用良心做企業(yè)用誠信筑輝煌

文/ 企工宣

雞西賽龍水泥制造有限公司是雞西市知名企業(yè)，先后被雞西市委、市政府授予“千萬財(cái)團(tuán)企業(yè)”“財(cái)政支柱企業(yè)”稱號，被國務(wù)院授予“全國先進(jìn)集體”，全國總工會授予“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”等上百項(xiàng)殊榮；多年來為雞西地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。2013年通過招商引資被浙江京江投資公司整體收購，并投資3.5億元新建了一條日產(chǎn)2500噸熟料的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，熟料生產(chǎn)能力達(dá)到75萬噸，水泥生產(chǎn)能力120萬噸，每年可上繳稅金3000萬元以上。

在人們的印象中，水泥行業(yè)遠(yuǎn)看灰蒙蒙，近看臟亂差，但如今走進(jìn)雞西賽龍水泥公司就徹底顛覆了這一印象。廠區(qū)內(nèi)兩側(cè)鮮花簇?fù)怼⒕G草茵茵，專業(yè)的清掃車、灑水車不停地忙碌著；生產(chǎn)車間各種機(jī)械設(shè)備油漆發(fā)光，空氣清新。賽龍水泥公司之所以有如此巨大的變化離不開“投入”兩個字，龍水泥公司近4年以來在環(huán)保設(shè)施上就投入資金約7000多萬元，對原有落后的收塵設(shè)備進(jìn)行了全面更新，徹底改善了廠區(qū)環(huán)境和員工的作業(yè)環(huán)境。與此同時還成立了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)，專門負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生治理，并制定了一系列獎罰措施；每天環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)的人員都深入到生產(chǎn)車間的每個角落，發(fā)現(xiàn)有安全隱患和環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象就拍照上傳到管理群，要求限期整改，對整改不及時的單位就按規(guī)定通報(bào)批評并給與相應(yīng)的處罰。現(xiàn)在，在賽龍公司無論是一線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)還是二線生活服務(wù)區(qū)的地面上都看不到一根煙頭。雖然這是建廠60年以來最嚴(yán)厲的環(huán)保管理措施，但帶來的是整潔的環(huán)境和廣大員工對環(huán)境保護(hù)意識的大幅提高。

雞西賽龍水泥公司有兩個員工餐廳，每天就餐的員工數(shù)百人，公司只收取四元錢，就餐標(biāo)準(zhǔn)三菜一湯、葷素搭配，并做到每天菜不重樣，員工們都高興地說：“自己家也不能每天都做三個菜啊，比自己家吃的好！”。每逢重大節(jié)日，公司會為員工發(fā)放購物卡。夏季，公司工會為一線每名員工發(fā)放5斤防暑白糖，一箱雞蛋和洗浴用品等。同時還為50名生活困難的員工在市總工會申請了生活救助，為困難員工張慶國的子女申請到大學(xué)生救助專項(xiàng)資金。每年的年末公司工會都把當(dāng)年退休的員工請到一起吃頓飯、敘敘舊，暢談一下在賽龍工作的經(jīng)歷和對公司今后發(fā)展的意見和建議，讓這些退休員工心里溫暖地離開崗位、體面地離開賽龍；真真切切地讓每一名員工都能夠感受到賽龍公司這個大家庭的溫暖！

2015年包裝車間一名剛剛進(jìn)公司不到5個月的員工彭玉民檢查出胃癌晚期需住院治療，公司得知后馬上拿出2萬元派專人送到他手上，他感動的只是哭說不出一句話；公司一名患腦梗的病退員工王強(qiáng)生活十分困難，2016年春節(jié)前公司拿出2000元責(zé)成工會送到他家辦年貨，把王強(qiáng)80歲的老母親感動的直流淚。這些年來，這樣的例子還有很多、很多。按公司董事長徐松鶴的說法就是“只要我賽龍公司生存一天就不會讓員工沒飯吃”。就目前賽龍水泥公司生產(chǎn)線的自動化程度本可以削減生產(chǎn)人員100人左右，但公司高層堅(jiān)定地表示不減員、不減工資、不拖欠工資，同時不欠費(fèi)、不欠稅。曾經(jīng)有人問徐總，你們公司是私企，用不了這么多人你為什么不減員，徐總說；“減員就會給社會就業(yè)增加負(fù)擔(dān)，他們年齡都不小了我不能不管”；平實(shí)的話語道出了一個企業(yè)家的樸素情懷！

