淺析EPC工程總承包模式下的石油化工項目質量管理

徐紹方

摘 要：當前，石油工程企業應用EPC管理模式開展管理的不斷增多。應用此種管理模式，要求承包商全面負責設計、采購、施工等各項工作，借助EPC整體管理的優點，有利于減少成本投入，提高經濟收益，為客戶提供針對性服務，使石油企業具有較高的競爭水平。本文結合我國石油企業的實際情況，研究了EPC總承包項目的管理問題，提出了合理化意見。

關鍵詞：EPC總承包;項目質量管理;控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.16.084

隨著時代的高速發展，人們的經濟收入不斷增多，為建設事業發展創造了不可多得的機會，EPC總承包項目得到了普遍應用。再有，工程質量在項目管理中具有重要地位，提高工程質量有利于協調參與各方的利益，在提高施工質量的同時滿足業主的要求。

1 EPC總承包的概念與優點

（1）概念。EPC總承包指的是總承包企業依據業主要求與合同條款，嚴格管理工程項目設計、原料采購、工程施工、工程驗收等各個環節。一般情況下，工程總承包企業在深入研究合同條款的情況下，全面管理工程質量、施工安全、施工成本與施工進度等內容，這種承包方式較為特殊，必將在未來一定時期內得到大范圍應用。

（2）優點。工程項目引入EPC總承包方式，有利于轉移業主面臨的各類風險。再有，EPC總承包具有整體性優勢，可以將工程設計、原料采購、工程施工等環節結合在一起，可以充分發揮企業資源的作用，減少原料采購成本、加快施工進度、提高工程設計水平，不但可以妥善應對各種風險而且也可以創造較高的利潤。在項目建設過程中引入這種管理模式，可以結合工程進度重新調整施工圖，明確原料采購時間，確保了工程施工與工程設計相結合，有利于加快施工進度，提高工程質量。

2 關于EPC總承包項目質量管理與控制的方法

（1）重視合同管理。在工程施工過程中，即使業主與總承包商簽訂了合同，他們的觀點也是不同的，在就合同條款商議時也會出現大量不同意見，為了妥善解決問題，要求雙方必須形成相同意見。在合同談判時，總承包商要高度關注工程范圍、施工時間與投資數量等各種因素，同時還需深入分析施工過程中可能出現的不良因素，明確標注于合同條款中。在簽訂合同時，爭取準確判斷各類風險，并制訂合理的應對策略。

總承包商要在準確判斷不同風險的形勢下制訂合理的解決策略，在開展合同談判前必須要全面學習合同法與總承包法律法規等各項內容，反復思考不同合同條款，及時判斷當中存在的風險，才能不斷提高工程施工質量。

（2）建立組織部門。簽訂合同后，總承包商要以工程質量要求為標準，結合施工實際情況及時招聘高素質員工，創建總承包項目管理部門，分別確定各個工作崗位的工作人員。在項目管理過程中，要求項目經理負總責，明確經理與不同成員的責任，要求其必須履行必要的義務，項目經理承擔著規劃大綱的責任，負責制訂管理范圍、確定工程成本、加快施工進度、保證施工質量等各項工作。

（3）重視設計管理。在工程設計過程中，務必要高度重視設計管理工作，自源頭做起才能準確控制施工成本，防止出現不必要的支出，順利達到成本控制目標。項目管理部門以EPC合同規定的工程量為標準，合理設計施工圖，要求專業設計人員在深入分析EPC工程范圍的基礎上開展設計，防止設計過程中出現失誤現象，要意識到一旦出現工程變更則會極大增加施工費用，延緩施工進度，要善于站在業主的角度考慮問題，防止出現施工原料采購過多的現象，因此工程施工設計具有非常重要的作用。

（4）做好招標工作。招投標是控制施工質量與施工成本的關鍵階段，所以必須要高度重視工程的招投標工作。可以針對工程與設備材料分別招標，引進公開與議標等不同方法，認真審核參與投標企業的信譽情況、資質情況與能力情況，選擇最為合理的施工部門與原料供應商。如某石油化工工程，可以應用下面這些環節進行招投標：第一，施工單位招標。制訂招標計劃，明確工程總體情況、劃分不同標段，從而掌握了招標數量。確定具有施工資質的施工單位參加投標預審。公開招標文件開展評標決標。第二，材料招標。以項目所需施工原料為標準，通過網絡公開招標。第三，設備招標。專業設計人員負責對市場價格情況進行調查。采購部門將市場價格情況展示給設備制造商。與設備制造商進行交流并簽訂有關合同。全面衡量產品價格與性能，確定供應商。第四，簽訂合同。簽訂合同前必須具有清晰的合同條款，對施工過程中的各類風險進行全面評估，最少應該有一名經驗豐富的專家參加合同審核，如果施工企業不具備招投標經驗，也可以采取委托的方法進行，不但可以減少時間成本，而且有利于加快工作進度。同時可以防止出現大量投資風險，減少施工成本。

（5）主動溝通。要準確確定項目各方的重要聯系人，有利于保證項目建設的順利開展，明確不同方面的責任。工程施工過程中要定期召開工程進度會議，妥善研究施工過程中出現的質量問題、安全問題、進度問題以及關鍵環節的施工，并形成書面文件，可以有效提高施工質量。

（6）質量控制。在工程施工過程中，原料采購與工程施工具有非常密切的關系，二者均為落實設計圖紙的主要環節，因此必須要高度重視原料采購與工程施工。施工過程中，要針對關鍵部位的施工做好監督與審核。要及時與業主、監理部門加強交流，可以妥善解決實際施工過程中出現的各種問題，合理控制施工質量，保證工程監督的順利進行。再有，在工程竣工驗收過程中，要以業主與有關部門的要求為標準嚴格審核施工質量，同時強調工程質量的檢驗工作。

3 結束語

隨著時代的快速發展，工程項目建設必須不斷提高專業化水平，而EPC總承包項目則屬于一項合理的選擇，要想提高工程施工質量，達到業主的認可，必須要創建完善的質量控制體系，高度重視不同環節的質量管理工作，保證工程施工的順利開展，在有效控制施工成本的同時得到更高的經濟效益。

參考文獻：

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