基于設備采購質(zhì)量提升的供應商管理策略優(yōu)化研究

李海冰

【摘 要】目前，供應商管理策略受到各大企業(yè)的廣泛重視，良好的供應商管理策略能夠優(yōu)化客戶與企業(yè)之間的關系，提高企業(yè)服務質(zhì)量，使得企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。論文主要針對基于設備采購質(zhì)量提升的供應商管理策略優(yōu)化研究進行探討。

【Abstract】At present， the supplier management strategy has been paid more and more attention by major enterprises， and good supplier management strategy can optimize the relationship between customers and enterprises， improve the service quality of enterprises， and make enterprises get better development. This paper mainly discusses the optimization of supplier management strategy based on the improvement of equipment purchasing quality .

【關鍵詞】設備采購質(zhì)量;供應商管理策略;優(yōu)化研究

【Keywords】 equipment purchasing quality; supplier management strategy; optimization research

【中圖分類號】F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0040-02

1 引言

作為供應鏈管理的核心內(nèi)容，供應商管理活動直接關系著設備采購質(zhì)量和設備采購效率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運營活動和生產(chǎn)成本。隨著科學技術的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深化，設備采購呈現(xiàn)多元化和針對性的趨勢，企業(yè)供應商管理策略也隨之不斷升級與創(chuàng)新，希望能夠滿足設備采購質(zhì)量要求，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

2 供應商管理概述

供應商管理理念是基于供應鏈上游供應商關系改善的一種管理思想和理論體系，可以有效維護供應鏈的完整性和科學性，并為之提供專業(yè)的軟件技術解決方案，長期與供應商建立緊密安全的業(yè)務關系，整合企業(yè)與供應商之間的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，提高企業(yè)的核心競爭力。供應商管理是在新的經(jīng)濟形勢下和物流狀態(tài)下提出的一種新的管理機制，是一種雙贏的機制，更加重視企業(yè)與客戶之間的戰(zhàn)略合作關系。供應商管理最早是在日本企業(yè)中采用的，通過生產(chǎn)商和供應商的信息共享，為企業(yè)的建設和發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

目前常見的供應商管理模式是壓縮采購成本模式，設備采購是企業(yè)采購成本的主要來源，壓縮采購成本在一定程度上指的是降低企業(yè)設備的采購成本。因此，供應商管理策略的優(yōu)化一般也是基于設備采購質(zhì)量的提升來進行的。供應商與生產(chǎn)商之間保持著一定的競爭關系，處于敵對的狀態(tài)，生產(chǎn)商在選擇供應商的過程中一般以服務質(zhì)量與價格作為主要的評估指標，但是從目前來看，依然缺乏系統(tǒng)科學的供應商綜合管理機制，導致企業(yè)與供應商之間的合作程度不高，合作價值得不到有效體現(xiàn)，無法實現(xiàn)雙贏的目的。因此，在實際供應商管理過程中，需要重視創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化管理策略，深化兩者之間的伙伴關系，從而可以充分發(fā)揮兩者協(xié)同合作的作用，提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

供應商管理策略可以在保證采購質(zhì)量的同時減少設備采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得供應商和企業(yè)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展趨勢。將供應商的要求在產(chǎn)品設計之初就融合進去，并與之建立起長期穩(wěn)定的合作關系，從而可以進一步提升終端客戶的滿意度。其次，與供應商合作關系的深化還可以提高企業(yè)自身的營業(yè)能力和抵御市場變化的能力，加快各種新型管理機制的應用，采用先進的管理理念和管理手段，快速響應客戶需求，提高產(chǎn)品的競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3 基于設備采購質(zhì)量的供應商管理策略優(yōu)化措施

3.1 加強供應商的分類分級管理

規(guī)模較大的企業(yè)來說一般具有多個供應商，供應商的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)與供應商之間的合作關系。在進行供應商管理過程中，需要根據(jù)供應商的履約情況、實力規(guī)模、技術水平以及合作意向進行供應商的合理分類和分級，實現(xiàn)資源的合理配置與應用，提高資源的使用效率和使用價值，使得管理活動的針對性更強并充分發(fā)揮供應商管理的作用，維系好與供應商之間的關系。其次，在進行設備采購過程中，應用分類分級管理方法可以加強對采購流程的監(jiān)督與設備的管理，做好設備產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高客戶的滿意度。同時，還需要結(jié)合供應商的發(fā)展情況及時更新供應商的分級，合理評估供應商的綜合價值，調(diào)整針對供應商的管理策略，保證管理活動開展的有效性和科學性[2]。

3.2 加強對供應商資質(zhì)的審核

企業(yè)與供應商之間的合作是一個雙向的關系，供應商的資質(zhì)能力和供應水平也會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善以及市場經(jīng)濟體系的逐漸建立健全，供應商資質(zhì)審核質(zhì)量直接影響企業(yè)的設備采購策略和采購質(zhì)量。從目前來看，企業(yè)普遍缺乏對供應商資質(zhì)能力審評的重視，審評時間和標準設計不合理，導致審核的結(jié)果并不能夠反映供應商的實際資質(zhì)情況。因此，需要加強對供應商資質(zhì)能力評審的優(yōu)化，合理設置評審指標和評審標準，細化評審環(huán)節(jié)，客觀評判供應商的綜合水平。同時，還需要延長評審時間，審核供應商的實質(zhì)資質(zhì)情況，增強評審工作的靈活性和科學性。另外，信息技術的廣泛應用也給供應商管理策略的優(yōu)化提供了新的途徑，可以建立起完善的電子商務平臺以及供應商選擇信息反饋系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)與供應商之間的有效交流與溝通，提高信息的共享速度，加強企業(yè)和供應商之間的合作力度，提升供應商的整體管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，基于設備采購質(zhì)量提升的供應商管理策略優(yōu)化研究對于企業(yè)核心競爭力以及采購管理質(zhì)量的提升具有十分重要的作用，可以充分利用企業(yè)的資源，保證設備采購質(zhì)量，深化企業(yè)與供應商之間的合作和交流，實現(xiàn)二者之間的共贏，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進步。

【參考文獻】

【1】馬士華，林勇.供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.

【2】黃小原.供應鏈模型與優(yōu)化[M].北京：科學出版社，2004.