懟領導和同事，我的教訓很深刻!

小胖

前幾天，我忍不住又一次懟了領導。不過這一次，我懟完就后悔了。我終于深刻意識到，我進機關這么些年，一直蹉跎不是沒有原因。控制不住情緒，懟領導和同事，教訓很深刻。

先講個題外話：躺著也中槍

當初，年輕的我興沖沖到單位報到時，沒想到我的到來本身就得罪了領導。

那時處里由正處級調研員老周主持工作，另有劉副處長。處長重病住院已久，組織提拔了周副處長作為正處級調研員主持工作。

后來，又提拔了另一個處主任科員大劉過來當副處長。因為人手緊，處里發了招聘通知，經過一番流程，確定我為新進人員人選，人事部門也同意了。此后，大部門一把手換人了，老處長也去世了。

最重要的是，劉副處長到新來的大部門一把手那里告了狀，一是說處里的工作由一個非領導職務的入主持不合適;二是這次招聘前前后后，老周沒聽取劉副處長意見。

結果，大部門一把手把劉副處長的話聽進去了，還支持劉在處里跟周調研員分庭抗禮。一時間，兩人鬧得不可收場。等我正式到單位報到時，戰火自然蔓延到我這里。真是人在家中坐，禍從天上來。

這場戰斗的結果是，我被以經歷單薄、尚須鍛煉為由，調往綜合處，周調研員到另一處室當處長。考慮到劉副處長也不能服眾，又空降來一個老副處長主持工作。

喜怒形于色

到綜合處后，我主要從事文件管理、文字綜合工作，以及處里需要跑腿和用體力的活。處里有五個人：處長，兩個大姐（一個副處長，一個副調研員），一個男副調研員，我。

那時還沒有八項規定，兩個大姐的日常就是聊天看報翻雜志，聊天就是家長里短、孩子加電視劇。另一個副調研員比較閑散，每日炒股，罷市后還要侃會大山，無外乎股票、足球與圍棋。我則每天忙得腳不沾地，也插不上話，那段時間又正好在處對象。真應了那句，閑的閑死，忙的忙死。

有天我進屋，正碰上兩位大姐聊天，隱隱約約聽到一個大姐說：“每天都看他的臉，要是喜氣洋洋呢，說明他心情好;要是陰沉個臉呢，說明他沒準跟小對象吵架了。”說著還看了我一眼。我忽然意識到，原來她們是在說我。聯想到自己事多，有時候看到處里有人閑得不行，難免臉色不好，說幾句怪話，不經意間就可能把大姐們得罪了。

隔墻有耳

有一回，隔壁辦公室同志過來借文頭紙，我很熱心地幫他找了些。他剛出門，我就跟對桌同事說，這文頭紙他們處不是有嗎，還跑我們這里借？沒想到，這位老兄轉身又回來了，給我臊了個大紅臉。不用說，這老兄跟我也結下梁子了。

還有一回，我已經到業務處工作了，辦理下面單位一個文件批復，因為下屬單位催得緊，我很盡力地辦完了擬稿、會簽等程序，就剩到大領導那里簽發了。領導的時間說快就快，說慢也慢。我也只能盯著秘書。

下屬單位比較著急，幾乎一天一個電話，恰巧手上事情也多，這天掛完電話，我發了一句牢騷：“我又不是專門為你一個單位服務的。”不想過了一會，電話忙音響了，原來電話并沒有掛好，牢騷全讓人聽去了。后來同事到該單位調研，該單位還念念不忘我當年的牢騷。

跟領導較勁

有一回，處里要報一個材料，材料還要另附一張信息匯總的表格。處長讓副處長協助我，其實主要是我做。我按照自己的思路建表，旁觀的副處長說，處長上次不是這么造表的。我口不擇言地懟出“你行你來”。

還有一回，處長因為一個材料的差錯，處里開會時點名批評我。事實上，這份材料完全錯不在我。結果，我忍不住站起來與處長據理力爭，弄得處長下不來臺。

就說最近一回懟領導吧，也是大同小異。大領導布置了一項工作給部門一把手，但這項工作職責在另一部門。說穿了，領導布置工作有問題。但部門一把手一口答應下來——他怕在大領導那里留下“不擔當”的壞印象。

回來后他就給處長布置，那天已經快6點了，我正收拾東西準備回家，他讓處長叫我一并參會，會上一聽是這事，我又沒忍住放了一炮，說大領導安排有問題，弄得參會領導下不來臺。

回頭我聽說，他私下跟處長說，這小子也太有個性了。事實上，第二天，雖然不情不愿，我還是把他交辦的事情一絲不茍地完成了。

以下是我總結的給機關新人提醒的金屬分割線。

首先，要控制好自己的情緒。大家從我的故事可以看出，有些事情，如果我控制好情緒，是可以處理得更好些的。比如跟副處長說“你行你來”，不如耐心地解釋下，自己的方法也是可以的，這也是起碼的尊重。

比如弄得處長下不來臺，處長是冤枉了我，完全可以下來跟處長好好解釋一下，沒有必要當場頂撞，讓這么多人看笑話。還有最近的這次，有處長在，處長都沒發火呢，我發什么火呢？活也干了，還把人得罪了，不值。

其次，要注意細節，凡事多謹慎。比如，我上面提到的“隔墻有耳”的幾個例子，都是不注意細節，不注意說話方式方法。

最后，也是最重要的，還是要種好自己的一畝三分地。情緒不穩定，發點牢騷，如果像我一樣工作干得漂漂亮亮，還能有自己的一席之地;要是工作也干不好，那就快被掃地出門了。

（摘自《廉政嘹望》）