榮氏企業經營理念對現代創新創業者的借鑒研究

蔡焱

摘要：現代創新創業是相對于傳統創業而言的，是基于技術創新，經營理念創新及市場渠道創新等方面的一點或幾點來進行創業的活動。樹立正確的經營理念是創新創業活動的重要一環，是創新創業者不可忽視的重要部分。而在我國歷史上，榮氏企業憑借其獨特的經營理念在民族資本主義發展緩慢的條件下實現了快速發展。其企業經營理念對現代創新創業者具有借鑒作用。

關鍵詞：榮氏企業;企業經營理念;創新創業

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.043

在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理向全國人民發出大眾創業，萬眾創新的號召，希望激發全民族的創新創業精神。作為現代創新創業者，在響應號召的過程中肯定會遇到許多困難，而確立經營理念是無法回避的。所以，只有正確進行經營理念創新，才能實現創新創業。

而在我國歷史上，作為民族資本主義杰出代表的榮氏企業，在其創建過程中同樣遇到了上述問題，并通過創新解決了這些問題。通過注冊商標獲得了自主知識產權，提高企業技術競爭力;通過創新融資方式，實行負債經營，解決融資問題;通過創新管理制度，提高企業核心競爭力;通過順應實業救國潮流和開展公益事業，樹立了良好的企業形象。通過這些舉措，榮氏企業在民族資本主義發展緩慢的背景下實現了快速發展，并且形成了獨樹一幟的經營理念，這對現代創新創業仍具有一定的借鑒作用。

1榮氏企業經營理念與創新創業

經營理念，是管理者追求企業績效的根據，是顧客，競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，并在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向，共同理念和企業追求的經營目標。經營理念決定企業的經營方向，則創新創業者在創新創業活動中必須重視自身經營理念。

榮氏企業經營理念主要包括生產中的擴大生產與質量第一理念，銷售中的誠信經營與品牌保護理念，融資中的股份集資和舉債經營理念，管理中的重視人才與制度創新理念以及社會責任和家國情懷理念。這些經營理念讓榮氏企業從資產僅五萬余元的保興面粉廠逐漸發展成為以面粉和棉紗經營為主的商業帝國，與民族資本主義發展境遇截然相反。

2榮氏企業經營理念

2.1榮氏企業概況

榮氏企業是榮宗敬與榮德生二人創建的企業，其經營范圍主要涉及金融、面粉及棉紗行業。1896年，榮氏兄弟在無錫創辦的廣生錢莊正式營業;1902年，保興面粉廠在無錫投入生產，并于次年改名為茂新面粉廠;1907年，榮氏兄弟投資的振新紗廠投入生產，榮氏兄弟由此進軍紡織行業;1912年，榮氏兄弟在上海創辦福新面粉公司;1915年，榮氏兄弟在上海創辦申新一廠，此后陸續建至申新九廠;1921年，位于上海江西路的三新總公司成立，固定資產達到1959萬元，榮氏企業正式形成。到1956年，榮氏企業接受社會主義工商業改造，實行公私合營。改革開放后，榮氏企業第二代核心人物榮毅仁在鄧小平的支持下，在北京創建中信集團，為改革開放做出了重大貢獻。至今，榮氏企業已走過了百年歷程，仍然活躍在世界經濟舞臺上。

2.2榮氏企業經營理念內容

2.2.1重視質量與品牌建設理念

1905年，榮宗敬與榮德生聯合張石軍等人共同出資27萬余元，創辦了振新紗廠，并于1907年春天投入生產。但由于生產經營權不在榮氏兄弟手中，振新紗廠一直處于虧損狀態。1909年，振新紗廠進行改組，榮氏兄弟憑借其出色的經營和管理才能，分別出任董事長和總經理，掌握了經營管理權。自此之后，榮氏兄弟對振新紗廠進行了大刀闊斧的改革，購買先進設備，擴大生產規模，提高產品質量，使振新紗廠扭虧為盈，獲得了巨大的經濟效益，為紗廠的發展打下了堅實的基礎。

