創(chuàng)新理念充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用

吳光亞

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是青海省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的省屬企業(yè)。公司位于中國(guó)最大的干涸內(nèi)陸鹽湖——察爾汗鹽湖，是中國(guó)目前最大的鉀肥工業(yè)生產(chǎn)基地，是青海省四大優(yōu)勢(shì)資源型企業(yè)之一，也是柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)的龍頭骨干企業(yè)。公司注冊(cè)資本15.905億元，資產(chǎn)總額810億元，在冊(cè)員工近2萬(wàn)人。鹽湖股份公司現(xiàn)有8個(gè)控股公司，6個(gè)分公司，10個(gè)全資子公司，6個(gè)參股子公司，1個(gè)國(guó)家級(jí)鹽湖資源綜合利用工程研究中心，1個(gè)省級(jí)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究開(kāi)發(fā)中心，1個(gè)省級(jí)企業(yè)孵化器，1個(gè)省級(jí)鹽湖資源綜合利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，擁有500萬(wàn)噸/年鉀肥生產(chǎn)能力，產(chǎn)能位列全球第四位。初步形成鉀鹽、鎂鹽、鋰鹽、鈉鹽、氯堿五大產(chǎn)業(yè)群，形成“與光伏光熱風(fēng)電新能源融合發(fā)展、與天然氣、煤炭一化工耦合發(fā)展”的經(jīng)典循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

“十三五”以來(lái)，公司不斷推進(jìn)鹽湖資源開(kāi)發(fā)利用產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加快發(fā)展步伐，新入職員工大幅增長(zhǎng)，員工隊(duì)伍組成發(fā)生巨大變化，員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，這給做好思想政治工作提出了更新更高的要求。公司在發(fā)揚(yáng)思想政治工作好傳統(tǒng)的同時(shí)，充分借鑒創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制和“面對(duì)面、心連心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)中的成功做法，不斷改進(jìn)工作方式方法，致力于增強(qiáng)思想政治工作的引導(dǎo)力和針對(duì)性。公司將思想政治工作轉(zhuǎn)化為具體、可見(jiàn)、可感、方便操作和落實(shí)的五項(xiàng)虛實(shí)結(jié)合的具體工作，即：文化引領(lǐng)、收入增長(zhǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、人文宜居，使看似“虛”的思想政治工作變得更“實(shí)”，有效提升了思想政治工作的凝聚力、說(shuō)服力和感染力，逐步探索出一條符合公司發(fā)展實(shí)際的思想政治工作管理之路。

（一）文化引領(lǐng)是靈魂。公司企業(yè)文化是對(duì)60年發(fā)展實(shí)踐中經(jīng)過(guò)價(jià)值判斷、評(píng)估、選擇、追求和創(chuàng)新而形成的鹽湖文化的全面總結(jié)。提煉總結(jié)、編輯出版的《企業(yè)文化手冊(cè)》就是將鹽湖文化整理成文字，使之在統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為方面發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，借助企業(yè)文化在建塑企業(yè)個(gè)性化培育員工方面的凝聚作用、導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用，以“敬人精業(yè)、追求卓越”的鹽湖精神和“目標(biāo)清晰、定位準(zhǔn)確、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的發(fā)展理念，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；以“新青海精神”動(dòng)員全體員工樹(shù)立“開(kāi)放、自信、創(chuàng)新”的青海意識(shí)和“人一之，我十之”的實(shí)干精神；以“建班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略、干事業(yè)、揚(yáng)正氣、走正道”的從業(yè)理念和重“言教”、重“身教”來(lái)提升職工職業(yè)素養(yǎng)；以“勤奮、謙虛、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值取向、形成正確的價(jià)值判斷，不斷賦予具有鹽湖特色的企業(yè)文化以新的內(nèi)涵，并使之在公司快速發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮強(qiáng)大的促進(jìn)作用。

（二）收入增長(zhǎng)是基礎(chǔ)。物質(zhì)利益是人類(lèi)生存發(fā)展的必要條件，人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的物質(zhì)利益息息相關(guān)。職工積極性的產(chǎn)生來(lái)源于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，必須有機(jī)結(jié)合在一起，既滿足職工的物質(zhì)要求，又提高職工的思想覺(jué)悟。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以公司發(fā)展為中心開(kāi)展思想政治工作已成為公司各方面的共識(shí)。公司每年以不低于10%的增長(zhǎng)幅度為職工增加收入，使職工能夠從物質(zhì)層面分享到公司發(fā)展的成果，在精神層面分享公司發(fā)展帶來(lái)的成就感和自豪感，從而使思想政治工作具備堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，以此達(dá)到引導(dǎo)職工正確對(duì)待國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)是載體。思想政治工作是通過(guò)各項(xiàng)潤(rùn)物無(wú)聲的工作，在受教育者思想品德、心理素質(zhì)及行為方面所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是采取靈活多樣的方式，以提高職工的崗位素質(zhì)、知識(shí)能力、認(rèn)識(shí)能力、價(jià)值判斷等多個(gè)方面為目的進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想政治工作兩者異曲同工，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度既豐富了思想政治工作的方式方法，又提升了其工作的實(shí)效性。公司在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面歷來(lái)堅(jiān)持“以培代獎(jiǎng)”和“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是投資而非消費(fèi)”的觀點(diǎn)，籌建了鹽湖大學(xué)和鹽湖黨校，配合“百企千匠萬(wàn)英才”工作，建立健全了相應(yīng)的培訓(xùn)體系。與此同時(shí)，先后從北京燕山石化、中石化管理學(xué)院、西北大學(xué)、中化卓越管理學(xué)院及北京市管理科學(xué)院，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者教授來(lái)股份公司授課，從蘭州引進(jìn)并籌建了拓展訓(xùn)練基地，改進(jìn)培訓(xùn)方式推行體驗(yàn)式培訓(xùn)，圍繞公司工作實(shí)際結(jié)合思想政治工作需要，營(yíng)造一種以體驗(yàn)、學(xué)習(xí)和探討解決問(wèn)題的特定環(huán)境，透過(guò)主動(dòng)參與、有效互動(dòng)和深度會(huì)談達(dá)成行動(dòng)共識(shí)，形成萃取團(tuán)體智慧的群聚學(xué)習(xí)方式和“生活、工作、學(xué)習(xí)一體化”的學(xué)習(xí)氛圍，依靠學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力量把干部職工凝聚在一起，使大家心往一處想、勁往一處使，形成強(qiáng)大的凝聚力。

