“高潛人才”識別標準及培養(yǎng)路徑

中國電力國際有限公司 孔平生

在黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，國家電力投資集團有限公司確立了“建設具有世界競爭能力的一流清潔能源企業(yè)”的中長期戰(zhàn)略目標（概括為“2035一流目標”）。確保這個中長期戰(zhàn)略目標落地，需要企業(yè)在大力挖掘人才存量資源的基礎上，加大特殊人才、高精尖人才培養(yǎng)力度，及早規(guī)劃增量人才（“高潛人才”）隊伍建設。本文試圖從“高潛人才”規(guī)劃、“高潛人才”識別、“高潛人力”發(fā)展、“高潛人才”風控等四個方面，探討并研究與國有電力公司使命和戰(zhàn)略高度契合、高效并可行的“高潛人才”要素識別和培養(yǎng)路徑，加快推動高素質人才隊伍建設，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

規(guī)劃

“高潛人才”規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升核心競爭能力、推進核心業(yè)務成長的階梯式人才培養(yǎng)規(guī)劃。“高潛人才”培養(yǎng)是大型企業(yè)高投入并有高回報的一項高難度工作。做好“高潛人才”規(guī)劃，必須把握好“三個匹配”。

“高潛人才”規(guī)劃與公司戰(zhàn)略匹配

公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的“路線圖”。所謂與公司戰(zhàn)略“匹配”，首先是與公司中長期戰(zhàn)略匹配。從主觀上說，100%的企業(yè)都需要“高潛人才”。但據(jù)統(tǒng)計，僅有10%左右的高增長企業(yè)存在“高潛人才”培養(yǎng)需求，而絕大多數(shù)企業(yè)或者沒有能力自身解決“高潛人才”培養(yǎng)目標，或者完全可以通過存量人才資源或市場手段實現(xiàn)人才需求目的。“高潛人才”培養(yǎng)規(guī)劃，實質上是企業(yè)每一個戰(zhàn)略階段的梯次人才隊伍建設。其次要滿足每一個戰(zhàn)略階段的核心業(yè)務拓展需要。

與人才存量匹配

精細化企業(yè)的人才培養(yǎng)的最佳路徑當然是把所有的現(xiàn)有人才潛能都充分發(fā)揮出來，也就是最好的企業(yè)戰(zhàn)略實際上“人人都是高潛人才”：每一個人才對應其崗位都應當是足夠勝任的，因而也同時具備提升到相應更高崗位的條件或資質。

與職業(yè)生涯規(guī)劃匹配

人力資源學科有句著名的論斷，“合適的才是最好的”。“高潛人才”培養(yǎng)工作必須個別操作、精準施策，實現(xiàn)企業(yè)行為與個人自覺的高度結合。

識別

關于“高潛人才”的構成要素應當緊密結合中國特色社會主義國有企業(yè)這個重大性質和建設具有世界競爭能力的一流企業(yè)這個重大戰(zhàn)略，充分運用古老或現(xiàn)代的人才識別技術來建構現(xiàn)代企業(yè)的高潛人才標準。現(xiàn)代“高潛人才”的標準，應當包括以下八個方面：

正確的“三觀”：國有企業(yè)的“高潛人才”由于將來要承擔重要使命，因此要把是否具有合格的政治立場和政治意識，以及是否具有崇高的使命感這兩個關鍵要件加以全面慎重的考察。

持久的學習動能：學習是工作提升的第一工序，也是“高潛人才”“儲能”的關鍵行為。

發(fā)現(xiàn)問題、提煉價值的能力：在當代團隊語境下，卓越領導力必須具備超然的令人敬佩的見解或概念，以引領團隊實現(xiàn)提升或超越。

團隊表現(xiàn)力：在設計或非設計場景中考察“高潛人才”的“氣場”，或制造一種特定的團隊情境檢測“高潛人才”引導團隊的效能，從中可檢測出“高潛人才”的表達力、引導力或團隊形象力。

自控力：自控力是人才成熟度的重要指標，是職場“適范性”和團隊“示范性”之必須。“高潛人才”作為公眾人物和指標性人物，更重自控力。

才能彈性：“高潛人才”面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常人所具有，常常需要面對極限挑戰(zhàn)和終極體驗，因此需要很強的“理解張力”“挑戰(zhàn)應力”和“伸縮彈力”。在現(xiàn)代市場中，“高潛人才”的本項指標將益發(fā)顯得更加突出，將最終決定人才的使用壽命。

厚積的文化素養(yǎng)和職場經(jīng)驗：“高潛人才”的培養(yǎng)是一個復雜的賦能過程，需要高潛人才在各方面豐富和發(fā)展自己，積累豐厚的文化底蘊和道德魅力。