1915年，榮氏兄弟創辦申新紗廠，在棉紗生產過程中，仍然堅持質量至上的原則，并使申新棉紗能夠與日商在華紗廠同價競爭。但一個品牌的建立，光有質量還不夠，自己的知識產權進行保護。而榮氏企業的創新做法便是注冊商標，以此來保護自己的知識產權和提高產品知名度。自申新紗廠建立后，便注冊了中國歷史上的著名商標——“人鐘”商標。隨著申新紗廠棉紗質量的不斷提高，人鐘牌棉紗商標在全國范圍內逐漸地具有了知名度，成為百姓心中最信得過的商標之一。

堅持質量至上原則和自主知識產權保護，既幫助榮氏企業維護了自己的產權利益，又提高了其產品的市場競爭力，為榮氏企業的棉紗企業發展做出了巨大貢獻。

2.2.2資金籌集與舉債經營理念

舉債經營，是指企業在一定量的自有資金基礎上，為了擴大再生產，通過向外籌集資金，以保證企業正常生產經營活動對資金的需要。

榮氏企業的最初建立是在1896年，榮氏兄弟拿出自己所有積蓄1500元和招股所得1500元，創辦了廣生錢莊。由此，榮氏企業便開始了它的傳奇之路，在短短幾十年間便發展成了中國最大的民族資本企業之一。而在其發展過程中，并非所有企業都是榮氏兄弟獨資創立，而是大膽進行舉債經營。在茂新面粉廠的創辦過程中，榮氏兄弟出資3000元，朱仲甫出資15000元，其余資金通過招股獲得;在收購三新紗廠，遷建申九，重建申四的過程中，資金大多是通過向銀行貸款以及錢莊發行債券獲得的。截至1934年6月底，榮氏企業旗下的申新紗廠資產總額為6800余萬元，而申新資產負債就以達到6300萬元。這是中國民族資本主義發展史上所罕見的。

但就是這樣幾近瘋狂的資金籌集和舉債經營，才使得榮氏企業樹立了自己的優勢，削弱了對手，成為民族資本主義企業中的佼佼者。榮氏企業第二代核心人物榮毅仁也曾說過，如果不是采取舉債經營，榮氏也不可能發展如此迅速。并且舉債經營在國際上非常受企業歡迎，創新資金籌集方式，舉債經營是時代潮流。

2.2.3重視人才與管理方式創新

人才是一個企業創新的關鍵，人才所具有的素質決定了企業科技運用水平和產品質量。而招募和留住高素質人才的關鍵則是創新管理制度，為員工工作提供良好的工作環境和待遇。

榮氏兄弟在1919年創辦申新三廠，并于1922年正式開工。但在創建初期，工廠仍采用中國早期棉紡織企業的落后管理方式，管理人員不懂技術，素質低下，思想保守，導致管理混亂，并且因裙帶關系拉幫結派，嚴重阻礙了生產的發展。

榮氏兄弟在借鑒了歐美及日本紡紗廠的管理經驗后，對工廠管理制度進行了大刀闊斧的改革。首先，引進具有高素質的專業人才，并將效率較低的舊式機器交給他們使用，既提高了生產效率，又減小了改革阻力。其次，改革管理制度，取消舊的文武場管理體制，集中生產經營權，以技術管理責任制代替工頭制，使得生產經營權得以集中，提高技術在管理體制中的作用。再次，改革分配制度，實行生產定員制，勞動定額制，論貨工資制及論工賞罰制，這一改革極大地提高了工廠職工的工作積極性，也間接地提高了生產效率，增加了經濟效益。

榮氏企業的重視人才措施和管理制度的創新，充分地體現了一切以人才，知識，技術為中心的企業文化，有利于讓一切創造財富的源泉充分涌流。

2.2.4社會責任與家國情懷

一個企業的發展，必須堅持經濟效益與社會效益的統一，只顧經濟效益而不顧社會效益的企業是無法長久生存的。所以，企業必須要具有社會責任感和家國情懷，積極承擔社會責任，為國為家。

榮德生說過，我是一個事業家，不是一個資本家，所有的錢都放在了事業上面。榮氏企業也的確是這樣做的，因明白知識對企業技術創新的重要性，自1906年起，在家鄉創辦了4所公益小學和4所女子小學;1919年，又籌建了一所公益工商中學。1916年，榮氏企業創辦了我國歷史上第一個鄉村圖書館，并儲藏了各類書籍，吸引了大量學生和地方人士前去借閱。

