更多試錯機會

鐵流

作為一個國家的關鍵信息基礎設施，金融信息系統直接關系經濟、社會的安全運行。因而有學者在陸地邊疆、海洋邊疆、太空邊疆之外，新增了“金融邊疆”概念。我國金融信息化過去長期依賴進口設備和系統，金融行業尤其銀行業被IBM、HP等國外廠商的大型機捆綁較深。這就等于我們的“金融邊疆”在由外國雇傭兵站崗放哨，不僅要花費大量外匯，更涉及我國金融業的安全可控問題。

這幾年來，國內銀行業已在推進金融信息系統設備國產化，只是因為過去被國外公司大機器高度捆綁，徹底實現這個過程還需時日。但無論如何，推進金融IT基礎設施國產化既有必要性也已具備條件。

國產化替換并非不可能

由于金融IT設備國外廠商做得較早而且成熟，銀行業本身又是相對保守的行業，在舊有技術運行良好的情況下對新技術會有排斥。當出現金融行業國產化替代呼聲時，一些單位還拿穩定性做擋箭牌，不愿接受國內廠商，即便在“棱鏡門”事件后國內開始搞“去IOE”（指在IT部署中擺脫對IBM小型機、Oracle數據庫以及EMC存儲的過度依賴），金融行業動作仍然不快。

但從實踐看，我國金融系統替換國外廠商設備并非做不到。早在“十一五”期間，國家就實施“863”計劃重大專項“高端容錯計算機研制與應用推廣”項目。國內公司在專項支持下開發出自己的小型機，并從2013年開始在一些銀行部署。實際使用過程中發現，國產小型機可以實現高可靠性，性價比明顯優于IBM的產品。

另外，國內互聯網公司采用國產X86服務器集群替換IBM大機器，也是很好的例子。日常生活中，大量小額交易使互聯網公司支付平臺的交易頻度遠超銀行轉賬。可以說，面對海量資金和異常頻繁的交易頻率，互聯網公司已用實踐驗證國產X86服務器的可行性。

要給國內企業試錯機會

目前，金融IT基礎設施國產化已是金融系統的共識，也已有了不少試點和替代工作。只是國產化替代比例仍然偏小，進度與預期還有差距，應用領域也集中于邊緣性業務。

IT基礎軟硬件和應用軟件非常復雜，對安全性、可靠性要求極高，從這個角度講，金融單位被國外廠商設備綁架也有苦衷。但IBM等國外企業設備之所以優勢明顯，主要是在起步早的基礎上經過大量應用，逐漸把穩定性、可靠性提升上來。國產化軟件和硬件也會有一個類似過程。目前，金融IT國產化最大的困難不是缺乏研發經費或技術起點低，而是企業沒有足夠試錯機會。

縱觀歷史，不少國家都曾采用相應政策鼓勵和扶持本國產業發展。比如美國硅谷的崛起，就與美國政府的扶持政策分不開。目前，我們國內通行的做法是當國內研發制造的產品與國外產品性能和可靠性相當時，鼓勵優先采用國內產品。但這種支持力度顯然不夠。沒有大量應用，產品就缺少改進機會，實現金融IT國產化就會花費更長時間。

因此，在確保運行風險可控的基礎上，比如采用聯機備用等方式，我們應該給國產關鍵設備和軟件更多試用機會。在此基礎上，主管部門也應組織優勢科技力量，以企業為主體，攻克高性能、高可靠性金融核心設備的關鍵技術，在試錯和改進中推進國內研發制造的產品不斷提升。

守護好國家的“金融邊疆”

目前，推進金融IT基礎設施國產化的過程中存在一定的路線問題，比如有的銀行在硬件選擇上選擇X86，有的寄希望于開源。這就需要在政策制定層面統一路線，不能任由銀行等金融機構各搞各的，那樣容易導致重復建設，也不利于基礎軟硬件的標準化。

如何利用好本土人才也是一個問題。國內科研隊伍的精兵強將主要集中在大學和科研機構的國家重點實驗室，但工程性的技術創新是在成本、時間、兼容性、標準、人力等強約束條件下的創新，沒走出實驗室的科研人員難以理解這些約束條件。

換言之，就是大學和科研院所的人才比較“學院派”，但在最終的產品化方案問題上，往往是企業科技人員更善于解決與市場密切相關的技術突破。因此，如何把“學院派”人才充分利用起來，探索人才的雙向流動機制，也是值得思索的問題。

金融業是事關國計民生的命脈行業，銀行等行業機構也要能從國家金融信息安全的角度考慮問題。我們必須給自主芯片一定的業務機會，從非核心業務開始，逐漸磨合優化。行業機構甚至可以主動拿出費用和精力，與國產廠商一起優化應用軟件。而現在還基本是廠商出錢找客戶，請技術人員來共同優化應用。

總的來說，實現金融IT設施國產化是一個從外圍到核心的發展過程，不可能一口氣吃成胖子。但整體加快國產化推進力度應當是確定的，金融系統接下來應有計劃、有步驟地推行軟硬件國產化，進一步守護好我們國家的“金融邊疆”。▲

（作者是科技金融觀察家）