提升建筑工程施工技術管理水平的策略淺述

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1 建筑施工技術在建筑工程中的現狀

1.1 建筑施工技術的安全性較差 眾所周知,安全是建筑行業發展的根本,是衡量一個建筑是否合格的最基本的標準,要想確保建筑工程項目的安全性,就要不斷提高建筑施工技術水平。然而,我國建筑行業中,建筑施工技術的應用現狀不容樂觀,當前,建筑工程項目中運用的建筑施工技術較為落后,離滿足現代工程建筑的實際發展需求還存在一定的距離,因此,現階段我國建筑施工技術的安全性還處在較低的水平。首先,建筑施工技術的水平缺乏統一的標準；其次,在具體建筑施工過程中,受建筑材料和建筑施工方案等因素的影響,建筑施工技術也很難得到正常的發揮,這就對施工技術的安全性提出了挑戰,進而影響到了建筑工程項目的整體質量和安全。

1.2 建筑施工技術的耐久性較差 正常來說,建筑工程項目是可以供人們長久使用的,但是決定工程項目耐久性的建筑施工技術卻沒有達到建筑施工工程項目的標準。因此,在很多工程項目中,會出現墻體斷裂等無法保證工程施工質量的狀況,還有一些建筑工程項目因為使用的施工技術缺乏耐久性,導致建筑工程出現質量和安全問題,被迫重新施工,這不僅會延誤工期,還會造成建筑資源的極大浪費,無形中增加了工程項目的施工成本,造成了建筑施工企業的經濟損失,阻礙了企業的健康發展。因此,建筑工程施工技術缺乏耐久性是建筑施工企業需要密切關注的重大問題,保證施工技術的持久耐用,才能保證建筑施工順利完成。

1.3 建筑工程施工技術管理責任制度有待完善 在工程施工技術管理中,未能健全相關的技術管理制度,缺乏較為良好的管理模式和體系,沒有明確具體的工作要求,這就導致在工程中很容易產生事故糾紛問題,對工程的進度產生影響,相關的工作不能順利實施。且在施工的過程中,未能制定關于各項工作的管理制度,沒有結合當前的工作要求和特點正確的進行指導,嚴重影響各方面的技術管理效果,難以進行質量、進度和成本的管理,導致整體的工作效果低下。

1.4 建筑施工技術人員專業水平低 近年來很多工程施工人員缺乏專業培訓,缺乏相應的技術管理能力和專業能力,嚴重影響著各方面的工作質量。且在實際的工作中,未能形成正確的觀念,沒有總結出相應的技術管理經驗,導致在日常工作中的技術管理水平降低。

2 提升建筑工程施工技術管理水平的策略

2.1 提高管理人員技能與素質 要想確保管理工作具備科學性,首先在聘請管理人員時,應當對管理人員的管理能力及相關技能進行考察,對于工程中一些重要管理崗位,應當要求管理人員要持證上崗。部分房建工程中的管理人員是由施工單位中的領導所擔任,但是對于其技術能力也是需要進行考察的,不能因為其職業原因,而不重視安全管理。管理人員應當明確了解現場管理以及施工技術的意義和內涵,準確找到一條對施工現場進行合理管理的途徑。

2.2 加強施工現場隊伍的素質建設 就目前來看,建筑工程的實際施工離不開施工人員,與此同時,我們的建筑工程管理的主要對象也是相關的工作人員。因此,為了進一步提升建筑工程管理的效果,就需要我們加強相關施工對于的建設,提升相關工作人員的專業素質。在實際的過程中我們可以通過以下幾個方面的內容加以實現：①針對施工人員的實際需求,開展專項培訓工作。定期的舉辦施工人員技術培訓與素質培訓課堂,加強相關施工人員的入職前培訓,確保相關工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關工作內容；②完善專業技能的考核制度。為了更好的提升培訓結果,在進行相應的培訓工作后我們還要及時的開展必要的考核管理,考核結果與實際的工資、績效等掛鉤,促使培訓效果的提升；③積極引入優秀人才。利用電子信息技術建設相應的人才數據庫,方面我們能夠高速有效的找到相關專業人才。

2.3 加強對施工材料的管控 在建筑工程施工技術管理的過程中,企業應總結經驗,根據目前的技術應用特點和規律,正確開展各方面的管理工作,全面提升工程施工技術的應用水平,促使各方面工作的合理落實和嚴格實施。在原材料管理的過程中,應重視材料采購、使用環節的質量管控,在采購的環節中要求對原材料的質量進行嚴格的檢驗,一旦發現其中存在問題,必須重新進行檢查,以免影響材料的使用效果。在原材料實際使用的環節中,也應該重視對質量進行管理,采用動態化的質量檢測方式和監督方式開展相關工作,確保原材料的質量符合要求,改善材料質量管理模式,為后續的發展夯實基礎。

2.4 建筑工程管理的信息化改進 信息技術在建筑工程管理中有著十分廣泛和重要的用途,信息技術與建筑工程管理相互結合,能夠在很大程度上提升管理的有效性,降低相關建筑管理的人力資源投入。在實際的應用中,我們可以充分的利用當前先進的BIM技術,進行針對性的管理,也可以結合實際的需求,組建適合本次建筑工程項目的管理軟件,進行信息化的管理。

2.5 增強對施工技術的管理意識 在工程技術管理的過程中,應樹立正確的觀念,總結出相應的經驗,增強各方面的工作效果。在技術管理的過程中,應該制定出相應的質量管控方案,在每個施工環節中均應該切實的開展技術管理活動,在具體的工作中健全相關的管理體系,記錄施工期間的各類數據信息,并合理的進行歸檔管理。在基礎工作中應總結相應的經驗,形成科學化的管控體系,按照建筑工程的特點和實際情況,合理的進行指導,統一標準全面提升各方面的工作效率,加大建筑技術的管理力度,優化整體工作模式。

結束語

在建筑工程施工技術管理的工作中,企業應樹立正確觀念,總結經驗,根據目前的工程質量管理特點、需求和規律,進行技術管控,建設高素質的人才隊伍,并對原材料的質量進行嚴格管控,協調各方面工作之間的關系,總結相應的工作經驗,以此提升整體管理效果,為建筑工程后續的發展夯實基礎。