適應高負荷連續(xù)性工作的良好體能。

發(fā)展

“高潛人才”的培養(yǎng)必須牢固樹立“尊重人才、人才強企”理念，以黨組織為主體、黨政工團齊抓共管的方式共同推進。主要措施有以下幾方面。

黨性鍛煉

黨性鍛煉包含兩方面內容：一是對高潛對象進行較為扎實和系統(tǒng)的馬克思主義哲學以及黨的知識、黨的路線和方針政策的教育，培養(yǎng)堅定共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，培養(yǎng)政治上可靠的“合格者”和黨的路線方針政策的堅定擁擠者；二是堅持從最基層、最艱苦、最具挑戰(zhàn)性崗位做起，使之具有完備的多崗位歷練資歷和良好的群眾基礎。其中一個很重要的途徑是“黨校培養(yǎng)模式”：即“高潛人才”必須首先進黨校上黨課，進行系統(tǒng)的政治理論學習，合格后方能正式進入高潛隊伍。

項目鍛煉

根據(jù)企業(yè)需要和“高潛人才”專長，組建由高潛對象為負責人的項目團隊，在企業(yè)適當給予相應支持的情況下，完成某項具有前瞻性、戰(zhàn)略性、價值性項目。在項目實施過程中檢視“高潛人才”的團隊組織力和培育團隊戰(zhàn)斗力的能力。實踐證明，項目鍛煉應當成為“高潛人才”培養(yǎng)的主要渠道。在項目中成長、在項目發(fā)展和業(yè)務拓展中實現(xiàn)自身價值，符合企業(yè)核心業(yè)務拓展需求，符合“高潛人才”成長規(guī)律。

績效摸高

根據(jù)崗位工況實際，參照先進企業(yè)標準，對高潛崗位績效要求“合理摸高”，對其工作標準不斷提出新要求，激勵其不斷提升工作業(yè)績。

跨界交流

根據(jù)每個階段的培養(yǎng)目標，對“高潛人才”進行跨崗位、跨企業(yè)、跨專業(yè)甚至是跨行業(yè)交流培養(yǎng)，促使其積累經(jīng)驗、增長才干、豐富閱歷。

高掛鍛煉

即在企業(yè)人才斷檔的特殊時期，在不打破原有企業(yè)人才文化生態(tài)的情況下，改變人才培育模式，對緊缺“高潛人才”采取一種特殊的培養(yǎng)方式，安排“高潛人才”在適當?shù)母哂谄湓新毤壍膷徫簧下男新氊煟部砂才旁诳偛繏炻毥枵{鍛煉，視其在一定時期履職情況決定其晉降級安排。

“高潛人才”檢測量表

競技比賽

企業(yè)通過組織參加系統(tǒng)內外各類技能、業(yè)務或拓展競賽，使各類人才公平展示“肌肉”，并在獲勝團隊或獲勝隊員中發(fā)現(xiàn)“高潛人才”。

風險防控

“高潛人才”培養(yǎng)風險主要體現(xiàn)在人才品質風險、人才去留風險和違規(guī)操作風險。

人才品質風險主要體現(xiàn)在高潛不“高”。如果“高潛人才”是“圈養(yǎng)”，在本不具有先進性、創(chuàng)新性文化系統(tǒng)中培養(yǎng)的所謂高潛人才，其所謂的“高”很可能根本不能適應未來市場競爭的需要。

人才去留風險主要體現(xiàn)在高潛不“潛”。如果企業(yè)投入相當?shù)娜瞬盼锪ε囵B(yǎng)出來的高潛人才“翅膀硬了就想飛”，那企業(yè)也是得不償失的。

操作違規(guī)風險主要體現(xiàn)在同質文化出現(xiàn)強烈的異動。本來，一個企業(yè)的人才標準、使用和培養(yǎng)具有穩(wěn)定性、常態(tài)化。但因“高潛計劃”而突兀出一個“人才高地”，必然會相應地沖擊原生態(tài)，尤其是對相應層級崗位長期從事較低崗位工作的同事產生沖擊，影響其工作積極性和創(chuàng)造性，極易造成高潛人才的“富氧反應”和相應人員的“缺氧反應”。問題的關鍵還在于，目前關于“高潛人才”的培養(yǎng)和使用缺乏相應的政策和制度支撐。“高潛人才”和所謂的“后備干部”之間究竟存在什么關系？兩者之間是否一體化實施？這些當然都需要政策和制度支撐，否則在具體實施過程中容易滋生腐敗現(xiàn)象。

綜上所述，防范“高潛人才”培養(yǎng)風險，必須堅持黨的領導，建立科學合理的“高潛人才”評判標準、識別和選拔方法、培養(yǎng)路徑等制度體系，把“高潛人才”培養(yǎng)工作納入規(guī)范化制度化軌道，促進企業(yè)各類人才全面迸發(fā)，推動企業(yè)核心競爭能力和核心業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。