產值從1000萬元到120億元，看“紅色引擎”如何助力非公企業“加速”

新時代萬盛工業強區講習所一角 圖/汪佳

初夏，萬盛經開區大地生機盎然。

在平山二路與平山縱二路交叉口，往西200米處，平山產業園區的旗幟迎風飄揚，天空蔚藍澄澈，襯得一旁的黨群服務中心大廳明亮剔透。

服務專員王歡歡推開門，準備前往區發改委，備案新入駐的企業投資項目。

前段時間，又有一批企業要入駐這里，像王歡歡這樣的服務專員，主要為他們全程代辦行政審批事項。

這一特色讓平山產業園區成為萬盛經開區非公黨建的示范點之一。

17年前，這里還處在煤礦產業轉型發展的陣痛中。如今，從產值1000萬元的工業園區成長為產值接近120億元的工業園區，這里共建立黨組織23個，工會組織27個，團組織4個。那么，萬盛經開區的非公黨組織是如何從無到有、從有到優呢？

服務專員解組織覆蓋難

“營商環境既是競爭力，也是生產力。”平山產業園區黨工委書記王浩說：“我們身處萬盛經開區改革發展最前線，企業帶著資金和技術過來，我們的職責和使命就是為他們做好服務工作，持之以恒地優化營商環境。”

外地企業通過萬盛經開區招商引資后，正式入駐平山產業園區前，至少要經過14道工業項目基本審批流程，最快要1個多月才能辦理完。

為此，從2017年起，平山產業園區黨群服務中心推出專項服務，為每家企業配備一名服務專員，企業只需準備相應材料，復雜繁瑣的審批流程則由服務專員全程代辦。

通過園區服務專員的不懈努力，實現了萬盛光宇等項目年內簽約、年內開工、年內投產的“萬盛新速度”。

服務專員在為企業提供保姆式服務過程中和企業建立了良好的合作關系，解決了非公黨建的首要痛點——黨組織覆蓋難。

“以前建立黨支部，要跟企業老板好好商量。他們往往口頭上答應了，但實際行動慢，說自己沒有時間。”王浩說。

趨利是企業的天性，出于顧慮黨建增加企業經營負擔的片面認識，建立黨組織時，部分企業往往積極性不高。

現在，通過選派服務專員和黨建指導員到企業，為企業解決發展難題、排解黨建疑慮。企業經營者對黨建的認識有了進一步提高，更加積極主動地向黨組織靠攏。目前，高科、光宇等新投產企業正在籌備新建黨組織。

“在非公企業中建立黨組織，要像做朋友一樣，企業先認可你這個人了，再面對面指導。”萬盛經開區非公黨建科科長朱祥龍說，這些為企業跑上跑下的服務專員，也是企業黨建的指導員。截至2018年底，在整個萬盛經開區，像這樣的非公企業黨組織還有100個，非公企業黨組織組建率達到99.3%。

搭建平臺破活動組織難

“劉書記，上周五那個電力講座的內容，我們企業還有點沒搞懂……”平山產業園區黨工委副書記劉賢林午飯吃到一半，接到這個電話。

上周五，在平山產業園區黨群服務中心，新時代萬盛工業強區講習所開展了企業電力保障優惠政策學習解讀，給企業講解選擇哪種變壓器最省電、日常錯峰用電小竅門、國家新出的企業用電優惠政策等內容。

“大部分企業為圖方便，用的都是1000千伏安的變壓器，實際上，用200千伏安的變壓器就夠了。變壓器功率越高，用電成本越高。”講座上，萬盛經開區電力局局長陳鳳強介紹：“你看福耀玻璃最開始一度電要一塊多，整改變壓器后就變成6毛幾。”