榮氏家族同樣也具有濃厚的家國情懷。1937年日軍占領上海后，榮宗敬毫不猶豫地拒絕了日方希望“合作”的要求;1937年底，榮宗敬在不明真相的情況下加入了日軍建立的親日組織——上海市民協會。1938年1月4日，為了不成為頭頂罵名的賣國賊，榮宗敬毅然離開上海，前往香港。其行為體現了絕不同外國侵略者妥協的高尚民族氣節。

正是有了強烈的社會責任感和家國情懷，榮氏企業得到了政府和百姓的支持，便贏得了政策優勢和市場優勢，這是榮氏企業發展壯大的不可或缺的因素。

2.2.5誠信意識與實干精神

誠信經營是一個企業在發展過程中樹立良好的企業形象的重要因素。實干精神則是企業創新發展的必要措施，空談誤國，實干興邦。

榮氏兄弟在早年時期先后進入錢莊做學徒。在此過程中，榮氏兄弟腳踏實地，認真學習結賬等金融業務和稅收貿易等經濟知識，為后來開辦廣生錢莊和發展實業打下了堅實的基礎。

1896年，榮氏兄弟在上海鴻升碼頭開設廣生錢莊，但由于錢莊是新開設的，并沒有什么信譽，業務平平，盈利較少。后來，榮氏兄弟憑借其精通業務的能力和辦事穩妥，重視信譽的理念，逐漸地將錢莊的名聲打響，生意也逐漸的好了起來。同時，榮氏兄弟也將錢莊的業務拓展到了江浙地區，短短兩年間就獲利近萬兩白銀。這為后來建立面粉廠和紡紗廠提供了資金，為榮氏企業的發展奠定了基礎。

榮氏兄弟所具有的誠信意識和實干精神為榮氏企業樹立了良好的信譽和形象，為其在民族資本企業中嶄露頭角提供了信譽保障。

3現代創新創業的借鑒之處

榮氏企業憑借其獨特而又先進的經營理念，在戰亂不斷，社會秩序混亂，社會秩序動蕩，民族資本主義發展緩慢的情況下實現了快速發展，其經驗值得我們現代創新創業者所借鑒。但因所處歷史環境已發生變化，現代創新創業者應堅持借鑒與創新相結合。筆者認為可以從以下方面進行借鑒與創新。

3.1堅持自主創新，提高產品質量

榮氏企業在發展過程中十分重視生產技術創新和產品質量，這是企業發展壯大的重要因素。然而現在的一些企業卻不太重視。2018年4月，中興集團遭到美國商務部制裁，禁止美國公司向中興通訊出售產品。一夜之間，中興集團陷入危機，集團董事長親赴美國談判。這一切的根源便是中興沒有堅持自主創新，進口外國芯片，最終受制于人。

從經濟學上看，商品向貨幣的轉換被認為是最驚險的跳躍，成功了企業便可獲得利潤，失敗了便會獲利減少甚至虧損。而要想成功實現這一跳躍，最重要的便是生產質量上乘的產品;要想產品質量好，最重要的便是堅持自主創新，提高自主創新能力。這是創業成功的核心因素。

3.2樹立產權意識，保護自主知識產權

注冊商標是榮氏企業樹立產權意識的體現。商標的注冊提高了產品知名度，利于擴大市場。而現代企業不僅要樹立產權意識，還要學會獲得和保護自主知識產權。自2012年以來，中國鐵路總公司一直在開展中國標準動車組的設計研發工作。2017年6月25日，中國標準動車組——復興號誕生。復興號是中國獲得完全自主知識產權并達到國際先進水平的動車組列車。具有完全自主知識產權是中國動車組列車研制從追趕變為領跑的重要標志，也對中國鐵路總公司擴大國際高鐵市場和提高國際競爭力具有重要意義。

自主知識產權是知識經濟時代的產物，是企業或個人對其自主研制，開發和生產的知識產品的所有權。擁有自主知識產權是創新創業者對自己合法權益的維護，也是提高企業綜合競爭力的重要因素。一個企業如果沒有自主知識產權，便很難保護自主創新成果，甚至很快就會被快速發展的知識經濟時代所淘汰。

