建筑工程造價風險管理的措施與改進探討

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引言

建筑工程造價，是指建造一項工程所需的價格，要對造價風險進行管理，需了解與工程項目有關的內容，如技術規范以及造價定額，還包括計量規則等。只有準確計量整個建筑工程，合理編制相應的工程造價文件，才能管理好工程造價風險。風險管理對發展建筑行業有著很大的推動作用，使造價行業呈現出良好的運營狀況，同時還能提高其持續發展力。建筑企業想要完善當前的風險管理，必須進一步分析哪些因素對風險管理造成影響，這樣才能采取有效的管理措施。

1 建筑工程造價的風險管理的意義

(1)能夠有效的預防和減少意外造成的損失。在建筑工程施工的各個環節以及階段中，都存在著一定的風險。因此，風險管理需要貫穿于整個項目建設。在建筑項目中開展有效的風險管理，能夠對建筑工程的意外進行預防，有效的減少意外帶來的損失。利用較小的費用投入實現較大損失的轉移，有效的降低工程的成本，增加建筑工程的經濟效益。(2)能夠實現管理的科學化。在建筑工程進行建設的過程中，風險評價能夠對制定解決方案、重大資金項目的運用等問題進行解決。對工程項目進行有效的風險分析，能夠有利于決策者選擇最佳的方案，能夠促使建筑工程項目的決策過程，變得更加具體和專業，實現風險管理的科學化。(3)有效的遏制投資膨脹的問題。在建筑工程建設的過程中，通過工程造價的風險管理能夠對社會經濟中存在的通貨膨脹進行平衡，有效的遏制建筑工程投資膨脹的問題。在建筑工程建設的過程中，投資者不斷追求經濟利益的最大化，在施工的過程中，過于注重建設速度，爭投資，造成建筑工程項目的投資出現不斷膨脹，工程的造價在不斷提高，造成事故的頻發，給國家帶來了嚴重的經濟損失。

2 建筑工程造價風險因素分析

建筑技術因素，不可抗拒因素和人為因素是工程造價風險的三大因素。建筑技術風險取決于施工單位的施工技術是否符合施工要求，是否達到施工標準，如果技術能力很差，工程質量就不能保證，即使能準時完工對于業主來說并不能使其滿意，施工單位增加了對工程后期的改善造成了工程造價進一步提高。所以，在開始工程建設時，在考慮到建筑本身因素的同時，一定要選擇資質健全技術過硬的施工單位。工程造價風險當中不可抗拒因素指的是自然災害和發生戰爭，在預測到這些不可抗拒的因素后，要提前做好預防，把不可抗拒因素造成的損失降到最低。施工單位要做好施工前對不可抗拒因素的預案，制定出預防不可抗拒因素的相應措施，做到未雨綢繆。另外，影響建筑技術因素的還有一項是人為因素，指的是人為造成的對工程估計的誤判或者錯判；所以這方面的因素在施工前一定要重視，一定要切實考慮到，施工前通過對這些因素的分析并對其進行分類，制定與之相關的預案，保證投資者的回報利益，確保工程質量符合施工要求，使施工損失降到最低。

3 建筑工程造價的風險管理措施

3.1 升級管理理念，強化全過程動態管理 隨著市場經濟改革的不斷深入，建筑工程的造價管理必須順應時代發展要求，堅持動態管理理念，提高工程造價管理的科學性、有效性，使工程造價管理的效能得到有效的發揮。因此，在工程造價管理的過程中建立全過程動態管理勢在必行。首先，樹立全過程動態管理理念，并且制定相應的管理措施，切實的落實工程造價動態管理。其次，要建立市場價格波動及時響應機制，盡可能地根據現行價格定價，從而提高工程報價管理水平。

3.2 建立成本監督小組，實現有效控制 光靠體制的指導和監督是遠遠不夠的，要想真正做到建筑企業造價風險的控制，還需建立專門的質量監督小組。監督小組可利用健全監督責任體系，采用“三級監督”責任體系，統一監督工作標準、尺度，健全規范工程監督工作程序標準，優化交竣工質量檢測鑒定工作程序。為了強化監督監管，要繼續推進“首件樣板抽查”監督制，通過專項、隨機、掛牌監督加強對重點項目、重點部位、關鍵環節的監督檢查；加強對監理單位動態監管和施工監理及人員的信用評價，加大等級試驗檢測機構資質管理和工地試驗室標準認證，繼續開展試驗檢測“數據打假”活動。通過有效的監督，保證成本在運行中的透明度，有效的將成本控制在與其范圍內，實現企業經濟效益的提升。

3.3 對風險管理機構進行建設和完善 在進行工程造價的風險管理的過程中，首先需要對風險管理的機構進行構建。在建筑工程的勘察、方案設計以及施工等各個環節中都需要有明確的規章制度，并且對其進行職權負責人的劃分，完善的管理機構才能夠保證項目工程能夠按照合理的流程進行執行，同時也能夠保證工程項目的信息能夠及時準確的流通。

3.4 風險響應方案的制定 建筑工程造價一定出現過風險響應，它主要針對的是項目風險，由此采取的有效對策。通常，最常見的風險響應主要分為以下幾種：規避和減輕以及自留，還包括了轉移、組合等其他策略。為了使風險對策更加有效，應制定出可行的風險管理計劃，它要求風險管理應提出明確目標，劃分出具體范圍并采用有效的管理方法，可借助相關工具提供所需數據。風險響應要求建筑項目工程必須向保險公司做好風險投保工作，這是實現風險轉移目標的有效措施之一。風險響應能準確預算出控制項目的現有資源，因此它也是實現風險管理目標的重要舉措。

結語

綜上所述，建筑工程造價的風險管理工作，會對建筑企業的經濟效應產生直接的影響，也決定著建筑工程項目能否順利實施。建筑工程造價風險管理是一項急需完善且全程參與的重要體系，造價管理人員的工作重點就是利用一切切實可行的方法將工程造價的風險降到最低，實現建筑企業的投入產出比的最大化目標。然后，在建筑工程造價的風險管理方面，我國的相關理論知識都相對缺乏，因此，對建筑工程造價的風險管理措施進行研究顯得尤為重要。