直接與利益相關，很快激起在場企業代表的熱情。在互動環節，100多名企業代表拿著計算器，打著自家電費“小算盤”紛紛發言，本來計劃講解1個小時，結果延長至2個小時。

“企業對國家新出的惠企政策非常感興趣。”王浩說：“服務民營經濟的政策，從國家到地方，大大小小有100多項，每一項都有具體的操作規范。要讓所有企業完全掌握這些規范，就需要通過講習所這樣的平臺，把大家集合到這邊來，請專家給出最權威、最準確的解答。過去企業以為黨建活動就是把人們拉去開大會，效率又低，還增加負擔。現在，創立講習所，既實實在在為企業解決了問題，又讓黨建活動開展得深入人心。”

此類活動由萬盛工業強區講習所舉辦，2018年共開展各類講習活動28場，4600人次參加，內容涉及法律法規、經營管理、形勢政策等方面。

這樣的平臺還出現在青商會。

貴州桐梓的桃花開了，這是去年從萬盛黑山移植過去的優良品種。

貴州怎么長起了重慶的脆桃？

這顆“碩果”來自青商會黨支部發起的“跨界主題黨日”活動。他們利用萬盛靠近貴州的地理優勢，與貴州桐梓、正安等地簽訂友好合作協議，舉辦“渝南黔北大合作，萬桐青商在行動”合作發展論壇。

如今，黑山脆桃在貴州種植面積達800畝，產年量100萬斤，年產值可達1000萬元。

“碩果”不止這一顆。萬盛當地民營企業“貴先米業”，主要對有機水稻進行種植和深加工。它依托兩地黨支部搭建起的平臺，把整個產業鏈從萬盛向貴州延展。其生產的副產品米糠，正是貴州仁懷茅臺酒業所采購的原料之一。

兩地整合資源，各取所需，平臺不只服務于企業的內部管理，更為外部市場開拓裝上了加速器。

黨員帶動破企業發展難

最近，重慶多普泰制藥股份有限公司黨支部書記郭平牯干了一件大事。

在萬盛經開區，沒有高校開設藥物相關專業。多普泰制藥股份有限公司新招的80名工人多為高中文化，對制藥一竅不通。而現在，竟有一半工人發展成為技術骨干，他們是怎么從170多名員工中“殺”出重圍的？

“我們大膽采用新模式培養職工。”郭平牯說：“他們被招進來后，公司會采用師帶徒的方式，挑選熟練的黨員職工，對每一位新職工傳授業務知識。新聘工人被帶入門后，黨員職工會有500元獎勵。”郭平牯停頓了一下，推了推眼鏡，接著說：“我們有一套職稱等級與績效直接掛鉤的制度。每個月同樣的工作，考取初級職稱的工人要比未考取的工人多100元，考取中級職稱的工人多300元;考取高級職稱的工人多500元，并且績效是疊加的，中級職稱的工人每月得到的實際績效是400元;高級職稱的工人每月得到的實際績效是900元。”

這套績效激勵制度像一雙無形的手在前面拉，調動員工積極性。激活公司生產，也讓黨組織與群眾聯系更加緊密。

為什么這么說？

因為這些帶新人的黨員職工，一般是企業的技術骨干。

多普泰制藥股份有限公司有個慣例，每到年末都要評選優秀員工，即從整個公司400多名員工中評選出20名“優秀之星”。

“每個人從生產技術、團隊建設等10個方面進行綜合評比。”多普泰制藥股份有限公司綜合管理部部長楊秀林說：“大家都是真刀真槍地‘拼殺出來的。”

由于獎金豐厚，評選很是激烈，但20個“優秀之星”里近一半都是黨員。楊秀林解釋：“啥事都是黨員第一個沖在前面。他們不僅起到先鋒模范作用，看到不好的地方還敢于指出來。這樣一來，大家的工作積極性高了，職工有啥事都愛跟黨員反映。”

這一舉措基本破解以往黨組織與群眾聯系松散的難題，為企業發展注入了生機。

事實上，這只是萬盛經開區非公黨建的一個縮影。從企業入駐到內部管理，再到業務發展，黨建都與企業的整個成長相融共生。這是萬盛經開區非公黨建領域中最為出彩的特色。