電力工程項目管理中的進度計劃分析

陳亮

摘 要：我國經(jīng)濟快速發(fā)展已經(jīng)踏上高速發(fā)展模式，市場經(jīng)濟在各個方面都比較穩(wěn)定，在一個處于飽和期的經(jīng)濟中，電力經(jīng)濟市場競爭也越來越激烈、經(jīng)濟快速發(fā)展中電力是一個重大的項目，無論做什么都離開電、電被廣泛應(yīng)用，電力工程隨之也被大部分企業(yè)重視起來，很多人都想從事競爭電力工程項目，但是從項電力工廠項目進度管理來看，電力項目進度管理是一個非常嚴(yán)格的工程，不是任何一個人都拿下這個工程，電力工程進度管理方法不對會對電力工程整個項目質(zhì)量造成很大的影響，為了能更好的抓緊電力項目的工作效率、使電力項目工作效率明顯得到提高，我們就需要對電力工程計劃管理抓緊落實，保證每個細(xì)小的環(huán)節(jié)都被關(guān)注到。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目;管理中的進度;計劃分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.133

電力工程隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力項目工程因經(jīng)濟市場的激烈競爭也進入白熱化狀態(tài)，任何一家電力企業(yè)要想在白熱化的大環(huán)境中立足，必須要在項目管理進度中有自己的特色，每家電力企業(yè)都需要用科學(xué)、合理的方法來制定項目管理計劃，只有通過管理方法制定的完善性、科學(xué)性、能夠有效的保證到施工中的每一個細(xì)節(jié)，把工程的質(zhì)量落到實處，電力工程不僅看重質(zhì)量也看重工程的進度，只有通過合理、科學(xué)的方法提高工作效率，才能保障電力工程順利建設(shè)、準(zhǔn)時交工不會延誤工期，等這些都對電力企業(yè)競爭電力項目起到了關(guān)鍵作用，因此通過分析管理進度計劃與比較科學(xué)的管理方法，然后對分析進行總結(jié)合理的安排制定管理進度細(xì)節(jié)，確保電力工程項目管理進度的有效性。

1 在管理中制定進度計劃的重要性

我們首先要對進度計劃要有一個明確的認(rèn)識，進度計劃就是工程實施前的藍(lán)圖與工作標(biāo)準(zhǔn)，進度計劃合理的制定直接關(guān)系著項目經(jīng)濟收益，進度計劃從電力管理項目開始施工貫徹到電力項目工程結(jié)束到交付使用，項目的開始時間與結(jié)束時間還有項目中的每一個小項目時間分配，都是進度計劃提前設(shè)計好的這對項目施工中一些突發(fā)的事件可以給于及時處理，進度計劃合理的制定促進施工人員在施工中可以把每一項小任務(wù)落實到位，保證項目工程可以在工程時間期內(nèi)完成，讓我們看見進度計劃在管理中占有非常重要的地位。

2 制定進度計劃方法

合理的制定進度計劃方法在電力項目管理中可以發(fā)揮很大作用，節(jié)省時間、節(jié)省財力、物力消耗，因此在每個項目開始實施以前需要通過合理、比較科學(xué)的方法來制定進度計劃，確保電力項目工程準(zhǔn)時交工、質(zhì)量也可以得到保障，進度計劃方法制定主要與項目每個小項目時間與不同項目的不同處理方式有直接的關(guān)系，我們通過4點來簡單闡述一下制定進度計劃有哪些方法，第一個是關(guān)鍵日期制定法，就是不同的項目工程都會主動提出開工時間與竣工時間，或者是項目方主動要求給工程制定工期時間，這些都是特殊的時間、進度計劃就是根據(jù)這些時間表進行合理計劃與安排施工人員在預(yù)定的工期到來之前積極配合部門完成任務(wù)。第二個甘特圖進度計劃制定法，這種方法主要是站在總體的高度從上往下看、從大往小看、抓住一些小細(xì)節(jié)的不足來進行及時糾正，免得影響工程進度不能按期交工。第三個就是關(guān)鍵線路制定法，通過對電力項目工程總體上了解對工程中的關(guān)鍵點進行合理規(guī)劃，比如關(guān)鍵的線路問題就需要大量的人員來施工，按照項目工程中的小項目難點進行合理的施工分配對提高項目的建設(shè)性發(fā)揮這很大的作用可以促使項目工程準(zhǔn)時完工。第四中就是魚骨法，在項目工程設(shè)計與工作流程中可以運用魚骨法，魚骨法可以把項目的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來、使工程師們可以清楚的了解到項目進度時間以及那個部門負(fù)責(zé)哪一個地方都有詳細(xì)的表明，有利于工作安排保證工作質(zhì)量。

