淺議“前策劃-后評估”：建筑流程閉環的反饋機制

文/ 韓勇 武漢二零四九集團有限公司 湖北武漢 430000

在建筑工程項目中，要依據建筑行業的基本特征，有效整合閉環管理體系，并且維護反饋機制的綜合價值，建構完整的戰略性流程識別與優化控制方案，以保證能結合建筑行業的實際需求完善前策劃-后評估過程的綜合價值，為設計和流程優化項目的全買進步創設良好的平臺。

1、“前策劃-后評估”國際發展進程

在建筑工程項目體系內，建筑實用性、堅固性以及美觀度都較為關鍵，建筑工程項目要積極整合使用后評估體系，對建成環境反饋流程予以監督，保證建筑結構的綜合價值。要結合國際發展進程建立對應的分析模式，確保管理結構和控制要點都能得以優化，維護閉環處理項目發展進程的綜合效果，全面提升監督管控模式的完整性，保證處理效率滿足預期。值得一提的是，近幾年國內外對于基于兩型城市建設的建筑閉環體系研究的內容逐漸增多，有效進行施工監督管理成為了社會各界關注的焦點。

所謂使用后評估，指的就是建筑設計全生命周期進行重要管理，對建成環境的反饋項目和建筑標準前饋予以綜合判定，秉持著人本主義思想和人文主義關懷體系，為建筑工程項目科學維度上建立完整性監管機制、人居環境科學化學科交叉融合結構。若是對西方“前策劃-后評估”發展史進行研究和追溯，能從3個層面對項目進行分析。（1）要從建筑性能評估等方面進行分析，在建筑建成和使用一段時間后，相關部門要對建筑性能等予以系統管理，并且對系統數據進行收集和分析，保證建成環境性能處理效果符合要求。最關鍵的是，安全質量和節能能耗是較為關鍵的因素。但是，評估使用者的實際需求和社會性物化需求不能得到管理。（2）使用評估內容，在使用后評估過程中，建成環境要滿足支持人們的明確潛在需求，確保能踐行以人為本的管理理念，全面建構完整的管控模式。（3）要從職業管理層面進行分析，利用使用后評估進行統籌監督，在建筑項目投入使用前，就要對建筑設計予以系統化研究和分析，并且保證設計反饋信息得以落實，保證建筑管理者和使用者能按照標準建筑標準展開管理工作。例如，建筑協會要在建筑項目使用后評估任務的實效性，整合職業實踐手冊進行明確指導管理，滿足需求項目、技能管理以及操作步驟都能維護說明過程。

在國際發展進程模式中，國外相關專著也表現出國際對“前策劃-后評估”的研究也較為關鍵。1964年《形式合成注釋》、1965年《私人空間：設計行為基礎》、1973年《建筑性能》、1975年《建筑界中的第四維度，建筑對人之行為的影響》、1977年《模式語言》等，只有全面對職業建筑師工作范圍進行創造業統籌監督，維護行為學領域發展的綜合價值。

圖1 使用后評估模式

在基礎背景下，要結合評估項目的基礎要素展開管理工作，依據數據收集、分析技術等，對地圖檔案等資料管理技術手段的監督予以監管。尤其是在城市發展體系內，促進建設工程項目的順利落實，要結合建筑策劃和使用后評估進行空間監督，依據多元數據平臺以及大數據分析方法展開綜合評估，并且維護信息認知和關聯度管理的價值，保證能獲取全面信息，優化關聯管理項目的綜合價值，在輔助建筑工程項目的基礎上，能有效優化建筑和環境演變機制，為價值以及效率的進一步落實提供保障。并且，在建構使用后評估模式的過程中，也要依據具體問題具體分析的管控流程，確保能全面暗釘使用后評估的價值體現，從而完善價值結構管理工作的基本水平。具體結構見表1：

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在城市進入信息和新技術革命時代，多元化數據平臺以及大數據分析方法等進行信息認知以及關聯度判定，維護信息認知以及重要管理項目的綜合價值。相較于傳統使用后評估問卷法的隨機樣本管理，要整合大數據就要提升建筑項目分析的準確性，保證抽樣分析客觀的時效性，為設計價值和效率優化奠定基礎。

2、前策劃和后評估閉環進程

在使用評估研究項目中，要對建成環境予以綜合分析，并且按照研究的過程和實證機制對建筑性能予以評估管理，有效完成信息反饋機制，確保能對建筑標準予以綜合前饋。基于此，要對使用后評估對建筑設計、建筑實踐連接點予以綜合監督，確保能構建實踐-理論-實踐閉環結構，保證設計保障機制的合理性，確保使用后評估對建筑合理性進行標準化管理。在前策劃和后評估閉環流程中，要按照具體標準進行綜合管理，具體流程如下：

第一，城市規劃建設立項，將其直接反饋到使用后評價項目中，依據相應內容完成立項分析和判定規劃機制，確保相應內容都能滿足具體管控要求。

第二，建筑策劃項目和建筑設計項目，保證反饋到使用后評估，確保建筑施工流程的合理性，且能維護相應的閉環處理。

第三，建筑運營信息反饋到使用后評價予以監督，并且依據反饋信息就能形成對應的信息處理控制規劃，從而完善相應管理內容的綜合價值。

在后評價短期價值管理方面，要對具體問題進行具體分析，有效維護管理模式的綜合價值。首先對機構中問題識別和解決路徑展開綜合管理，對空間利用等進行建筑性能的反饋，并且完善決策和綜合設計方案。其次，在中期價值管理項目中，同類型建筑效能管理要得到有效認知，結合設施改建和再利用等項目進行管理，確保能節省建造過程和建筑全生命周期投資等。

例如，政府投資公共建筑等，學校、醫院建筑以及養老院等都要按照前策劃和后評估閉環進程完善相應工作，短期價值的基本受益者就是客戶要對現狀進行建筑出現的空間和管理問題予以關注。中期價值要秉持持續性優化的理念予以統籌管理，維護可持續發展。而長期價值就是借助數據庫展開優化管理，確保行業設計標準滿足要求。若是從建筑創造項目的全過程角度進行分析，就要保證城市規劃建設立項的完整性，維護建筑設計體系之間的管理要素，確保建筑策劃結構環節的任務書和設計要求都能得到系統化落實。

3、展望

在我國建筑行業全面發展的進程中，相關部門要積極建立健全完整的監督管理控制措施，并且要對使用后評估等進行重要性和緊迫性的監督，確保能獲取時效性管理效果，維護規范化、使用化評估項目等進行評估標準的處理效率。在建筑項目中，使用后評估要納入到全過程咨詢建議程序等，有效整合執行和監督項目管理要素，保證公眾參與制度和政府介入的綜合評估價值，研究成果能有效對學術專著等予以分析，保證能推動后評估系統研究進程。

我國建筑市場中，后評估研究剛剛起步，要結合評估研究進行統籌管理，從社會層面建立公眾參與和專家論壇維護市場化評估效果，并且設立相應的評估獎項，保證能提高建筑業務管理項目的綜合價值，維護評估工序的系統化價值，一定程度上實現管理工作的持續性價值，確保公共研究工作滿足要求。

結語：

總而言之，在建筑工程項目中，要積極整合“前策劃-后評估”流程，確保建筑流程閉環反饋機制滿足要求，確保能建構設計方法的綜合價值，維護管理項目的綜合價值，保證國際交流的動態化反饋項目滿足預期。