電力工程項目管理過程中的風險控制探討

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引言

電力工程項目對于保障供輸電系統穩定性運行發揮著基礎性作用,做好電力工程項目施工是電力行業發展的必然要求。但是電力工程項目施工過程中設計到各種風險,這是由于電力項目本身需要對于各種因素進行管理,其中涉及到材料、電力設備、施工人員以及施工技術管理,同時施工項目周期長、施工技術要求高,這就進一步增加了電力工程風險控制難度,只有做好各方面管理,才能更好提高施工項目的經濟性和保障施工項目的質量。

1 風險防控在企業經營管理中的重要作用

建筑企業風險防控管理對于企業發展至關重要,尤其是我國現在發展到了新時期,在發展過程中面臨著各種復雜的經濟環境,需要企業能夠對發展中的風險進行有效評估,從而制定更加科學合理的發展戰略,及時調整企業發展方向,從而更好規避可能遇到的投資風險,更好使得企業獲得良好發展。企業風險防控能夠有效整合企業的各種人力資源和物力資源,更好發揮人力資源和財務管理優勢,有效降低企業生產運營成本,同時有效精簡財務組織結構,最大程度提高企業工作效率,不斷提高企業核心競爭力。另外加強風險防控可以有效提高應用市場風險的綜合能力,在企業發展過程中會在各個環節遇到風險,因此需要企業建立一套完善的風險評估和預防機制,從而將可能出現的風險降到最低,這是保障企業平穩運行和高效發展地重要保障。

2 電力工程項目風險控制存在的問題

2.1 沒有意識到風險防控的重要性 很多建筑企業都沒有意識到風險防控管理工作的重要性,他們認為建筑行業是傳統行業,存在的風險概率很低,因此將大部分的注意力都集中在建筑開采和業務開展上面,沒有充分認識到風險防控管理重要性。這樣對于企業發展是十分不利的,因此在經營管理過程中開展風險防控也是企業不斷了解市場需求的過程。建筑企業只有更好了解市場的需求,才能更好挑戰企業發展方向,更好促進企業的穩定發展。另外隨著我國不斷認識到環境保護重要性,不斷加強了對于建筑行業的管理力度,這要求企業需要結合自身發展不斷對于可能存在的風險進行合理的評估和分析,從而更好地在大環境下制定最佳的發展策略,從而使得企業少走彎路、規避損失,提高企業發展的效率。

2.2 管理信息化程度不高 電力項目設計到的種類和風險較多,人員、材料、技術、施工環境等因素都會影響著施工管理的質量和效率問題。尤其對于材料和設備管理需要投入大量的人力和物力,但是隨著管理系統信息化發展,大大提高了管理的效率。但是目前電力工程項目信息化管理還是存在著很多問題,信息管理平臺過于簡單單一,無法滿足工程項目全面管理地需求,導致項目管理過程中存在著很多問題,因此更好地提高信息化管理水平,從而加強各個部門之間的聯系,提升整個電力工程施工質量和效率。這需要電力企業不斷加強系統管理系統建設,將電力項目過程中的環節納入到信息系統,從而更好地開展管理工作。

2.3 風險分析和管理工作不到位 電力工程項目不同于其他建筑項目,在施工過程中存在一定的安全性,往往電力設備的電壓電流級別較高,在工程項目管理過程中一旦出現疏忽,就可能導致人員傷亡和電力設備損害的事件。導致這樣的原因發生的原因一方面是由于安全責任工作落實不到位,相關人員在開展電力項目施工過程中沒有意識到施工安全重要性。另外一方面風險評估工作存在著一定的問題,對于電力工程項目施工過程中存在的人員風險、環境風險以及設備風險評估工作缺乏認識,導致風險預防和控制力度不夠,才容易造成安全事故地發生,因此做好各種風險預防工作也是電力施工項目的重要內容。

3 加強企業風險防控在風險防控管理中的幾點建議

3.1 重視企業風險防控的重要性 首先企業要重視企業風險防控管理工作,各級領導要意識風險防控管理在風險防控管理中的重要性。另外要加強風險防控和安全施工之間聯系,在工作部署方面要明確各個職能部門之間職責和業務,使得各個職能結構能夠相互協調,共同發展。另外,績效評價中曾提出“3E原則”,即經濟性、效率性、效果性原則,這意味著不僅僅是預算單位收支存在于管理體系中,各類資產運行結果也將作為考核的一項,這樣還能夠將風險防控需求和風險防控管理有機結合起來。通過執行3E原則能夠加大企業對于風險管理管理工作開展,從而提高風險管理管理效率問題,在管理過程中將企業利益作為目標導向,風險評估作為主線,部門作為基礎,績效作為核心,建立完整的管理體制并得到了妥善落實。

3.2 加強風險評估和風險預防工作 對于電力施工項目而言,最重要的還是施工安全性,其次才能夠考慮到施工經濟性。電力施工過程中存在著很大的安全風險,其中包括了人員、環境和設備風險,為了減少安全事故風險,電力施工企業需要做好全面風險評估和預防工作,及時發現可能存在的安全風險。一方面需要加強現場施工管理,規范施工人員的相關行為,同時加強安全意識教育,掌握電力項目常見的安全隱患。另外一方面針對不同的電力施工項目,制定不同的施工策略,了解施工項目中的重點、難點施工環節,在危險項目施工過程中加大監督和管理力度,從而保障施工項目順利完成。

4 結束語

綜上所述,加強建筑企業的風險防控管理能夠最大程度提高企業的經濟效益。但是在開展電力項目風險控制過程職工需要一定的方法和手段,從而更好促進建筑企業高效穩定發展。