化工安全管理中存在的問題及解決對策

李存福

摘 要：在化工產業蓬勃發展的形勢下，化工產業安全管理存在很多問題，這些問題致使化工安全事故頻發。本文將分析化工安全管理中所存在的問題，譬如安全管理制度不完善、投資不足、員工素質低下，并提出相對應的解決對策，制定安全管理的制度、增加安全管理投資并加強員工隊伍建設。

關鍵詞：化工安全管理;管理制度;管理投資

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.019

0 引言

化工產品在人們日常生活中發揮了重大作用，掀起了化工產業發展的浪潮。化工產業的安全隱患也隨之而至。為了推動化工企業的長足發展，本文對有關內容展開了論述，具有一定的積極意義。

1 化工安全管理中存在的問題分析

1.1 安全管理制度不完善

目前，化工產業缺乏完善的安全管理制度，而化工產業對相關安全管理制度落實亦不到位，這就容易引發化工安全事故。頻發的安全事故不僅會對生產人員帶來生命威脅，也會阻礙化工產業的長足發展。不夠完善的安全管理制度也會讓不法分子發現可乘之機，伺機鉆安全漏洞來謀取利益。即使部分企業已經嚴格落實了各項安全管理制度，但是我國化工產業安全管理制度仍處于初步發展，整個管理體系較薄弱，仍舊會造成安全事故，給企業帶來損失。

1.2 安全管理投資不足

安全管理不僅需要完善的制度，也需要高級的生產設備，這就需要化工企業引進高端設備。而在我國化工產業中，大部分企業的設備尚未達標。化工行業生產設備需要定時維護與更新，這也成為了企業投資的一部分。為了確保一定的經濟效益，一些企業減少了設備維護的投資[1]。再者，化工生產人員在生產過程中必須著防護性強的工服，一些企業為了減少總投資，直接在員工服上進行縮減，這也將對生產人員造成威脅，在企業中埋下巨大的安全隱患。譬如，企業在生產一些高腐蝕性的化工產品時，需要用到防腐性能更強的設備，而企業的生產設備如果不能達標，那么勢必會產生一系列安全隱患。

1.3 員工素質低下

員工是化工產業生產中至關重要的一環，很多安全事故的原因都在于員工的自身素質缺乏以及一時疏忽。一些素質不高的員工使用不恰當的生產方式工作，再加上生產過程中容易遇到失誤，這些都將致使安全事故頻發。此外，在生產過程中，高強的隨機處理能力也是員工進行安全生產的必備因素。但是當下的化工生產員工隨機處理能力較差，在遇到安全事故之時不能進行及時高效的處理，導致事態惡化。

2 解決化工安全管理問題的對策

2.1 完善安全管理制度

化工安全管理的基礎之一就是建立完善的制度，并嚴格貫徹落實安全管理措施。因此，化工企業應當對安全管理制度的制定和實施引起高度重視，生產之際，制度先行。企業應當綜合考量生產過程中會出現的安全問題，結合國家出臺的安全方針，圍繞自身發展特性，積極完善安全管理制度，用制度優勢補齊員工生產過程的短板，防患于未然。化工企業也需要為生產原材料設置相應管理細則，化工產業的行業特殊性決定了它在生產過程中需要大量使用易燃易爆易腐蝕的原材料，這些材料本身就是巨大的安全隱患，因此，在化工企業安全管理中，必須將其也列入考慮。企業發布具體原材料管理規定，員工嚴格遵守規定，妥善放置原材料，進行科學合理使用。只有將一切生產要素集中起來進行統一管理，細化安全管理制度，為每一個生產環節量身定制管理細則，使其時刻處于安全生產的狀態。同時，化工企業需建立分工明確、責任劃分清晰的責任體系，堅持責任到人。建立明朗的獎懲制度，對一切違法規定的生產行為實行有力打擊，對一切遵則守規的員工進行合理嘉獎與鼓勵，促使員工嚴格遵守各項安全細則。此外，化工企業仍需建立透明高效的監督體制，化工企業只有形成全員關心安全生產的良好工作氛圍，才能進行安全高效的工作。

2.2 增加安全管理投資

化工企業的發展過程必然需要投入大量的人力與物力，在資本投入的過程中，企業需要進行合理的投資劃分，將資本的作用最大化，同時能夠使安全隱患最小化。化工企業的投資應當讓生產與設備這兩者保持一個合理并且穩定的比例，在生產過程中，增加企業硬件設施諸如生產設備與維護機械的投入，不能為了增加收入而讓生產機器進行高負荷工作，每一件設備都需要進行定期維護與更新。企業也要與時俱進，不斷淘汰一些老舊設備，引進新設備進行高效生產。同時，一些企業為了追求平穩發展，依舊使用傳統的生產模式，這不僅不會增加企業的收益，還會阻礙企業發展的步伐。因此，企業要引進一些更為先進的符合行業發展大勢的新方法，進行自身生產方式的革新，避免老式發展道路所產生的安全隱患。

2.3 加強員工隊伍建設

工作人員的綜合素質直接關系到安全管理是否高效，這就需要化工企業加強其員工隊伍的建設。首先，化工企業可以組織定期的員工專業技能培訓，輔之以嚴格的培訓考勤與反饋制度，來促使員工積極參加培訓，進而提升化工企業生產人員的生產水平，提高其工作技能，有效降低人為因素引起的安全事故。其次，化工企業要不斷加強人才管理階層的綜合素質，要不斷提高管理層的管理能力和管理水平，從而促使化工企業高效運轉[2]。再者，化工企業也要為正常生產過程制定相對應的監督體制，實行不定時車間抽查，不斷規范員工的操作行為，不斷加強員工的自我管理意識。最后，化工企業要不斷完善自身的企業文化，特別是安全管理文化，定期舉辦安全生產活動，進行安全管理宣傳，讓員工在潛移默化中養成良好的操作習慣，做好安全生產。

3 結論

綜上所述，化工產業自身的特殊性決定了其具有較強的危險性，這直接影響到化工產業的發展與社會安全。因此，化工產業應該對安全管理所存在的各項問題引起高度重視，不斷完善管理制度、適當增加投資、加強員工隊伍建設，確保產業實現高效發展。

參考文獻：

[1]杜玉龍.關于化工安全生產中的普遍問題與解決對策分析[J].化工管理，2018（19）：80.

[2]許金強.新時期化工安全生產與管理分析[J].化工管理，2019（04）：120.