施工企業如何控制與防范施工項目的財務風險關鍵研究

汪成記 中國能源建設集團天津電力建設有限公司

在生產運營過程中，建筑企業有著很明顯的經營特征:運營需要的資金量大，周期較長，企業受影響的因素較多，因此企業往往具有一定的經營風險。在財務管理方面，施工企業往往采用的是先施工再結算的經營模式，這就導致企業會有一定的應收賬款，資金流會有一定的風險，企業要想持續有效的經營下去，就要學會控制財務風險問題，增強企業的資金流穩定性。

一、施工企業財務風險概況

（一）施工企業財務風險的特點

對于建筑的施工企業來說，財務風險的主要特點是:一是具有復雜性，施工企業往往具有很多的應收賬款，受到很多外部因素的控制，內部的控制能力也可能出現不足的情況，財務風險來自很多方面，控制起來也具有復雜性。二是可觀必然性，企業一定是具有財務風險的，為了降低財務損失就要研究財務風險的控制。

（二）施工企業財務風險的影響因素

近幾年來，施工企業一直處于高速發展的階段，同時也面臨很多的隱患問題，企業要想持續發展就需要提升自身的管理水平，不斷完善自身的內容控制機制，加強對財務管理隊伍的培訓。隨著經濟的不斷發展，施工企業間的競爭越來越激烈，企業面臨著項目減少，資金流短缺等問題，如果這些問題不能很好的得到處理，企業就會遇到經營困難。在企業施工過程中，也會遇到一些外界因素，不能按時完成項目，財務風險問題就會出現。外界施工還會遇到一些自然環境條件的限制，比如水管問題，土地問題等。除此之外，一些自然災害也會影響項目的進展，施工區域的政策風險，市場風險，自然環境風險都會受到影響。在施工過程中，還會出現國家政策調控，物價上漲，水電供應中斷等問題，這些都會影響到企業的財務管理。

二、財務風險的控制與防范對策

（一）內部風險的防控對策

企業要想做好內部風險的防控，就要做到以下幾點:一是根據企業內部經營的實際情況，建立完善的內部控制體系和制度，通過可靠有效的機制體控制好企業的財務風險。在建筑企業的項目中，施工安全是十分重要的一項，如果出現質量和安全問題，很可能就會引起財務風險，這就要求財務管理人員具有一定的風險意識，提前最好防控措施，現場施工管理人員也要做好監督工作，保證項目的安全和質量。企業對于這些崗位的工作人員可以進行定期培訓，提升人員的安全和風險意識，培養解決問題的能力。除此之外，企業還要加強對項目的監督，安排一些專業工作人員審計監督項目工作，對于工程的預算和審計報告要及時上交，審計其中的問題，對于問題要提出改進措施。企業最后還要完善績效考核規劃，更加公平地評價管理人員的工作完成情況。對于財務的管理和合同的管理，企業要設置不同的部門進行管理，安排專業的人員學習相關知識，提升企業的整體財務水平。

（二）外部風險的防控對策

除了內部風險的防控措施，企業還要注意外部風險的控制。和內部因素比起來，外部因素更難控制，但對于企業的生存發展具有很大的影響。首先，企業要提升對于財務風險的防控的重視，在認識到外部風險難控制性后，要更加重視對于風險控制的工作。不僅要領導認識到重要性，更要做一些宣傳，將這些風險防控的意識問題傳遞給公司上下的人員加強企業的文化建設，為外部風險工作的進行提供良好氛圍。二是要加強對外界信息的獲取，收集并分析有效數據和信息，根據外界環境的變化做出一定的控制措施。就比如在簽訂單和合同時，首先要了解對方的能力和各方面的信息，確認足夠可靠再進行交易和合作。還有就是對于市場的發展和國家政策的調控變動，企業要了解市場環境的變化趨勢，整合市場的有效信息，科學預測行業的未來走勢，做出相應的調整規劃。在緊跟國家政策變化的同時，企業還要注意項目的完成情況，不斷提升自己的施工規范性和嚴謹性，提升企業的經濟效益，保證企業能夠健康穩定地成長發展。在制定施工方案時，企業還要結合自己的施工情況和外界的環境情況，制定科學的施工計劃。除此之外，企業要根據外部的環境建立防控財務風險的體系，防止企業受到政策波動的影響，保證企業的發展能夠跟上國家政策的改變進度。

結束語：隨著時代的不斷發展，國家經濟得到了很大的進步，城市工程建設成為經濟發展中十分重要的一個行業。隨著建筑行業中企業越來越多，內部的競爭也就越來越激烈。建筑行業往往會收到很多外部環境變化的影響，如果沒有足夠有效的財務風險管理措施，企業很可能就會受到影響，經濟效益受到損失。對此，建筑企業要探究有效的財務風險管理措施，通過有效的管理預測和規劃，將風險控制到最小，促進企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而提升企業的經濟效益。