現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

劉昌勝

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，是提高企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的重要基礎(chǔ)。論文首先論述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，隨后分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化措施，以期促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】The standardization of modern enterprise economic management mode is an important basis to improve the market competitiveness of enterprises and ensure them to maximize economic and social benefits. This paper firstly discusses the economic management mode of modern enterprises， and then analyzes the standardized measures of the economic management mode of modern enterprises， so as to promote the sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化;企業(yè)

【Keywords】economic management mode; standardization; enterprise

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0015-02

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是通過科學(xué)管理、組織、規(guī)劃和監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分為兩方面：第一，采用合理的方式，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)產(chǎn)品及員工薪酬進(jìn)行合理定價(jià)，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行;第二，結(jié)合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，將企業(yè)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，并結(jié)合市場需求進(jìn)行調(diào)整。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

2.1 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場良性競爭循環(huán)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與班級管理相似，采用不同的管理模式能夠收獲不同的管理效果。同理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度也會對企業(yè)管理效率產(chǎn)生一定影響。因此，只有推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場良性競爭循環(huán)。若是每個企業(yè)都具有規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么整個經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展一定會在競爭中共同獲得進(jìn)步，所以企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從而制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展

規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良性發(fā)展也有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的良好協(xié)作，以建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化措施

3.1 完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需要完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)，從而全面管理現(xiàn)代企業(yè)的固定資產(chǎn)，并通過分析市場因素和企業(yè)運(yùn)行需要，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范性管理，以保證現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。在這一過程中，需要重點(diǎn)管理資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)的明細(xì)，并全面分析固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素，以防止由于市場因素影響資產(chǎn)的流動。同時(shí)，還需要建立并完善相關(guān)檔案，并落實(shí)歸口管理、價(jià)值管理等部門的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效管理，推動現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3.2 科學(xué)管理企業(yè)人力資源

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)范化管理，需要從提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)做起，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動更好的開展。優(yōu)化人員配置時(shí)，需要挑選綜合素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人員，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，需要重視經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)工作的開展。由于市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，給管理人員提出了更高的要求。因此，培訓(xùn)工作的展開需要注重經(jīng)濟(jì)管理新理論和新技能的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，使其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供支持[1]。另外，建立相應(yīng)的考核制度，定期對員工進(jìn)行考核，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的重要前提。還可以建立獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，既能考察員工的綜合素質(zhì)，還能提高員工工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)。

3.3 規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范化具有重要意義。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢，制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并進(jìn)行規(guī)劃，以保證企業(yè)能夠按照既定目標(biāo)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定過程中，企業(yè)需要積極收集相關(guān)資料，以了解自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)目標(biāo)將整個目標(biāo)分解為多個小目標(biāo)，并對整個過程實(shí)施監(jiān)督。另外，還應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行審核，以保證目標(biāo)的規(guī)劃符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，從而有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.4 綜合評定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具體包括企業(yè)目標(biāo)評定、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定以及經(jīng)營業(yè)績評定等內(nèi)容。其中，企業(yè)目標(biāo)評定需要確保目標(biāo)符合企業(yè)未來發(fā)展方向，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)情況，具體評定目標(biāo)與未來發(fā)展前景相一致，確保經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定，包括科學(xué)評定領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展，從而使該戰(zhàn)略與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，突破并創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式正常運(yùn)行，并結(jié)合市場因素的分析和現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，全面推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，從而有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李泉昕.試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化[J].商場現(xiàn)代化，2017（11）：122-123.