（四）互幫互助是關(guān)鍵。堅(jiān)持解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合是公司長(zhǎng)期開(kāi)展思想政治工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。公司畢竟是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求利潤(rùn)最大化是它的終極目的。首先，公司要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)利益最大化，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時(shí)，也為職工提供生存、發(fā)展的更大空間。當(dāng)職工的生命和家庭遭受意外沖擊時(shí)，如何協(xié)助他們渡過(guò)困難、如何實(shí)現(xiàn)幫助渠道多元化是企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)重要課題。基于對(duì)“我為人人、人人為我”的理解，公司于2000年籌備設(shè)立了“職工互助基金”，將職工個(gè)人的“小愛(ài)”轉(zhuǎn)化為全體職工的“大愛(ài)”。目前“職工互助基金”已經(jīng)成功運(yùn)行18年，基金規(guī)模保持在120余萬(wàn)元左右，18年來(lái)已為職工及其直系親屬提供25%特大疾病經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助累計(jì)達(dá)70萬(wàn)元；每年為每名考取大學(xué)的職工子女資助600元—1500元不等的助學(xué)金，累計(jì)達(dá)40余萬(wàn)元。“職工互助基金”的設(shè)立是公司思想政治工作的創(chuàng)新之舉，也是公司思想政治工作的最大亮點(diǎn)，更是備受廣大職工贊賞的新舉措。思想政治工作與引導(dǎo)職工互幫互助，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。

（五）人文宜居是根本。基于對(duì)“安居”方能“樂(lè)業(yè)”的理解，公司在廣大職工中倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活、快樂(lè)人生”的理念，這是思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果，其具體舉措就是為廣大職工提供一個(gè)適宜人居、安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境。鹽湖人最初生活在海拔2600米-2888米、高寒缺氧、“天上無(wú)飛鳥(niǎo)、地上不長(zhǎng)草、風(fēng)吹石頭跑”的察爾汗鹽湖，在這個(gè)被認(rèn)為不適宜人類(lèi)生存的環(huán)境里，鹽湖人已整整生活、工作了50余年。公司為有效改善鹽湖人的居住環(huán)境，于1997年開(kāi)始啟動(dòng)“安居工程”，分三期將職工住宅從察爾汗鹽湖生產(chǎn)基地搬遷至格爾木市區(qū)，圓了鹽湖人40年的安居夢(mèng)。近幾年，公司在不斷朝著做強(qiáng)做大的方向前行的同時(shí)，先后在格爾木市興建了職工住宅二小區(qū)、三小區(qū)，并將開(kāi)發(fā)的住房以成本價(jià)出售給職工，既滿足職工的住房需要，又不給職工增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在打造人文宜居生活環(huán)境方面，公司為生活小區(qū)投入近百萬(wàn)元，先后在小區(qū)內(nèi)興建了沙棗林公園、景觀水園、燈光籃排球場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身廳等娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，配備了相應(yīng)的健身娛樂(lè)設(shè)施，并在小區(qū)內(nèi)擴(kuò)建了綠化帶，營(yíng)造了濃厚的人文宜居氛圍，獲得了職工的一致好評(píng)。這是以人為本的具體實(shí)踐，更是公司思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果。

在開(kāi)展公司思想政治工作方面，我們清楚地認(rèn)識(shí)到：第一，有效的職工思想政治工作，是提升企業(yè)管理水平、凝聚和穩(wěn)定職工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有機(jī)組成部分，能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。第二，企業(yè)思想政治工作不是虛的，從各方面關(guān)心職工生活和身心健康，通過(guò)培訓(xùn)和崗位鍛煉提升職工綜合素質(zhì)，從穩(wěn)定增長(zhǎng)職工收入、改善人居環(huán)境著手穩(wěn)定職工隊(duì)伍，圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展職工思想政治工作等等，都是開(kāi)展思想政治工作的有效手段。察爾汗鹽湖雖然環(huán)境艱苦，但先后三代鹽湖人能在這里幸福、快樂(lè)地生活和工作，而且職工隊(duì)伍隨著公司的發(fā)展也在不斷壯大。截至2018年底，公司職工總?cè)藬?shù)已由2005年的4000多人增長(zhǎng)到17000多人。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司思想政治工作所面臨的新問(wèn)題，只有與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，才能使職工思想政治工作有的放矢，發(fā)揮其在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)及試車(chē)試產(chǎn)等中心工作中不可替代的促進(jìn)作用。

思想政治工作是一項(xiàng)博大精深的系統(tǒng)工程，沒(méi)有一成不變的固定模式。在新形勢(shì)下，公司要根據(jù)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的新情況，繼續(xù)不斷研究探索和創(chuàng)新思想政治工作的觀念、內(nèi)容和方法，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。今后要著重強(qiáng)化兩個(gè)方面的工作：一是引入并推廣員工幫助計(jì)劃，在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下建立完整的員工幫助計(jì)劃體系；二是通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”內(nèi)外相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升思想政治工作人員的整體素養(yǎng)，以期更好地服務(wù)于公司的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。