化工企業應急救援管理

孔祥斌

摘 要：近年來，隨著科學技術的飛速發展，各行業也隨之發展迅速，化工行業作為我國重要產業之一，對于生產設備的要求逐漸趨于復雜化，其危險性也在不斷增加，易燃易爆等化學品極易引發安全事故，化工企業應急救援就顯得尤其重要。本文從化工企業應急救援管理意義出發，結合應急救援中遇到的問題，對化工企業應急救援管理提出幾點建議。化工企業在國民生產中占據著重要地位，由于化工企業生產原料大多是易燃易爆、有毒氣體，對人體及環境傷害極大，由化工原料、生產設備引發的安全事故也較多，對于化工企業安全事故的應急救援處理是一項急迫且細致的工作，需要政府部門及企業員工共同完成。

關鍵詞：化工企業 應急救援 管理

中圖分類號：X937 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）03（b）-0184-02

1 化工企業應急救援管理意義

在化工企業管理中，應急救援管理是其不可或缺的組成部分。應急處理，就是在事故發生后，通過第一時間了解事故發生的起因、發生的狀態等信息，有針對性地開展救援，更高效地減少人員傷害，財產損失，阻止事故擴大化。化工企業應急救援，其目的是為了減少由于安全事故造成的人員傷亡、財產損失以及危害社會公共安全的危險性事故發生。企業通過應急救援管理，能夠控制危險，使人員傷害降到最低。化工企業在制定應急救援管理制度時，要將安全事故預防放在第一位，安全事故應急救援則作為其輔助作用，兩者相互依托，缺一不可，減少事故的危害性、傷害性。與此同時，還要加強企業員工的防范意識以及應急救援能力，對員工進行安全培訓，應急事故演練。

2 化工企業應急救援管理中遇到的問題

2.1 應急預案缺乏實戰性

有些化工企業制定的應急預案，沒有對安全事故進行調查，對危險源辨別能力不強，以致于對事故的應急處理方法不當，沒有制定有效地應急措施。還有部分化工企業應急預案中救援設備缺乏，對人員分工不合理，人員的應變能力差，沒有對員工進行應急培訓，最終導致應急預案缺乏實戰性。

2.2 應急防范管理機制不合理

化工企業在制定應急防范管理機制時，僅局限于企業本身，對于企業周邊環境、鄰近企業沒有做好調查，企業周邊存在的風險防范性不強，有些化工企業的應急救援防范系統，沒有和周邊企業做好連接，對發生重大安全事故的應急整體救援措施缺乏，導致事故發生時，不能第一時間使各個企業建立好連接以及信息共享，使共享信息滯后，影響應急救援效果，沒有建立起一套合理的應急防范管理機制。

2.3 對安全事故的監管不到位

由于一些化工企業安全防范意識不強，導致企業內部未建立專門的安全部門，沒有對本企業安全隱患排查，以致于企業中存在安全隱患，時時危害企業安全，存在事故風險。另一方面，一些化工企業由于監管力度不到位，人員專業水平不高，缺乏對安全事故的監管方法，對安全監管職責劃分不明確，這些因素都是導致安全事故發生的原因。

2.4 安全規劃沒有整體性

有些化工企業對于消防基礎設施配備不全，對于安全規劃整體性不強，企業內部僅僅有滅火器、消火栓，并且消防器材數量不多，一旦遭遇大型火災，這些消防器材遠遠不夠，無法達到消防要求；一些化工企業在修建廠房、庫房時，對消防材料、器材以及消防要點把握不到位，沒有報消防部門審批就直接應用到生產中，為企業人員、財產安全帶來隱患。

3 化工企業應急救援管理建議

3.1 建立健全應急救援管理體系

化工企業應對本企業中危險化學品、重大危險源進行定期檢查，分析是否存在安全隱患，實時完善、調整應急救援管理制度，搜集相關部門應急救援文章，組織應急救援培訓講座，學習安全風險防范措施，并定期下發應急管理措施相關文件；企業各部門的應急救援職能劃分明確，對應急救援工作進行規范要求，加強企業內部安全事故防范警惕性，提高應急救援反應能力。組織相關部門及人員對公司安全事故應急救援制度進行修訂，制定企業重點崗位發生安全事故的處理方案，對以往發生的安全事故進行分析，及時做出預案調整，彌補方案中不足，減少安全事故再發生，同時增強員工處理安全事故的應變能力。通過對企業應急救援預案的完善，能夠在很大程度上減少安全事故發生率，對突發事件的應對能力得到提高，減少企業損失，便于科學合理地制定應急預案。同時，對于違章行為、誤操作行為等，加強監管力度，增強風險防范。

3.2 創建化工企業應急救援隊伍

由于化工企業原材料具有危險性高的特點，化工企業應創建專業的應急救援隊伍，日常進行應急訓練，并制定規范制度，對其進行規范管理，使應急救援隊伍處理安全事故的能力、時效性得到提升。企業在進行日常消防管理的同時，創建應急救援隊伍，實時輪流值班，對企業內部進行安全排查，堅持應急訓練，對各種突發事故進行模擬訓練，提高應急隊伍綜合能力的同時，增強企業內部安全防范能力。應急救援隊伍還應設立中毒及灼傷研究隊，對這類對人體傷害性大的事故，進行及時治療，提高救助速度的同時，減少人員傷害程度。

3.3 增強信息化管理水平

現代化信息化管理為企業帶來科學高效的管理模式，而化工企業將信息化管理運用到應急救援中，為應急救援管理提供了便利條件，建立信息化網絡平臺，創立諸多子系統，如現場人員監督管理、重大危險源監控管理、在線管理等，通過應急救援平臺管理，能夠實現對企業中安全隱患的實時監控，以便更早地發現問題、解決問題，制定更合理地預防措施、應急預案；利用信息化管理對企業進行全天24h全方位監控，能夠減少人員工作量，通過監控室接收的數字化視頻，有害氣體監測數據分析，使管理人員在監控室即可對全局監控分析，對異常數據進行預警，監控人員及時判斷安全隱患，實時做出應急措施，防止安全事故發生。

3.4 制定日常安全工作報告

在化工企業中，制定日常安全工作報告，如由各部門定期上交安全生產報告、生產運行數據以及企業管理分析，使管理者通過日常數據及時發現問題，完善應急救援機制，這些數據可上傳至公司內網，實現全員查閱、學習，從各部門的角度來分析全局，為管理者提供相關意見，便于使管理者做出全局判斷，減少危機，增強企業安全防范意識；同時，能夠及時發現管理中存在的漏洞，實時做出調整，有利于企業長期穩定發展。建立短信群、微信群、QQ群等信息平臺，將企業中安全、生產報告信息每天發放到群里，使領導干部實時掌握企業動態，如遇突發事件，能夠第一時間通知到各部門，使信息傳遞及時，以便管理者及時做出決策，減少企業損失。

4 結語

化工企業由于其自身特點，具有高危性，發生安全事故率高，所以化工企業應急救援方案，有助于降低事故發生率，減少企業人員傷害。建立健全應急救援管理體系、創建專業應急救援隊伍、增強化工企業信息化管理水平、建立應急救援網絡平臺、制定日常安全工作報告，這些都是應急救援管理的實施方法，通過對企業安全預防管理以及應急救援落實，提高應急救援實效性，減少事故發生率，從而提高化工企業生產水平，實現化工企業長期穩定發展。

參考文獻

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