建筑施工中甲方代表現場管理探究

彭偉軒

南京市雨花臺城鎮建設綜合開發有限公司 江蘇南京 210000

1 甲方在建筑施工現場管理中的工作職能

甲方代表在建筑施工的現場需要進行的管理工作有很多，也非常的復雜，盡可能地做好每一項管理工作應該是甲方代表必須要去做的工作。管理工作是一項比較復雜的工作，尤其是在現在建筑施工現場逐漸現代化的今天。

首先，甲方代表需要做好協調工作，所謂的協調工作包括協調各個施工單位部門，協調施工進行時的施工設備使用，以此來系統化的管理整個施工集體。除了協調施工現場的各項工作，還需要確保那些外部的對象能夠很好的完成各項的工作，比如那些材料的供應單位，工程的設計者，還有那些不定期出現的檢查人員，協調好這些各方之間的工作將能夠為正常的施工建設奠定一個良好的基礎。甲方代表在履行協調職能的時候，應該本著公正、公平的原則，所有的管理工作都應該有一定的依據，以此來更好的讓施工現場的各級部門都服從管理。

建筑施工進行之前一定做好完整的工程計劃，工程的計劃是整個工程進行的指南針，有著非常重要的作用。甲方代表在接手工作之后，一定要率先的成立工程的計劃小組，并且要管理監督計劃小組做好工程項目的長期計劃以及每日應該進行的工程計劃。計劃小組還需要對已經完成的工作計劃進行不斷地進化升級，確保讓最終使用地工作計劃能夠準確地實施，并且要完美的適應整個施工的階段。工程的計劃還應該做好后期的計劃實施時的監督，做好實時的監督既能夠及時的矯正一些工作上的錯誤，還能夠督促所有的施工人員能夠完全的按照施工的計劃進行工作[1]。

所有的建筑工程都不能夠忽略安全的問題，甲方代表的工作職能當中也必須要有對施工過程中的安全管理。因為整個施工建設的過程是非常復雜的，而且部分的階段還非常的特殊，所以在每個施工的階段都應該保證安全，一定要避免安全事故的發生，安全事故的發生既會對工程的進度造成影響，還會造成一定的施工事故的經濟損失，所以甲方代表在進行工作的時候，一定要在各個時期都本著安全管理的理念去進行工作。所有的安全方面的管理要求都需要甲方代表有專業的安全管理的職業素養，甲方代表需要在工作當中采取各種有效的措施去對那些安全隱患去進行消除，在施工的各個階段都充分的保證施工的安全。甲方代表還應該在工程開始之前做好一些提前的事故預防措施，應該做好那些比較容易發生的事故的預處理計劃，還需要制定一系列的緊急事故的安全預案，見圖1。

2 甲方代表在建筑施工管理中的工作方式

甲方代表在現代社會高速發展的階段，一定要及時地去轉換觀念，更換工作地機制，探索發展更加貼合現實施工地工作機制。在社會高速發展地目前階段，建筑行業地競爭也是此起彼伏，為了更好地去應對現有地市場競爭環境，甲方代表在進行管理時一定要特別地注重工作機制的轉換升級。甲方代表的相關人員一定要去清楚的了解現代社會的建筑市場機制，然后通過這些市場當中的機制去對建筑工程進行改革改革創新，除了這一種方式之外，甲方代表還應該積極的去吸收那些先進的管理經驗以及教訓，通過應用先進的經驗讓自己的項目能夠更加跟上時代，通過吸取那些失敗的教訓來讓項目工程避免發生類似的問題。轉變機制，創新發展是時代的要求，能夠很好的解決長期施工當中的很多問題，希望甲方代表能夠通過長期的實踐以及探索提高施工的文明和經濟效益[2]。

圖1 施工現場安全管理機制

建筑施工會出現各種各樣的施工安全問題，為了很好的解決這些安全問題，甲方代表應該去進行對安全管理的強化。結合實際的工作現實，制定一系列的安全責任制度，然后要具體的進行落實，定期的檢查就能夠很好的阻止那些安全問題的產生。甲方代表可以使用簽訂安全協議的方式來提醒施工人員應該注意的安全問題，還需要在施工進行的同時定期的對施工人員進行安全性的教育，呼吁所有的施工人員將安全放在首位進行工作，讓施工的安全性能夠得到進一步的提高。

建筑施工的質量也應該得到足夠的重視，因為質量不達標將會對施工完成之后的后期造成很嚴重的后果，施工的質量將決定著項目的未來使用，甲方代表要去及時的督促各級人員做好質量的嚴格把控，施工的材料的一定要確保質量，相關的部門也要做好相對應的檢查工作，對于那些質量上面的問題一定要及時地去解決，拖延就會對后期地施工造成很大地不便[3]。

3 結語

甲方代表必須做好每一項工作去確保整個施工的順利進行，面對那些常見的問題，一定要找到相關的解決策略。甲方代表還需要去對整個工程的未來做好規劃，施工當中的各項管理都應該落實到位，做好這些需要甲方代表在工作當中不斷地去提升自己地綜合能力以及業務水平，只有這樣才能夠在社會發展地新時期為建筑施工貢獻更加充足的力量。