企業精細化管理探究

甄梁 任飛

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展，大部分企業的管理模式日趨精細化。現階段，精細化的管理在現代企業發展中具有重要作用，不僅可以提高企業管理水平，而且能夠增強企業競爭力，最終實現經濟效益的增加。論文主要概述了精細化管理，分析了精細化管理實施的常見問題，提出了企業實施精細化管理的對策，以供參考。

【Abstract】With the continuous development of social economy， the management mode of most enterprises is increasingly fine. At the present stage， fine management plays an important role in the development of modern enterprises. It can not only improve the management level of enterprises， but also enhance the competitiveness of enterprises， and finally realize the increase of economic benefits. This paper mainly summarizes the fine management， analyzes the common problems in the implementation of fine management， and puts forward the countermeasures for enterprises to implement fine management，? for reference.

【關鍵詞】企業;精細化管理;發展

【Keywords】 enterprise; fine management; development

【中圖分類號】F27? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0018-02

1 精細化管理概述

所謂精細化管理，是以常規管理為基礎，并對常規管理內容進行細化，從而實現管理所占用的資源減少、管理成本降低的一種管理方式。通過精細化管理，可以實現社會分工精細化、服務質量精細化等，從而滿足現代化管理的需求?，F階段，市場競爭日益激烈，精細化管理已成為現代企業能否占據市場份額、能否持續發展的一項重要管理理念和方式。企業要想滿足現代企業發展需求，獲得穩定長久的發展，需要深入研究和掌握運用精細化管理，從而提升企業的管理水平，增強企業的競爭力，進而增加企業經濟效益。

2 精細化管理實施的常見問題

要想發揮精細化管理的作用，企業需了解自身的實際情況，找到適合自身生存發展的客觀規律，并充分考慮整體與局部的關系，做出比較系統的規劃，從而將精細化管理落實到位，為企業的發展提供更多的效益和核心競爭力。然而，企業在精細化管理的實施過程中，還存在一些問題，具體如下。

2.1 過分強調數據和數字

在企業管理者做出決策前，需要一定的參考依據，而這些參考依據常常是以數字、數據形式來表現。但在企業精細化管理中，過分強調數據、數字的重要性，使得數字缺乏真實性、有效性，比如有的文件內存在一些相互矛盾的數字，且沒有做出相關的取舍，數字失去了其真正的作用，不利于管理者做出正確的決策。

2.2 人員素質不高

人員是企業建設發展的主體，其素質的高低影響著企業的整體發展。在企業精細化管理方面，強調以人為核心，人員素質不高將會影響精細化管理水平的提高，從而使得精細化管理難以發揮真正的功效。另外，人力資源是企業的一項重要資源，如何讓人員發揮自身潛能，為企業創造更多效益，也是精細化管理的一個重要內容。

2.3 工作效率不高和執行力不強

部分企業為了追求精細化，在實際的管理中，將一些可省略的步驟視為不可省略。此種情況在一定程度上增加了人員的勞動強度，降低了人員的工作效率，對于企業的進一步發展帶來了負面影響。另外，在企業實施精細化管理中，常常會設計一些管理細則，而在執行者方面卻缺乏考慮，比如操作設計不合理、執行者能力不夠等，使得作為主要執行者的工作人員沒有將細則落到實處，使得精細化管理沒有發揮真正的效能。

2.4 簡單復制問題

為了適應現代化企業的發展要求，企業的精細化管理也需要不斷的改善和優化。但部分企業對精細化管理的認知存在偏差，認為其是一種固定模式，并進行照搬照抄，使得精細化管理沒有在企業中發揮良好的效能，甚至起到相反的作用。事實上，精細化管理不存在固有的模式，企業需根據自身情況，不斷歸納和總結管理經驗，找到適合自己的管理模式，從而通過精細化管理推動企業的持續發展。

3 企業實施精細化管理的對策

3.1 促進決策的科學化和精細化

管理決策的科學化、精細化是一個企業生存發展的決定性因素，因此，企業管理者在進行決策時，不僅要全面調查研究市場的實際情況，而且要為企業員工提供參與決策的權利和途徑，從而為企業決策的制定和實施奠定基礎。另外，企業應對自身的中長期發展進行規劃，通過短期發展目標的確立，確定企業的戰術決策，圍繞企業的戰略目標將精細化管理落實到位，進而提高企業的管理水平。

3.2 建立企業精細化管理制度

為了保障企業精細化管理的有效實施，企業應建立相應的管理制度，為精細化管理的實施提供保障。同時，精細化管理制度的建立，能夠推動管理工作有序、高效地開展。實際上，制度的建立和實行需要一個長期的過程，在此過程中，管理人員應根據制度的實行情況進行不斷的總結，對相關理論進行反復論證，從而不斷完善精細化管理制度，最終找到適應企業發展要求的精細化管理制度，進而推動企業的可持續發展。

3.3 提升人員素質

工作人員是企業的第一要素，精細化管理的實施離不開人員的參與，因此，企業應重視人員的素質提升，挖掘人員潛力，調動人員積極性，發揮企業精細化管理的效果，從而推動企業的建設和發展。為了實現上述目的，應從以下幾個方面入手：第一，讓員工了解和掌握精細化管理的內容、方法;第二，根據人員的實際情況，找到適合員工的崗位，在教育培訓活動的作用下，使其在自己的崗位上發揮價值;第三，建立獎懲機制，調動員工的工作積極性[1]。

4 結語

綜上所述，精細化管理是目前企業管理的一種重要方式。要想發揮精細化管理的作用，企業應建立企業精細化管理制度，保障決策的科學化和精細化，提升人員素質等，從而將精細化管理落到實處，進而推動企業的發展。

【參考文獻】

【1】李瑛.全程精細化管理提升企業降本增效水平[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（8）：14-15.