3.3面對融資難問題，堅持融資方式多元化

榮氏企業在解決融資問題時，采用了當時并不流行的舉債經營方式，為企業發展籌集了大量資金。而現代創新創業者身處經濟全球化浪潮中，融資不應只局限于國內，更應該放眼于國際，充分利用國際國內資本，推動自身發展。如百度公司于2005年在美國上市，為企業發展籌集了大量資金，成就了中國最大的互聯網搜索引擎。

在現代創新創業過程中，創業者對于融資難這一問題都無法避免。一個企業的建立，除了要有核心技術之外，最重要的便是啟動資金了，如果沒有資金，再好的技術都無法進入使用階段。所以，創新創業者在面對融資難問題時，一定不要墨守成規，只知道找銀行貸款和找關系借款。

3.4堅持人才為本，注重管理方式

榮氏企業發展迅速的一個重要原因便是重視人才和創新管理方式。這與華為集團的發展具有相似之處。中國華為集團為了吸引和留住人才，采取了許多措施。實行高薪制，大幅提高員工工資;采用技術責任制，鼓勵內部良性競爭;提供員工培訓，提高員工工作能力。這些措施不僅實現了員工的自我價值，為其提供生活保障;還提高了員工的工作積極性，間接地提高了企業運轉效率，對企業發展具有巨大的推動作用。華為實現從4G時代追趕到5G時代領跑的轉變，充分發揮人才作用和實行科學管理制度起了重大作用。

在知識經濟時代，人才的作用是不可忽視的，技術創新靠人才，企業運行靠人才，科學決策也要靠人才。所以，現代創新創業離不開人才，必須堅持以人才為本。而要想留住人才，必須注重管理方式。堅持專業責任制，充分發揮人才作用;實行合理的工資制度，充分體現員工的自我價值。除此之外，還可以實行員工持股，技術入股制度，充分調動員工的工作積極性，增強員工對公司的歸屬感，提高企業凝聚力，推動企業的發展。

3.5堅持經濟效益與社會效益相統一

榮氏企業在獲得發展后也不忘回饋社會，陸續開展了許多公益事業。但對于現代企業來說，除了公益事業，還得注重社會效益。馬云曾說過，錢不是我的，只是社會交給我暫時保管而已，當有一天你認為錢是你的了，你離失敗也不遠了。2010年5月，阿里巴巴集團宣布從2010年起將集團年收入的0.3%撥作公益基金，主要用于環境保護，是國內互聯網企業首家環境保護基金。將企業平臺模式及資源融入到公益領域，讓公益項目得以保持持續、健康發展，通過電子商務生態體系幫助了全球中小企業和創業者得到生存和發展。

企業是社會中的企業，離開了社會，企業就會成為無源之水，無本之木。所以，每一位創新創業者都應該注重社會效應，在獲得利潤的同時應反哺社會，回報社會。因此，筆者認為，作為一個創業者，應做到在創業過程中重視和保護生態環境，在創業成功后應開展公益事業，回報社會。

3.6腳踏實地，遵規守法，誠信經營

榮氏兄弟在發展榮氏企業時始終堅持腳踏實地，遵守法律，誠信經營。但現在的一些企業卻不當一回事。最近有一個名為權健的公司很火，不是因為其取得了多大的成就，而是因為其不顧法律紅線，大搞保健品傳銷，并且導致多人死亡。最終，權健公司被有關部門依法查處。違法違德，害人害己。

作為一個創新創業者，每時每刻都要牢記法律這條紅線，任何創新和經營活動都必須在法律允許范圍內，腳踏實地，不以違法犯罪道路為捷徑。除此之外，創新創業者還應遵守市場規則，堅持誠信經營，恪守信譽，樹立一個良好的企業形象，為企業發展贏得良好的市場信譽，加速企業發展。

4結語

經營理念是一個企業生存與發展的指導思想，是一個企業的靈魂。經營理念是否正確關乎企業命運，現代創新創業者應樹立正確的經營理念，以確保創新創業的成功。榮氏家族憑借其優秀的經營理念，在歷史環境錯綜復雜的民國時期不斷發展，在民族資本主義企業中立于不敗之地，其經驗和文化值得我們現代創新創業者借鑒和傳承。

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