賽龍水泥公司由弱到強(qiáng)走過了60年的發(fā)展歷程，在競爭激烈的水泥市場中站穩(wěn)腳跟，憑借的是高質(zhì)量的產(chǎn)品保證，周到細(xì)致的售后服務(wù)保證和不斷地引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)裝備、不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營理念，公司每年都派工程技術(shù)人員遠(yuǎn)赴新疆、浙江、上海、杭州參觀學(xué)習(xí)。2017年末公司組織了一個由全體中層干部和一線生產(chǎn)骨干53人參加的參觀團(tuán)飛赴浙江湖州煤山水泥有限公司和湖州槐坎水泥有限公司參觀學(xué)習(xí)，這在賽龍發(fā)展史上外出參觀學(xué)習(xí)規(guī)模最大，人數(shù)最多的一次。通過參觀學(xué)習(xí)找到了差距、看到了不足，參觀結(jié)束后每人都寫了參觀體會。與此同時，公司還高薪聘請了長年為阿里巴巴等國內(nèi)多家大型知名企業(yè)做咨詢管理策劃的德至管理咨詢公司的國際高級企業(yè)管理咨詢顧問胡梓楠，為公司高層、中層授課，主要講解當(dāng)前國內(nèi)、國際現(xiàn)代企業(yè)最前沿的管理模式，并因地制宜地規(guī)劃出了賽龍公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略地圖和具體跟進(jìn)目標(biāo)；使公司的管理水平在同行業(yè)始終保持較領(lǐng)先地位。同時公司高層清醒地認(rèn)識到，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的高、低是決定企業(yè)健康發(fā)展最根本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；為此在2018年7月公司和黑龍江技師學(xué)院簽署了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，賽龍公司成為了黑龍江技師學(xué)院的實(shí)訓(xùn)基地并舉行了掛牌儀式。借助技師學(xué)院雄厚的技術(shù)資源來不斷提高員工隊(duì)伍實(shí)際操作技能；為企業(yè)今后健康穩(wěn)步地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2018年公司工會在全體員工中廣泛開展了“合理化建議和小改、小革活動”共收集到16條有價(jià)值的合理化建議和小改、小革項(xiàng)目，付諸實(shí)施后收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。工會撥出專項(xiàng)資金對總工辦隋紀(jì)提出的大破碎系統(tǒng)楔鐵技術(shù)改造等16個項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，獎勵金額從2000元到20000元不等；有力地激發(fā)了工程技術(shù)人員和廣大員工“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)、我為企業(yè)獻(xiàn)良策”的積極性。

多年來，雞西賽龍水泥制造有限公司始終秉承“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念，使得“賽龍”這一品牌備受廣大用戶青睞。2000年公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年通過了管理體系認(rèn)證；2005年公司化驗(yàn)室晉升為黑龍江省一級化驗(yàn)室，內(nèi)部質(zhì)量管理達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，成為黑龍江省水泥行業(yè)榮獲雙認(rèn)證企業(yè)之一。主導(dǎo)產(chǎn)品賽龍牌p.o42.5R、p.c32.5R 水 泥 為黑龍江省著名商標(biāo)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于省內(nèi)各地重點(diǎn)工程建設(shè)。

雞西賽龍水泥制造有限公司勵精圖治，精誠團(tuán)結(jié)正向著兩年內(nèi)把公司打造成安全高效、節(jié)能環(huán)保的花園式現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)大踏步地邁進(jìn)！