遠小人之難

諸葛亮在膾炙人口的《出師表》中，對后主阿斗說：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也;親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。”自然，朝代的更替有許多復雜的原因，不單單取決于對賢臣和小人的疏遠與親近，但諸葛亮的分析抓住了事物的一個很重要的方面，這是毋庸置疑的。

在社會發(fā)展中，對于忠良賢能之人比較好對待，你不親近他們，貶抑他們，其結果是他們發(fā)揮不了作用，也只能發(fā)發(fā)牢騷，一般不會壞事。但如何對待“小人”，不好定奪，這里面實在是有大學問在。所以歷代君王以及大大小小的官員們難以做到遠小人，不少人還自愿地或不得不遠賢臣而親小人。

什么樣的人可以被稱為“小人”？簡單地說，就是品德卑下之人、心理陰暗之人、行為乖張之人。像趙高、秦檜、高俅、李蓮英、小德張等人就是比較典型的小人。

小人最大的特點，是會揣摩上司心理，阿諛逢迎，投其所好。你喜歡什么、需要什么，小人們會千方百計地滿足你，什么金錢、美女、錦衣、玉食、美辭、贊語，統(tǒng)統(tǒng)可以獻上，甚至還不惜出賣自己的人格，在上司面前時時事事處處把自己擺在奴才的地位。

小人們特別會與上司聯絡感情，有事沒事往領導辦公室和家中鉆，往領導周圍湊，往領導身邊貼，往領導線上黏。經常到領導那里去，說什么？這你別愁，除了“今天天氣哈哈哈”之外，夸領導英明，某件事處理得干脆漂亮;夸領導關心部下，眾人稱贊;夸領導禮賢下士，發(fā)現和培養(yǎng)了人才;夸領導高明，下筆成文，出口成章，學富五車，才高八斗，著作等身;夸領導某次講話、某次報告產生了轟動效應，取得了巨大的社會效益和經濟效益……這一通猛夸，或者變換、交替組合不斷地夸獎贊美，領導哪能不心花怒放。三天不見此輩，大概心里還挺不是滋味。有時領導明知這些人的所為是有圖謀的，這些人也非地道之人，但還是覺得需要他們，甚至離不開他們。

為什么遠小人很難，從旁觀者的角度看，首先是小人們在接近領導方面動了太多心思，花了太多精力和成本，再硬的堡壘也能攻下來。其次是領導的精神與物質的需要，才學淺薄、思想貧乏，能力平庸者特別需要別人的肯定與褒獎，哪怕這肯定與褒獎連自己都不太相信，也還是愿意聽;物質貧乏或者尚未達到巨富者呢，則對金錢財物有強烈的渴求，小人們放放血，領導自然是喜在其中了。再次，是社會上某些賢臣們過于清高、迂腐，不愿或不敢接近領導，見了領導也是有事說事，沒事走人。談起話來直來直去，有時還可能表述與領導意見相左的觀點，甚至與領導爭辯。這樣的賢臣，領導自然不會信任和重用。畢竟領導也是普通人，也長肚臍眼，也有喜怒哀樂悲恐驚，也需要別人與其親近。賢臣們疏遠了領導，小人們自然就往前沖、往上涌，領導們也不得不親近、相信和重用小人了。

諸葛亮的《出師表》已經流傳一千多年了，“遠小人”的呼聲也傳了幾十代。

（摘自《牛撇捺文集：意識荒草》）