煤礦企業人力資源管理中績效管理的應用研究

付建利

山東省肥城市肥城礦業集團 山東 肥城 271600

引言

伴隨著市場經濟的快速發展，激烈的市場競爭已經逐漸的改變成科技和人才之間的競爭，人才在社會突飛猛進的發展中發揮著承上啟下的作用。企業屬于市場主體中的元素，企業的人力資源管理工作在提高企業的經濟利益方面發揮著重要的作用。然而據目前我國企業人力資源管理的工作中，因為計劃經濟產生的影響，導致企業的人力資源管理工作效率不高，人才結構不能合理的使用，在一定程度上對企業的可持續發展產生了非常嚴重的影響。企業只有對人力資源的績效進行有效的管理才能夠在日趨競爭激烈的市場環境中占有一席之地。

1 人力資源的特點

人力資源與信息資源、物質資源并稱企業三大資源，而人力資源是獲得其他資源的媒介。因員工的生命是有限的，所以人力資源也是有限的，但通過招聘新員工，人力資源又具有可再生性特點。人力資源可以增值，隨著科技的發展，企業員工也要緊跟時代步伐，提高自身素質。同時企業也應為員工創造學習、培訓的機會，這樣既能提升員工職業素養，還可提升企業的人力資源價值。另外，人力資源還具備社會屬性的特點，通過科學、合理的績效管理，可以實現人力資源價值的最大化。

2 績效管理在煤礦企業人力資源管理中的具體應用

2.1 完善績效考核制度，規范績效管理全面實施

(一)明確考核對象與周期。煤礦企業在開展人力資源績效考核工作時，可由單位領導和部門負責人對職工進行考核。為了提高績效考核的整體成效，應對考核周期加以明確，由于煤礦企業的生產任務具有特殊性，如有些任務可在當天完成，有些任務則需要持續較長的時間，因此，可按照任務完成時間的長短對考核周期進行確定。同時，不同崗位的職工其工作性質有所差別，所以在績效考核周期的確定上，還應考慮職工的工作性質。此外，成本也是考核周期確定時，必須考慮的因素，如果考核的周期過短，則會導致考核次數增多，相應的成本也會隨之增大，故此周期應當適中。

(二)運用多樣化考核方式.。為為確?？冃Э己说目陀^性和公正性，應采取多樣化考核方式。，應采取多樣化的考核方式。一是職工自評。在績效考核周期內，被考核的職工可通過工作總結的形式對自我表現進行評估。二是上級考評。由被考核者的上級領導作為考核主體，考核過程中要本著實事求是及對企業負責的態度，并以提高下屬業績作為主要的考核目標，不能主觀評判。三是下級考核。擁有下屬的被考核者，均應接受下屬的考核，此項考核以不記名的方式進行。四是同級考核。該考核方式適用于企業的中層管理人員，考核者應以客觀事實作為主要依據，不得參雜個人主觀評判，同樣以不記名的方式進行。

2.2 制定科學民主的員工管理機制 首先，在企業的人力資源管理過程中，相關的管理人員要積極的聽取員工提出的建議與想法，使員工都能夠參與到企業實際的發展與組織活動中，并在企業內部定期舉行有規模的會議，使員工都能夠認識到自身可以享受的福利待遇與政策，要賦予員工一定的參與權與發言權，以便于企業的領導者能夠直觀地了解到員工的實際需求，將激勵策略不斷的創新，能夠緊跟時代的發展腳步，將理論與實踐相結合。與此同時，要制定較為全面的獎勵舉措，根據員工的崗位、工作性質及日常工作表現來確定薪酬。并在企業內部廣泛的采用增加薪資的方式，對于過年過節都要給員工發放相應的福利待遇，進而有效地提高員工的滿意程度。企業還可以通過實施具有本企業特色的精神獎勵制度，不斷加強內部的良性競爭，提高競爭評優的管理模式，進一步將人力資源管理的工作職能發揮到最大化，并設立豐厚的獎品，讓每名員工都能夠參與其中，對于工作表現優異的員工，要給予一定的精神獎勵與物質獎勵，從根本上激發員工的工作積極性。

2.3 落實考核累積 績效考核的考核累積要在年度績效考核結果的基礎上開展，由企業人力資源管理部門建立全體員工業績考核得分賬戶，人力資源部門的工作人員依據員工年度考核得分給予一定的分值，計入員工個人業績積分賬戶。依據企業員工積分賬戶調整員工的工作崗位與薪資。個人業績積分賬戶積分高的員工，表明其工作業績與工作能力相對較高，可適當提高其薪資水平并給予晉升機會。根據企業員工職位晉升的相關規定，試用期員工的績效考核積分暫不計入崗位晉升與薪資調整標準中?？冃Ч芾聿扇】冃Э己朔e分制并以分數形式反映員工的業績水平與工作能力，同時與員工的崗位晉升與薪資調整掛鉤，可以充分發揮績效考核的激勵與約束功能，充分調動員工的工作熱情。同時績效考核積分制還是一種彈性人力資源管理方法，可以在企業內部形成良性競爭機制，讓優秀員工通過自身努力競爭上崗，獲得較好的發展。

2.4 注重對被考核者工作效用及工作態度的考核 每個工種都獨具特性，從企業的長遠發展出發，相比工作業績的臨時爆發性提升，員工工作對企業后續發展的影響更為重要，企業需對此做出客觀評價，將工作能產生深遠影響的員工列為企業的重點培育對象。此外，員工的工作態度會對企業文化與團隊士氣產生直接作用，因此即使一些員工在短期內取得了較好的工作業績，但是其工作態度較差，也要慎重考慮其人事任用。

結語

綜上所述，基于煤礦企業目前的發展現狀，通過應用績效考核提升人力資源管理的科學性、有效性，讓企業員工得到更好的發展，潛能得到更深入的挖掘，從而提升企業的凝聚力、核心競爭力，以便改變煤礦企業的發展現狀，找到實現自身可持續發展的有效途徑，充分發揮出人才的優勢，實現煤礦企業順應時代趨勢以及經濟趨勢的科學發展，并使煤礦企業的發展始終有著充足的智力支持，切實實現煤礦企業的長足發展目標，為我國社會發展與經濟發展做出更多的貢獻。