一種基于SWOT理論下的醫院合作分析

山東科技大學 山東 泰安 271000

一、問題背景

醫療需求的快速增長和多樣化發展導致了民營醫院數量的增加。目前，民營醫院與公立醫院形成了不同程度的競爭與合作。對于公立醫院來說，如何滿足居民日益增長的全民醫療需求，全面提高居民對醫院的需求是努力的主要方向。對于民營醫院來說，如何有效滿足公立醫院的高峰需求和特殊疾病的需求是他們努力的主要方向。首先根據居民的收入、年齡結構的數據、人口與經濟發展水平等相關統計分析，合理預測了中國的老齡化趨勢和醫療需求。最后結合民營醫院與公立醫院之間復雜的合作與競爭，提出多家醫院之間最優的合作與競爭策略。

二、問題假設

(1)假設我們所搜集到的數據真實可靠，并且具有一定的代表性。

(2)假設我們所求的數據不會因為人為因素而導致結果產生偏差。

三、問題求解

我們通過查閱的資料數據可以得到該省最近幾年的居民收入、GDP、人口老齡化的數量以及到醫院就醫的人數等數據。為了探究居民收入和GDP對老齡化人口和就醫需求響，我們建立了多元線性回歸模型。通過采用灰色預測模型來預測未來居民收入和GDP等因素的變化情況，從而求解得到老齡人口以及就醫人數的變化情況。

不論是公立醫院還是民營醫院，在發展的過程中都有自身的一些優勢和弊端，因此要想更好地利用市場，更好的發揮各自的功能，必然要選擇合作，實現優勢互補，更好的服務大眾。我們采用了SWOT分析，通過分析民營醫院和公立醫院的各自的優點與不足等條件，進而我們提出相應的合作與競爭策略。

通過對數據的分析與求解，我們可以很明顯的看出未來老齡人口和就醫需求隨著經濟的發展也在不斷的增高[1]。為了能夠適應這種變化，我們必須采取相應的措施來應對這種變化，從而能夠保持社會的長期穩定發展。

公立醫院的優勢：公立醫院作為政府舉辦的醫院，長期以來在政策方面形成了支持傾向，經歷了長期的發展，基礎設施、醫療設備的配置都已經比較齊全。公立醫院作為非營利性機構，承擔起了很多社會責任，在應對各種自然災害的情況中體現出了無私奉獻的精神，與人民群眾建立起了相互信任的關系，從而在無形中建立起一種強大的優勢。

民營醫院的優勢：民營醫院在對病人服務方面更加追求人性化和精細化，根據患者需求可以采取全程式陪同就醫等周到的醫療服務[2]，獲得了許多患者的青睞。民營醫院作為非政府舉辦的醫療服務機構，走的是市場化道路，在管理體制、用人體制等方面相對于公立醫院來說都比較新穎，由于市場化程度高，私立醫院具有更高的憂患意識，更加注重醫療質量和品牌建設。

公立醫院的劣勢：隨著社會主義市場經濟的建立，在傳統的醫療機構產權制度下，衛生資源配不合理，使用效率不高，醫療機構缺乏活力，服務效率低等問題層出不窮。醫院行政和后勤保障人員數量過多，導致醫院的運行成本過高，直接影響了經營效益，在一定程度上制約了公立醫院的發展。

民營醫院的劣勢：政府部門對民營醫院的政策不完善，缺乏必要的政策支持和指導，相對于公立醫院，民營醫院的稅率很高，需要承受更大的經濟壓力。民營醫院建立時間短，群眾認可度低，在很大程度上阻礙了民營醫院的發展。

合作模式：

(1)公立醫院和私立醫院的縱向合作

第一，要實現軟硬件的資源共享。針對現有的醫療資源，根據自身的需求合理的配置衛生資源。例如，公里醫院可以為民營醫院提供大型的醫療檢查等服務，民營醫院又可以為公立醫院提供床位等資源，更好的實現資源共享。

第二，建立內部會診、雙向轉診的制度。當民營醫院在診斷一些疑難雜癥的時候，可以邀請合作的公里醫院提供專家會診的服務。同時公立醫院也可以將病人轉到民營醫院，讓民營醫院發揮出優勢，讓患者得到更好的治療，環節公立醫院人手短缺和床位緊張的問題[3]。這種模式也能很好的實現三贏，即患者得到最大的實惠，政府財政負擔減輕以及醫護人員的才能得到最大的發揮。

(2)公立醫院和私立醫院的橫向合作。要注重結合當地居民的主導需求以及醫療保健發展趨勢，大力開展健康管理教育。民營醫院可以運用其在資金流動上的優勢，在社區醫院建立群眾健康管理中心等；而社區醫院可以為這些機構提供工作場所和醫務人員，同時向民營醫院收取費用，民營醫院在為患者提供服務時獲的收益，做到合作雙方收益共享。

四、問題總結

公立醫院和民營醫院的合作與競爭在一定程度上能夠緩解我國醫療資源短缺的以及分布不平衡的問題，但是要想最大程度的達到公立醫院、私立醫院以及廣大患者三方的共贏，還需要我們進一步的探討合作模式。