3 管理進度計劃思考的角度

一個完善的進度計劃它是經(jīng)過很多角度反復(fù)思考確定的，并不是天馬行空的突發(fā)其奇想制定一個方案，一個完善的進度計劃是經(jīng)過這些角度確立的，首先是思考的全面性，電力項目管理進度計劃是一個非常復(fù)雜的項目、因項目計劃里包括項目施工的每一個細(xì)節(jié)都有詳細(xì)的表明，指導(dǎo)以合格的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，做出詳細(xì)的計劃并跟蹤完成，只有站在全面的角度合理的看待項目整體才能有效的對電力項目管理進行分析并作出施工分配與對施工進度進行跟蹤。其次思考的角度也需要把整體項目進行層次劃分，因把項目層次明確劃分后可以把項目中的小細(xì)節(jié)具體落實到負(fù)責(zé)人身上、專人做專事，這樣也可以從根本上杜絕施工人員能力與施工項目任務(wù)能力不足的現(xiàn)象，根據(jù)能力不同的人對他們在項目的工作崗位及范圍合理劃分，做到人與項目是匹配的，這樣分工明確可以幫助項目更加順利的建設(shè)。

4 制定進度計劃會受哪些因素影響

我們也需要對制定計劃的一些障礙有了解，因電力項目管理是一件復(fù)雜的工程需要提前把這些不良因素考慮進去，這些因素必須要提前有深刻的認(rèn)識、只有認(rèn)識到了才能合理的解決這些問題，把這些不良因素率降到最低、最好是不延誤工期，對制定進度計劃影響的因素有、技術(shù)操作不到位、監(jiān)管人員管理不當(dāng)、項目各個方面隱私影響等這些不良現(xiàn)象都要考慮進去，技術(shù)操作不到位、在施工過程中因施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致施工事故發(fā)生、或者因為新技術(shù)運用的不合理造成工程進度緩慢，監(jiān)管人員管理不當(dāng)、這由兩個方面因素造成的，一是因為施工單位缺乏專業(yè)的管理人工，對工程材料、工期、工程款不能有一個良好的評估導(dǎo)致工程不能順利完成，二是電力工程實施人員是臨時組建成的團隊、在人員溝通交流上有很大的問題，這兩個原因直接會影響到工程質(zhì)量，給電力項目工程造成很大的隱患，這些都是由于賤人人員監(jiān)管不當(dāng)造成的，可以讓我們看見這些因素在復(fù)雜而規(guī)模又大的電力項目工程中存在的危害性，因此需要提前從全面的角度多思考把這些不穩(wěn)定因素考慮進去，預(yù)防工程不能準(zhǔn)時完工。

5 結(jié)束語

綜上所述，可以讓我們意識到進度計劃制定在電力項目管理中占有非常重要的位置，制定一個全面性進度計劃方案需要經(jīng)過全方位考量，反復(fù)思考把各種不良因素都要考慮進去，然后確保每一個小項目監(jiān)管人、都能嚴(yán)格把控好自己的工作，保障自己工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，這樣可以大力度提高電力項目安全性與工作效率，為電力項目整體布局管控帶來了益處。

參考文獻：

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